班組長(zhǎng)角色認(rèn)知培訓(xùn)課件(ppt 71頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 錢？ 面子？ 向更高處發(fā)展？ 實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值？ 思考 : 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求： 見識(shí)1 8 ％人情3 5 ％技術(shù)4 7 ％? 德： 好品德，以德服人 ? 法： 制定制度，執(zhí)行制度 ? 術(shù)： 制度的執(zhí)行能力，應(yīng)變能力 我國(guó)傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求： 三、班組長(zhǎng)如何做好計(jì)劃： ? 弄清問題的實(shí)質(zhì) ? 查找影響問題的主要原因 ? 確定目標(biāo) ? 計(jì)劃設(shè)定 ? 制定計(jì)劃 ? 計(jì)劃的改變：執(zhí)行中有不適合的，及時(shí)、積極改正，只宜微調(diào) ? 改動(dòng)計(jì)劃要慎重，輕易改動(dòng)計(jì)劃，員工產(chǎn)生迷惑 計(jì)劃的實(shí)施中的改變： 四、如何組織生產(chǎn)： ? 多個(gè)崗位產(chǎn)生的問題和交接班問題，產(chǎn)生推諉，借口 ? 明確責(zé)任，分清主要、次要責(zé)任，不可一團(tuán)糊涂帳 ? 0空白：任何地方都有責(zé)任人 ? 做好原始記錄 ? 嚴(yán)格 ? 獎(jiǎng)罰分明 ? 應(yīng)遵循原則 ? 先嚴(yán)后寬 對(duì)事不對(duì)人 如何執(zhí)行規(guī)章制度： ? 決斷的特點(diǎn)： 瞬間發(fā)生；立即做出判斷；來不及推理論證 ? 決斷憑什么： 邏輯思考 思路清晰 經(jīng)驗(yàn)的積累 直覺 如何決斷： ? 是否在自己權(quán)限 ? 回答前先問下級(jí)的主意 作用：調(diào)動(dòng)積極性；了解下屬 組員的請(qǐng)示： ? 量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短 ? 允許員工有缺點(diǎn)。 對(duì)政策、制度及時(shí)微調(diào) ? 讓員工有宣泄渠道 ? 誘導(dǎo)機(jī)制。個(gè)人才能 ? 德服。 17:00:0117:00:0117:001/24/2023 5:00:01 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時(shí) 0分 1秒 17:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時(shí) 0分 1秒 下午 5時(shí) 0分 17:00: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:00:0117:00:0117:00Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 5時(shí) 0分 :00January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:00:0117:00:0117:001/24/2023 5:00:01 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:0117:00:01January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 0分 1秒 下午 5時(shí) 0分 17:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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