班組長的角色認(rèn)知概論(存儲版)
【正文】 9:08Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :08:2209:08:22January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 “三重唱”又開始了。 “瓦匠”的慧眼 班組長除了自己帶頭工作，還要仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握每個(gè)組員的個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)，以便做到使每一個(gè)人都能揚(yáng)長避短、各得其所、人盡其才 “篾匠”的巧手 篾匠有一句行話：“編筐織籮，全在收口”。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。 些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須保持安靜）。 ◆ 管理層指部長、科長、車間主任等。班組長成天和組員打交道，常常處于各種矛盾之中，只有像木匠那樣，把好管理尺度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，才能讓全體組員心悅誠服。 ? 隨意打斷對方的談話。 09:08:2209:08:2209:08Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:08:2209:08:2209:081/24/2023 9:08:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 8分 22秒 上午 9時(shí) 8分 09:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時(shí) 8分 :08January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:08:2209:08:2209:08Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 8分 22秒 09:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 9時(shí) 8分 :08January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 問題處理四步法 善于發(fā)現(xiàn)異常 東西方工作問題挖掘與改善對比 西方式 (5F法 ) 東方式 (四步驟法 ) FIND收集數(shù)據(jù) FIUER過濾數(shù)據(jù) FLQURE分析數(shù)據(jù) FACE提出對策 FOLLOW跟催 找出真因 標(biāo)本兼治 再發(fā)防止 標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系 現(xiàn)場問題與管理 如何有效管理班組中的“刺頭”？ ? 1)活用員工的短處 ? A、如何利用短處（從人之短處挖掘長處） ? B、求全責(zé)備要不得 (不聾不瞎，不能當(dāng)家） ? C、長短活用，存乎一心 ? D、遵守長短互換的用人規(guī)律 ? 2）管理“野馬”的招術(shù) ? A、挖掘該員工的才能 ? B、直率地和員工討論 ? C、調(diào)查調(diào)職的可能性 ? D、不可忽視團(tuán)隊(duì)壓力 ? 3）管理年輕氣燥員工的招術(shù) ? A、引導(dǎo)他們發(fā)揮干勁 ? B、少貶多褒 /尊重 ? C、切忌濫用高壓政策 ? D、善用員工的偶像崇拜 ? E、做督導(dǎo)、教練和顧問 ? 應(yīng)對老資格員工 ? A、發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn) ? B、經(jīng)常與員工談話 ? C、向老員工學(xué)習(xí)，尊重老員工 ? D、離開部門后當(dāng)長者對待 （對于 80后員工，最忌諱的就是“看不慣”） ? 管理桀鷔不馴員工 ? A、運(yùn)用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)征服他 ? B、充分授權(quán)，重用他們 ? C、軟硬兼施 模塊五 設(shè)備管理 與 質(zhì)量控制 可動(dòng)率 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)率 (利用率 )設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間 可動(dòng)率越高越好，理想為 100% 1 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 設(shè)備的安定 2 設(shè)備綜合效率 負(fù)荷時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 價(jià)值運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間 （ 1）故障 （ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整 （ 3）空轉(zhuǎn)、間歇 （ 4）速度低 （ 5）工序不良 （ 6）啟動(dòng)利用率 停止損失 性能損失 不良損失 設(shè)備的 6大損失 作業(yè)時(shí)間 計(jì)劃歇停、 管理損失 自己的設(shè)備自己守護(hù)（自主保全） 成為優(yōu)秀的設(shè)備操作人員 具體設(shè)備基本條件的活動(dòng)：擦、擰緊、加油
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