班組長的角色認知概論-wenkub
2023-01-28 21:48:51 本頁面
【正文】 等待的浪費 搬運的浪費 作業(yè)本身的浪費 過量生產(chǎn)的浪費 動作的浪費 不良的浪費 管理的浪費 思考的的浪費 創(chuàng)新的浪費 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 廢料 在制品 散漫 庫存的認識 利潤在哪里 省則賺的思想 價格 = 成本 + 利潤 成本主義 “微利時代 —— 賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色” —— 富士康集團總裁 郭臺銘 成本的認識 售價 主義 利潤 主義 利潤 = 價格 成本 成本 =價格 利潤 優(yōu)秀的班組長的條件 ? 具有企業(yè)整體利益觀 ? 能肩負責任 ? 關心部屬 ， 給與支持與激勵 ? 有效教導且重視部屬能力成長 ? 有系統(tǒng)思考力 ， 懂得抓重點 ? 能自我要求以身作則 ? 面對挫折能奮戰(zhàn)不懈 祝您成功！ 學以致用 ,馬上行動 ! ！ 認識管理 管理要與時俱進 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 隨意打斷對方的談話。有了這樣的精神和素質(zhì)，當班組長的就不愁沒有威信，一個班組就不會沒有凝聚力。班組長成天和組員打交道，常常處于各種矛盾之中，只有像木匠那樣，把好管理尺度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，才能讓全體組員心悅誠服。 班組長扮演的幾大角色 ? 領導者 team leader ? 聯(lián)絡者 各個部門之間、內(nèi)外的聯(lián)絡人 ?信息類角色 ? 監(jiān)聽者 被動或主動接受大道或小道消息 ? 傳播者 傳播各種消息（正式的和非正式的） ? 發(fā)言人 代表員工、部門或公司發(fā)言 ?決策類角色 ? 對付麻煩者 適時解決組織內(nèi)存在的問題（ facilitator) ? 資源分配者 合理分配和利用企業(yè)的各種資源 ? 談判者 與企業(yè)老板、員工、其他部門以及客戶進行交涉 ＊人際關系類角色 “鐵匠”的身板 俗話說：“打鐵先得自身硬”。 ◆ 管理層指部長、科長、車間主任等。 班組的重要性 : 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元 班組管理是企業(yè)管理的基礎 班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗 班組長定義： 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管理一線員工（作業(yè)層），對本班組工作結果負責的人。 些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。專心聽講（請手機 “收聲”）。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。 (班組員工是企業(yè)產(chǎn)品和服務的直接提供者） 班組長的定義 班組長的地位 1）企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為四個層次：經(jīng)營 (決策 )、管理、執(zhí)行和作業(yè)。負責層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品。班組長雖然是“芝麻綠豆官”，卻是班組的“脊梁”。 “瓦匠”的慧眼 班組長除了自己帶頭工作，還要仔細了解和準確掌握每個組員的個性和優(yōu)點，以便做到使每一個人都能揚長避短、各得其所、人盡其才 “篾匠”的巧手 篾匠有一句行話：“編筐織籮，全在收口”。 日常緊要 事項管理 職 責 教育訓練 工作改善 人際關系 班組長的職責 如何對自己角色的規(guī)范、 權利和義務準確的把握 解決問題 , 雷厲風行 對待工作 , 精益求精 抓住核心 , 講究實效 勇于開拓 , 敢于創(chuàng)新 掌守準則 , 身為表率 班組長管什么？ 對象 ：人、財、物、設備、生產(chǎn)任務 （生產(chǎn)任務：產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期） 要達成的目標： 確保安全、完成任務、降低成本、提高效率、加強班組建設 班組長的責任與工作要項 企業(yè) 利潤 配合上司 指導部屬 協(xié)助同事 現(xiàn)
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