班組長的角色認(rèn)知概論-預(yù)覽頁
【正文】 2．適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 精細(xì)化管理 ? 親情化管理 ? 走動式管理 ? 講耐心、忌粗暴 ? 講道理、給方法 3．認(rèn)識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格 ? 改變從現(xiàn)在開始 (奧巴馬） ? 改變從細(xì)微處開始 ? 改變需持之以恒 CHANGE 模塊三 現(xiàn)場 6S 與目視化管理 夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 6S是什么 ? 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 一、整理（ Seiri） 二、整頓（ Seiton） 三、清掃（ Seiso） 四、清潔（ Seiketsu） 五、修養(yǎng)（ Shitsuke 六、安全（ safety) 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 整理（分類） ? 將未來 30天內(nèi)用不著的移出現(xiàn)場 ? 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)狀 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 整頓（定位） ? 現(xiàn)場超量在制品，必須送回前制程 ? 以顏色識別標(biāo)示，便于使用者辨識 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 清掃（刷洗） ? 工作環(huán)境打掃干凈 ? 清掃時(shí)一起檢查機(jī)器、環(huán)境狀況 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 清潔（制度） ? 工作環(huán)境的清潔維持 ? 全員參與 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 讓員工產(chǎn)生自律行為 ? 維護(hù)持續(xù)的執(zhí)行、培訓(xùn) 目視化控制 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn) 全面可視化管理 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) ： 目視管理 目視管理的 5M： 人 員 Manpower 作業(yè)員技術(shù)水平 作業(yè)員工作士氣 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) ： 目視管理 目視管理的 5M：機(jī) 器 Machines 如何正常操作機(jī)器 是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) ： 目視管理 目視管理的 5M：材 料 Materials 物料作業(yè)是否能掌握 物料儲存是否明確標(biāo)示 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) ： 目視管理 目視管理的 5M：方 法 Methods 督導(dǎo)作業(yè)工作方式正確否 作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) ： 目視管理 目視管理的 5M： 測 量 Measurements 檢查制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn) 品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成 工安問題是否零失誤 模塊四 有效發(fā)掘 及解決問題 什么是問題 ? 當(dāng)事物現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)狀況或或人們預(yù)期的狀態(tài) 有了差距時(shí)，我們就說我們遇到問題。 09:08:2209:08:2209:081/24/2023 9:08:22 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 8分 22秒 09:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時(shí) 8分 22秒 上午 9時(shí) 8分 09:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:08:2209:08:2209:08Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 9時(shí) 8分 :08January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:08:2209:08:2209:081/24/2023 9:08:22 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:2209:08:22January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 8分 22秒 上午 9時(shí) 8分 09:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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