某公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書-wenkub
2023-03-21 23:02:53 本頁(yè)面
【正文】 有 2023年一倍的成長(zhǎng)空間 ,另外手機(jī)市場(chǎng)山寨機(jī)成熟將取代品牌市場(chǎng) ,估計(jì)山寨機(jī) 2023有 ~2億支的產(chǎn) 出 ,比 2023年成長(zhǎng) ?大陸市場(chǎng)將以昆山為主力 ,目標(biāo)市佔(zhàn)率 64% 二 . SMD市佔(zhàn)率分析 : 國(guó)外區(qū) 說明 : 國(guó)外市場(chǎng)以韓國(guó)與三星合作開發(fā) LED TV及 LG為主力 ,附件三星 LED TV開發(fā)計(jì)劃表 (如附件一 ) 一詮主力客戶的成長(zhǎng) (日、韓 ) SMD 2023~2023預(yù)估銷售計(jì)劃 (日、韓 ) 一詮 SMD 2023~2023銷售計(jì)劃及預(yù)估 (合計(jì) ) 二 . SMD市佔(zhàn)率分析 : 合計(jì) 說明 : ? 概略估計(jì)一詮 2023年 SMD市佔(zhàn)率大約在 % ? 2023年擴(kuò)產(chǎn)後市佔(zhàn)率會(huì)達(dá) 27% 三 . SMD競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)能分析 三 . SMD競(jìng)爭(zhēng)者分析 對(duì)應(yīng)策略 三 . SMD競(jìng)爭(zhēng)者分析 對(duì)應(yīng)策略 三 . SMD競(jìng)爭(zhēng)者分析 對(duì)應(yīng)策略 三 . SMD競(jìng)爭(zhēng)者分析 對(duì)應(yīng)策略 ?內(nèi)部環(huán)境分析 臺(tái)北內(nèi)部資源評(píng)估結(jié)果 ※ 問卷樣本 25份 臺(tái)北 排名 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 1 產(chǎn)品品質(zhì)管理能力 80 2 議價(jià)能力 78 3 人員素質(zhì) 75 4 技術(shù)研發(fā)能力 73 5 新產(chǎn)品開發(fā)能力 72 6 員工技術(shù)能力 69 7 新產(chǎn)品接單能力 67 8 製造能力 66 9 營(yíng)業(yè)能力 65 9 供貨速度及彈性 65 11 經(jīng)營(yíng)管理能力 61 12 執(zhí)照 /認(rèn)證 /智財(cái)權(quán)管理 56 13 資金充足性 51 14 公司品牌及商譽(yù) 50 14 大規(guī)模量產(chǎn)能力 50 臺(tái)北內(nèi)部資源五大風(fēng)險(xiǎn) ※ 問卷樣本 25份 臺(tái)北 人員素質(zhì)20%技術(shù)研發(fā)能力19%新產(chǎn)品開發(fā)能力19%產(chǎn)品品質(zhì)管理能力21%議價(jià)能力21%臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果 ※ 問卷樣本 24份 臺(tái)北 排名 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 1 人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力 80 2 營(yíng)運(yùn)管理 E化 74 3 供應(yīng)商管理 73 4 品質(zhì)服務(wù)維護(hù)管理 72 5 研發(fā)能力競(jìng)爭(zhēng)力 68 6 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 67 6 生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 67 8 組織競(jìng)爭(zhēng)力 66 9 客戶管理 56 10 資金管理 53 11 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 48 風(fēng)險(xiǎn)重要性程度 【 人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力 】 ※ 問卷樣本 24份 臺(tái)北 臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)因教育訓(xùn)練不足，致人力競(jìng)爭(zhēng)力弱28%人員非適才適所，致異動(dòng)頻繁 產(chǎn)生不必要的費(fèi)用21%人員薪資及升遷制度不合時(shí)宜，致向心力不足26%基層人員素質(zhì)不佳，致變革不易缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力25%風(fēng)險(xiǎn)重要性程度 【 組織競(jìng)爭(zhēng)力 】 ※ 問卷樣本 24份 臺(tái)北 臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)組織溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不佳致凝聚力不佳及問題解決能力低26%組織架構(gòu)層級(jí)過多致對(duì)策及執(zhí)行效率低23%組織架構(gòu)權(quán)責(zé)區(qū)分不清致使命目標(biāo)難以達(dá)成23%組織變動(dòng)頻繁致政策執(zhí)行度弱化28%風(fēng)險(xiǎn)重要性程度 【 品質(zhì)服務(wù)維護(hù)管理 】 ※ 問卷樣本 24份 臺(tái)北 臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)執(zhí)行改善對(duì)策速度慢亦無(wú)法有效執(zhí)行致訂單流失35%品保單位無(wú)法明確產(chǎn)品問題及有效解決對(duì)策39%營(yíng)業(yè) / 服務(wù)單位專業(yè)不足致客訴問題過多26%風(fēng)險(xiǎn)重要性程度 【 供應(yīng)商管理 】 ※ 問卷樣本 24份 臺(tái)北 臺(tái)北內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)採(cǎi)購(gòu)人員專業(yè)及市場(chǎng)敏感度不足無(wú)法針對(duì)材料之波動(dòng)進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)規(guī)劃致成本增加
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