生產(chǎn)管理改善培訓教程=日企內(nèi)部超好資料-秘-wenkub
2023-02-28 16:38:59 本頁面
【正文】 管理的原則和要義? 站在他人的立場 (避免自我中心 ,顧慮他人感受 )? 下一工序即客戶? 從重視個別效率到重視整體目標 (顧全大局 )一、 管理的原則和要義? 新官如何上任 改變思想 A： 成為一個管理者意味著要學會用更開闊更嚴肅 更長遠的眼光來看后問題。 必須有完善的生產(chǎn)計劃并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。（根據(jù)員工個性和能力的差異安排崗位）⑥ 物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善④ 問題結構示意圖。 c：故障、投訴、索賠事件。 問題的種類① 人員的問題還是工作問題；② 組織的問題還是目標問題；③ 內(nèi)部的問題還是對外問題；④ 表象的問題還是本質(zhì)問題；二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題解決的步驟 問題明確化 問題現(xiàn)狀掌握 目標設定 界定問題發(fā)生的原因 原因分析、證據(jù)的調(diào)查 針對原因的對策 方案的擬定 對象與可行性分析 對策的實施 效果的掌握 標準化 ? 有效對策與無效對策二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善? 有效對策與無效對策二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善改善① 改善基本思想A：拋棄固定觀念B：不說不行的理由，尋找可行的方法C：能做的先做，不要等到萬事俱備D：發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正E：改善，不花錢也可以做到F：多問幾個為什么，尋找真正原因G：發(fā)揮眾人智慧，團隊作戰(zhàn)二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善H：實際去做，而非夸夸其談I：沒有想法就是沒有能力J：改善永無止境② 現(xiàn)場改善的內(nèi)容見下表：二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善③ 改善的十二個方法（見附頁）二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善三、新 QC七種手法親和圖法（ KJ法或卡片法）① 定義：由日本學者川喜田二郎研創(chuàng)并推廣的手法。三、新 QC七種手法關聯(lián)圖法：① 定義：對原因 —— 結果、目的 —— 手段等關系復雜而相互糾纏的問題，在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關系連接在一起，從而找出主要因素和項目的方法。三、新 QC七種手法③ 用途A：發(fā)現(xiàn)制造過程不良品的原因B：明確一系列項目與相關技術之間的關系C：檢查質(zhì)
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