班組長崗位認知(存儲版)
【正文】 聯(lián)絡保全部說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹谩０装嘁拱嗦?lián)絡本上記載以下的內容： 生產(chǎn)方面 生產(chǎn)量完成的正負數(shù)；作業(yè)設定內容。 明天的聯(lián)絡事項，安全的確認，明天休息者的確認等。 交流、交際能力 ? 為了能夠進行直接地意見溝通、交流必要的信息，在應該具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對方的能力。輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。培養(yǎng)能力是熟悉每一個部下的欲求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們在成就感與工作能力能夠長期地有計劃地得到提高。越高層次的管理人員，對于概念化能力的要求就越高。不要一直忙個不停，要留一些思考的時間。 。 :27:5622:27:56March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:5622:27Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 10時 27分 56秒 22:27:5628 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:5622:27Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :27:5622:27:56March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 對待自己的心態(tài)： ? （ 1）主動積極 期望定律 越是 主動積極 （的人，越能 掌握人生方向 ，也能 有效管理人生 能 不斷更新 的人， 方懂得 如何了解別人 ，尋求 圓滿的解決之道 同理，一個人越 獨立 就越善于與別人 相處 （ 2）不 斷 求變更 新 Sharpen the Saw 持 續(xù) 更 新 的 習 慣 人生最高明的投資策略 莫過于 生理，心智，心靈及社會情感方面 嚴格要求自己 從日積月累的進展中 不但拓展了自我成長空間 也協(xié)助了他人成長 （ 3）學會周期 獲得經(jīng)驗 （實踐） 反思 （思考經(jīng)驗） 應用 （行動） 理論化 （得出結論） （ 4）學會反思 ? 反思是從經(jīng)驗中學習的關鍵 ? 積極的反思方式：與他人討論、頭腦風暴、繪制腦圖。 ? 1概念化能力。 比較 員工的評價 所得 A 付出 A 所得 B 付出 B ＜ 所得 A 付出 A 所得 B 付出 B ＞ 所得 A 付出 A 所得 B 付出 B ＝ 不公平（過低） 公平 不公平（過高） 價值 感情和愿望 目標或目的 反應或行動 工作行為 和表現(xiàn) 結果和回饋 約定層次 目標難度 期望理論和雙因素理論 激勵因素 保健因素 ?成就 ?獎勵 ?工作本身（內容） ?任務 /目標的性質 ?責任 ?發(fā)展空間 ?公司政策和管理 ?監(jiān)督 ?薪水 ?人際關系 ?工作條件 媒介作用 合作者之間的友誼 升職 高工資 上級的表揚 第一級結果 第二級結果 評價 付出的努力 表現(xiàn)水平 高生產(chǎn)率 期望 努力 可能性 指導員工的能力 ? 在經(jīng)過深思熟慮后，為了順利地展開日常業(yè)務而傳授必要的知識及方法；指出員工在意識和行動上的不足之處；使大家理解業(yè)務的定位、重要性；提高他們的工作勁頭。所以，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。善于用“為什么？為什么？為什么”的三問思維，從 360度全方位思考對策，并提出對策直至解決工作上的問題。 其他 安全裝置的不符合，災害的有無等。品質情報統(tǒng)計，設備故障內容（開動率）、直接率、能率、復合能率、測定機器精度、開工、下班點檢簿、不良統(tǒng)計，材料使用狀況，保護工具，消耗品使用狀況，作業(yè)員的勤怠、出勤率等。 與上午中的 8一樣 與上午中的 10一樣 與上午中的 11一樣 與上午中的 12一樣 （四）班組長的一天 13點至18點 、處理 安全 —— 跟上司（安全專員）聯(lián)絡，接受指示。 要留意上工序上是否有新人作業(yè)（作業(yè)不熟練者），或者本工序上從今天開始大量有新人進入，或者作業(yè)熟練者休息等，這些情報要提前聯(lián)絡檢查員或下工序，對故障根據(jù)系列號碼（實際的日程安排號碼）確認生產(chǎn)狀況，同時要確認不良和有問題的制品出貨的地方，組長認為判斷有困難的時候集合有關部門確認現(xiàn)物、現(xiàn)狀（向上司、技術員等請求指示、呈報意見）。對于調整事項等（人員、品質、組員展開的方法，組立方法等）交流各自的心得看法 。 看作業(yè)者作業(yè)狀態(tài)的時候，要對照標準作業(yè)書，至少在仔細地觀察 10次以上之后進行指導。在小
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