管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)資料-wenkub
2023-02-01 20:15:59 本頁(yè)面
【正文】 模擬進(jìn)行試驗(yàn) ,在改善開始就知道改善的結(jié)果 . ,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善 . .(多動(dòng)手 ,多動(dòng)腦 ,少動(dòng)口 ). . . 現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn) : 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 13 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 當(dāng)出現(xiàn)以人為瓶勁的時(shí)候 解決措施 : . . . 當(dāng)出現(xiàn)以機(jī)器為瓶勁的時(shí)候 解決措施 : . . (快速送料 ,完成切削 ). ,看是否可以縮短非加工時(shí)間 ,快速返回的時(shí)間 . 14 model時(shí) , 注意先做單大 , 拉篇長(zhǎng)的 model, 后做單小 , 拉篇短的 model. , 目前由于壞機(jī)影響 , 暫時(shí) T/T 以 Bottle Neck Time 為 T/T. , DPM 600, 必要的檢查必須保留一次的檢查 , 例如 : 搖機(jī)內(nèi)有物 , 絲印等等 . One Piece Flow 的原則 , 在推廣初期可同 PMC 討論拉篇執(zhí)定 . 現(xiàn)場(chǎng)改善的注意事項(xiàng) : 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 15 5. Layout 必須具備一個(gè)流 , 人流物流分開 , 6S 美觀 .用逆時(shí)針傳遞原則 . 現(xiàn)場(chǎng)改善的注意事項(xiàng) : 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟 16 14，包裝臺(tái)的改良： 改善前 改善后 改善員工來(lái)回走動(dòng)的時(shí)間： 4秒 四、 ATT1455 T2429現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享 37 個(gè)人感言總結(jié) 1，改“喜”與改“善” 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即改正； 2，“馬上”與“立即” 有問(wèn)題即刻動(dòng)手，不用等侍； 3，多采用逆時(shí)針原則 右手做重要的工作，左手做簡(jiǎn) 單的工作； 4，多從員工角度出發(fā)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題； 5，遇到問(wèn)題多問(wèn)自己幾個(gè)為什么？ 七、個(gè)人總結(jié)： 41 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 5 一、現(xiàn)場(chǎng)改善介紹 1，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物； 針對(duì)改善，首先是需要了解目前的生產(chǎn)狀況，所以這里特別強(qiáng)調(diào)“三現(xiàn)”主意，任何的改善都需要完全了解現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其根本問(wèn)題后找出相對(duì)的解決方案， 而不能坐在辦公室用腦袋挖空心思的去想象目前的狀況 ！ 2
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