某公司項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)-wenkub
2023-01-26 13:18:01 本頁(yè)面
【正文】 ?目標(biāo)責(zé)任中心規(guī)劃 ?目標(biāo)任務(wù)匯總與分派設(shè)計(jì) ?動(dòng)態(tài)部門 /崗位 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) ?KPI管理表單、流程設(shè)計(jì) ?KPI績(jī)效評(píng)價(jià)演練培訓(xùn) ?人事評(píng)議會(huì)機(jī)制設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化 ?本項(xiàng)計(jì) 64分 ? 責(zé)任中心 KPI管理 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) ?評(píng)價(jià)流程培訓(xùn) ?評(píng)價(jià)控制與例外管理 ?績(jī)效懇談演練 ?本項(xiàng)計(jì) 16分 ? 能力表現(xiàn)評(píng)價(jià) ? 知識(shí)管理 防錯(cuò)提案 ?KM演練培訓(xùn) ?KM管理機(jī)制輔導(dǎo) ?KM知識(shí)庫(kù)管理設(shè)計(jì) ?人事評(píng)議會(huì)會(huì)議流程演練 ?本項(xiàng)為加分制，提案加分，與” IE改善提案“合計(jì) 20分 ? IE改善提案 ?IE提案流程演練培訓(xùn) ?IE提案管理與查詢?cè)O(shè)計(jì) ?IE提案改善推動(dòng)設(shè)計(jì) ?IE效益核算與激勵(lì)機(jī)制建設(shè) ?IE知識(shí)庫(kù)管理輔導(dǎo) ?本項(xiàng)為加分制，提案加分，與”知識(shí)管理防錯(cuò)提案“合計(jì) 20分 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目解決方案 卓越 KPI績(jī)效 TM流程 工作任務(wù)匯總 /日常交請(qǐng)辦聯(lián)絡(luò)任務(wù) 管理部 /總管理處 執(zhí)行部門 ?部門主管 ?執(zhí)行人 工作任務(wù)分配 /追加 /執(zhí)行 P D A C 目標(biāo)任務(wù)管理 日常任務(wù)管理 績(jī)效評(píng)價(jià)與知識(shí)管理 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效改善 績(jī)效改善循環(huán) 部門主管 部門執(zhí)行人 上二級(jí)主管 目標(biāo)任務(wù)由上而下 績(jī)效成果由下而上 管理循環(huán) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 ? One Paper：一張紙的報(bào)告（寫(xiě)的人和看的人都省時(shí)省力，效率倍增） ； ? Two Hours：兩小時(shí)的會(huì)議（事先安排主題，給予思考、討論時(shí)間，并收集反饋－活用德?tīng)柗欠▌t；會(huì)中表決而非討論；會(huì)后簽字執(zhí)行，有依據(jù)），解決“跟風(fēng)、一邊倒”的決策難題； ? Three Stamps：三顆章的核決體系（當(dāng)事人、直接主管、該事項(xiàng)的最終核決人），責(zé)任分明（做事 /管事 /定事的三級(jí)責(zé)任體系），完全符合 BPR流程優(yōu)化的要求。 戰(zhàn)略 預(yù)算 執(zhí)行 評(píng)價(jià) 改善 成就卓越企業(yè)目標(biāo) 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解 (2) ? 項(xiàng)目 前提： – 現(xiàn)行企業(yè)組織架構(gòu)基本穩(wěn)定，相應(yīng)人力資源基本配備完整； – 遵循以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效體系設(shè)計(jì)原理，體現(xiàn)前瞻、實(shí)用、簡(jiǎn)便、科學(xué)的原則。 ? 項(xiàng)目范圍： – 建立目標(biāo)責(zé)任中心績(jī)效管理體系； – 建立薪酬管理體系； – 固化管理咨詢成果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理可持續(xù)優(yōu)化。 卓越 KPI績(jī)效 TM貫徹的管理理念 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 考核結(jié)果應(yīng)用之一 （示例） ：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 比例 職級(jí) 固定薪 績(jī)效薪 標(biāo)桿數(shù)據(jù) 基本薪 職務(wù)薪 津貼補(bǔ)助等 福利 美國(guó) 日本 固定 績(jī)效 固定 績(jī)效 高級(jí)干部 40％－ 50％ 50％－60％ 20％ 80％ 30％ 70％ 中層干部 50％－ 60％ 40％－50％ 40％ 60％ 40％ 60％ 基層干部 60％ 40％ 50％ 50％ 50％ 50％ 其他非操作工之人員 70％－ 80％ 20％－30％ 60％ 40％ 60％ 40％ 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 考核結(jié)果應(yīng)用之二 （示例） ：績(jī)效薪核算表 N0 考績(jī)分?jǐn)?shù) 考績(jī)等級(jí) 績(jī)效 薪倍數(shù) l 91分以上 A＋ 卓越 2 86—90分 A 優(yōu)等 3 81—85分 A－ 甲等 4 76—80分 B+ 乙上 1. 1 5 71—75分 B 乙等 6 65—70分 B－ 乙下 7 60—64分 C 丙等 8 59分以下 D 丁等 0 核算績(jī)效薪 綜合考績(jī)得分 =責(zé)任考核分?jǐn)?shù) (滿分 64分 )+表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù) (滿分 16分 )+知 識(shí)管理提醒分?jǐn)?shù) (20分，依實(shí)際獎(jiǎng)罰單及 IE提案單計(jì)算 )。 ? 管理軟件： – 卓越績(jī)效 TM管理軟件（ Best KPI） 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 項(xiàng)目預(yù)期成果交付內(nèi)容 —— 管理培訓(xùn) 肯做、能做又可靠，就是企業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)。 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 目錄 項(xiàng)目背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績(jī)效管理 1 慧茂管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的理解 2 慧茂管理顧問(wèn)的項(xiàng)目解決方案 3 項(xiàng)目預(yù)期成果 4 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 6 慧茂管理顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì) 7 致力于卓越績(jī)效 …… 慧茂管理顧問(wèn)： 卓越績(jī)效，成就價(jià)值 初始階段 計(jì)劃與建議階段 后續(xù)支持階段 選擇階段 實(shí)施階段 維護(hù)階段 項(xiàng)目管理階段 致力于卓越績(jī)效 …
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