某公司項目管理實施計劃書-wenkub
2023-01-26 13:18:01 本頁面
【正文】 ?目標責任中心規(guī)劃 ?目標任務(wù)匯總與分派設(shè)計 ?動態(tài)部門 /崗位 KPI指標設(shè)計 ?KPI管理表單、流程設(shè)計 ?KPI績效評價演練培訓 ?人事評議會機制設(shè)計 ?績效管理機構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化 ?本項計 64分 ? 責任中心 KPI管理 ?評價指標設(shè)計 ?評價流程培訓 ?評價控制與例外管理 ?績效懇談演練 ?本項計 16分 ? 能力表現(xiàn)評價 ? 知識管理 防錯提案 ?KM演練培訓 ?KM管理機制輔導 ?KM知識庫管理設(shè)計 ?人事評議會會議流程演練 ?本項為加分制，提案加分，與” IE改善提案“合計 20分 ? IE改善提案 ?IE提案流程演練培訓 ?IE提案管理與查詢設(shè)計 ?IE提案改善推動設(shè)計 ?IE效益核算與激勵機制建設(shè) ?IE知識庫管理輔導 ?本項為加分制，提案加分，與”知識管理防錯提案“合計 20分 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 項目解決方案 卓越 KPI績效 TM流程 工作任務(wù)匯總 /日常交請辦聯(lián)絡(luò)任務(wù) 管理部 /總管理處 執(zhí)行部門 ?部門主管 ?執(zhí)行人 工作任務(wù)分配 /追加 /執(zhí)行 P D A C 目標任務(wù)管理 日常任務(wù)管理 績效評價與知識管理 績效管理系統(tǒng) 績效評價 績效改善 績效改善循環(huán) 部門主管 部門執(zhí)行人 上二級主管 目標任務(wù)由上而下 績效成果由下而上 管理循環(huán) 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 ? One Paper：一張紙的報告（寫的人和看的人都省時省力，效率倍增） ； ? Two Hours：兩小時的會議（事先安排主題，給予思考、討論時間，并收集反饋－活用德爾非法則；會中表決而非討論；會后簽字執(zhí)行，有依據(jù)），解決“跟風、一邊倒”的決策難題； ? Three Stamps：三顆章的核決體系（當事人、直接主管、該事項的最終核決人），責任分明（做事 /管事 /定事的三級責任體系），完全符合 BPR流程優(yōu)化的要求。 戰(zhàn)略 預算 執(zhí)行 評價 改善 成就卓越企業(yè)目標 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 慧茂管理顧問對項目的理解 (2) ? 項目 前提： – 現(xiàn)行企業(yè)組織架構(gòu)基本穩(wěn)定，相應人力資源基本配備完整； – 遵循以戰(zhàn)略為導向的績效體系設(shè)計原理，體現(xiàn)前瞻、實用、簡便、科學的原則。 ? 項目范圍： – 建立目標責任中心績效管理體系； – 建立薪酬管理體系； – 固化管理咨詢成果，實現(xiàn)績效管理可持續(xù)優(yōu)化。 卓越 KPI績效 TM貫徹的管理理念 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 考核結(jié)果應用之一 （示例） ：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 比例 職級 固定薪 績效薪 標桿數(shù)據(jù) 基本薪 職務(wù)薪 津貼補助等 福利 美國 日本 固定 績效 固定 績效 高級干部 40％－ 50％ 50％－60％ 20％ 80％ 30％ 70％ 中層干部 50％－ 60％ 40％－50％ 40％ 60％ 40％ 60％ 基層干部 60％ 40％ 50％ 50％ 50％ 50％ 其他非操作工之人員 70％－ 80％ 20％－30％ 60％ 40％ 60％ 40％ 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 考核結(jié)果應用之二 （示例） ：績效薪核算表 N0 考績分數(shù) 考績等級 績效 薪倍數(shù) l 91分以上 A＋ 卓越 2 86—90分 A 優(yōu)等 3 81—85分 A－ 甲等 4 76—80分 B+ 乙上 1. 1 5 71—75分 B 乙等 6 65—70分 B－ 乙下 7 60—64分 C 丙等 8 59分以下 D 丁等 0 核算績效薪 綜合考績得分 =責任考核分數(shù) (滿分 64分 )+表現(xiàn)考核分數(shù) (滿分 16分 )+知 識管理提醒分數(shù) (20分，依實際獎罰單及 IE提案單計算 )。 ? 管理軟件： – 卓越績效 TM管理軟件（ Best KPI） 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 項目預期成果交付內(nèi)容 —— 管理培訓 肯做、能做又可靠，就是企業(yè)人才的標準。 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 目錄 項目背景：知識經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略績效管理 1 慧茂管理顧問對項目的理解 2 慧茂管理顧問的項目解決方案 3 項目預期成果 4 項目管理與項目實施計劃 5 項目費用預算 6 慧茂管理顧問的優(yōu)勢 7 致力于卓越績效 …… 慧茂管理顧問： 卓越績效，成就價值 初始階段 計劃與建議階段 后續(xù)支持階段 選擇階段 實施階段 維護階段 項目管理階段 致力于卓越績效 …
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