班組長崗位認(rèn)知(存儲(chǔ)版)
【正文】 聯(lián)絡(luò)保全部說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹?。白班夜班?lián)絡(luò)本上記載以下的內(nèi)容： 生產(chǎn)方面 生產(chǎn)量完成的正負(fù)數(shù)；作業(yè)設(shè)定內(nèi)容。 明天的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，安全的確認(rèn)，明天休息者的確認(rèn)等。 交流、交際能力 ? 為了能夠進(jìn)行直接地意見溝通、交流必要的信息，在應(yīng)該具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對(duì)方的能力。輕松的工作氣氛有助于達(dá)到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。培養(yǎng)能力是熟悉每一個(gè)部下的欲求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們?cè)诔删透信c工作能力能夠長期地有計(jì)劃地得到提高。越高層次的管理人員，對(duì)于概念化能力的要求就越高。不要一直忙個(gè)不停，要留一些思考的時(shí)間。 。 :27:5622:27:56March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:5622:27Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 27分 56秒 22:27:5628 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:5622:27Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :27:5622:27:56March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 對(duì)待自己的心態(tài)： ? （ 1）主動(dòng)積極 期望定律 越是 主動(dòng)積極 （的人，越能 掌握人生方向 ，也能 有效管理人生 能 不斷更新 的人， 方懂得 如何了解別人 ，尋求 圓滿的解決之道 同理，一個(gè)人越 獨(dú)立 就越善于與別人 相處 （ 2）不 斷 求變更 新 Sharpen the Saw 持 續(xù) 更 新 的 習(xí) 慣 人生最高明的投資策略 莫過于 生理，心智，心靈及社會(huì)情感方面 嚴(yán)格要求自己 從日積月累的進(jìn)展中 不但拓展了自我成長空間 也協(xié)助了他人成長 （ 3）學(xué)會(huì)周期 獲得經(jīng)驗(yàn) （實(shí)踐） 反思 （思考經(jīng)驗(yàn)） 應(yīng)用 （行動(dòng)） 理論化 （得出結(jié)論） （ 4）學(xué)會(huì)反思 ? 反思是從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的關(guān)鍵 ? 積極的反思方式：與他人討論、頭腦風(fēng)暴、繪制腦圖。 ? 1概念化能力。 比較 員工的評(píng)價(jià) 所得 A 付出 A 所得 B 付出 B ＜ 所得 A 付出 A 所得 B 付出 B ＞ 所得 A 付出 A 所得 B 付出 B ＝ 不公平（過低） 公平 不公平（過高） 價(jià)值 感情和愿望 目標(biāo)或目的 反應(yīng)或行動(dòng) 工作行為 和表現(xiàn) 結(jié)果和回饋 約定層次 目標(biāo)難度 期望理論和雙因素理論 激勵(lì)因素 保健因素 ?成就 ?獎(jiǎng)勵(lì) ?工作本身（內(nèi)容） ?任務(wù) /目標(biāo)的性質(zhì) ?責(zé)任 ?發(fā)展空間 ?公司政策和管理 ?監(jiān)督 ?薪水 ?人際關(guān)系 ?工作條件 媒介作用 合作者之間的友誼 升職 高工資 上級(jí)的表揚(yáng) 第一級(jí)結(jié)果 第二級(jí)結(jié)果 評(píng)價(jià) 付出的努力 表現(xiàn)水平 高生產(chǎn)率 期望 努力 可能性 指導(dǎo)員工的能力 ? 在經(jīng)過深思熟慮后，為了順利地展開日常業(yè)務(wù)而傳授必要的知識(shí)及方法；指出員工在意識(shí)和行動(dòng)上的不足之處；使大家理解業(yè)務(wù)的定位、重要性；提高他們的工作勁頭。所以，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。善于用“為什么？為什么？為什么”的三問思維，從 360度全方位思考對(duì)策，并提出對(duì)策直至解決工作上的問題。 其他 安全裝置的不符合，災(zāi)害的有無等。品質(zhì)情報(bào)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障內(nèi)容（開動(dòng)率）、直接率、能率、復(fù)合能率、測定機(jī)器精度、開工、下班點(diǎn)檢簿、不良統(tǒng)計(jì)，材料使用狀況，保護(hù)工具，消耗品使用狀況，作業(yè)員的勤怠、出勤率等。 與上午中的 8一樣 與上午中的 10一樣 與上午中的 11一樣 與上午中的 12一樣 （四）班組長的一天 13點(diǎn)至18點(diǎn) 、處理 安全 —— 跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。 要留意上工序上是否有新人作業(yè)（作業(yè)不熟練者），或者本工序上從今天開始大量有新人進(jìn)入，或者作業(yè)熟練者休息等，這些情報(bào)要提前聯(lián)絡(luò)檢查員或下工序，對(duì)故障根據(jù)系列號(hào)碼（實(shí)際的日程安排號(hào)碼）確認(rèn)生產(chǎn)狀況，同時(shí)要確認(rèn)不良和有問題的制品出貨的地方，組長認(rèn)為判斷有困難的時(shí)候集合有關(guān)部門確認(rèn)現(xiàn)物、現(xiàn)狀（向上司、技術(shù)員等請(qǐng)求指示、呈報(bào)意見）。對(duì)于調(diào)整事項(xiàng)等（人員、品質(zhì)、組員展開的方法，組立方法等）交流各自的心得看法 。 看作業(yè)者作業(yè)狀態(tài)的時(shí)候，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，至少在仔細(xì)地觀察 10次以上之后進(jìn)行指導(dǎo)。在小
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