【正文】 承包管理單位簽合同 （ 3） 對分包單位的選擇和認可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 （ 4） 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位 支付 28 施工總承包的特點 關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 【 2023年考題 】 A．調(diào)整項目管理工作流程組織 B．調(diào)整進度控制的方法和手段 C．改進施工方法 D．選擇高效的施工機具 E．調(diào)整項目管理工作任務分工 33 項目經(jīng)理的權(quán)限 ① 參與項目招標、投標及合同簽訂； ② 參與組建項目經(jīng)理部； ③ 主持項目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法； ⑥ 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與選擇物資供應單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 A．分析 B．預測 C．比較 D．糾偏 【 2023年考題 】 44 贏得值法 ? 三個基本參數(shù)： ? 已完工作 預算費用 （ BCWP）＝已完成工作量 預算單價 ? 計劃工作 預算費用 （ BCWS）＝計劃工作量 預算單價 ? 已完工作 實際費用 （ ACWP）＝已完成工作量 實際單價 ? 四個評價指標： ? 費用偏差（ CV）＝ 已完工作 預算費用 BCWP－ 已完工作 實際費用 ACWP ? CV0，表示費用節(jié)支； CV0，表示費用超支 ? 進度偏差（ SV）＝已完工作 預算費用 BCWP－計劃工作 預算費用 BCWS ? SV0，表示進度提前； SV0，表示進度滯后 45 贏得值法 ? 費用績效系數(shù)（ CPI） =已完工作預算費用（ BCWP） 247。 ? 表示好， 表示差。則至第 3個月底的費用偏差為（ ）萬元。 52 雙代號網(wǎng)絡圖 53 六時間參數(shù)的標注 54 雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注 ? 在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作 M的總時差和自由時差分別為 7天和 4天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了 5天，說明此時工作 M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲 ( )。 答案： CD 總時差 : 1 在不影響總工期的前提下本工作可以利用的機動時間 。己知工作 K只有 M、 N兩項緊后工作，工作 K的總時差為（ ）天。 事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工費 1萬元，材料和機械費用 2萬元，輔樓工期因此拖延 7天。 1 2 3 4 5 基礎工程 主樓主體工程 設備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 1 2 3 4 5 基礎工程 主樓主體工程 設備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 1 2 3 4 5 基礎工程 主樓主體工程 設備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 73 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 1Z204000 建設工程項目質(zhì)量控制 掌握這一章的預備知識： 1）質(zhì)量的概念和我們理解的有所不同。 計劃 P ? 明確目標 ? 制定行動方案 實施 D ? 計劃的行動方案交底 ? 按計劃規(guī)定的方法與要求做 檢查 C ? 檢查是否執(zhí)行計劃方案 ? 檢查計劃執(zhí)行結(jié)果 處置 A ? 應急的糾偏措施 ? 長效的預防措施 76 建設工程項目質(zhì)量的影響因素 ? 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。 ?施工單位的控制目標： 保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。 ?分項工程質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織 （ 1）分項工程所含檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定； （ 2）分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。 A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量 D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收 E．認證施工項目的質(zhì)量管理體系 90 與政府質(zhì)量監(jiān)督有關的天數(shù)總結(jié) 3天：質(zhì)量驗收證明備案時間 5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間 7個工作日：竣工驗收提前通知時間 91 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 ? 相同點： （ 1） 管理目標基本一致 （ 2）管理原理基本相同 （ 3） 不規(guī)定具體績效標準 ? 不同點： （ 1） 需要滿足的對象不同 （ 2） 管理的側(cè)重點有所不同 92 危險源 （ 1） 第一類危險源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。 A．招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B．向符合條件的投標人發(fā)出招標文件 C．投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件 D．招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書 103 竣工日期 工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的 日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人 修改后提請發(fā)包人驗收的日期。 （ 2）履約擔保：由中標人提供；有效期始于工程開工之日，終止日 期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 A．投標擔保 B．履約擔保 C．預付款擔保 D．支付擔保 E．工程保修擔保 109 索賠成立的前提條件 （ 1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； （ 2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任 （ 3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 110 索賠費用的組成 （ 1）措施費不能索賠。 112 項目信息門戶的核心功能和主持者 ?核心功能： （ 1）項目各參與方的信息交流 （ 2）項目文檔管理 （ 3）項目各參與方的共同工作 ?主持者： （ 1）業(yè)主方 （ 2）委托代表其利益的工程顧問公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:23:1114:23:1114:23Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 29日星期日 2時 23分 11秒 14:23:1129 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :23:1114:23Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 2時 23分 :23January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:23:1114:23:1114:231/29/2023 2:23:11 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :23:1114:23:11January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 23分 11秒 下午 2時 23分 14:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴