某公司營運計劃書-wenkub
2023-03-21 23:02:53 本頁面
【正文】 有 2023年一倍的成長空間 ,另外手機市場山寨機成熟將取代品牌市場 ,估計山寨機 2023有 ~2億支的產(chǎn) 出 ,比 2023年成長 ?大陸市場將以昆山為主力 ,目標市佔率 64% 二 . SMD市佔率分析 : 國外區(qū) 說明 : 國外市場以韓國與三星合作開發(fā) LED TV及 LG為主力 ,附件三星 LED TV開發(fā)計劃表 (如附件一 ) 一詮主力客戶的成長 (日、韓 ) SMD 2023~2023預估銷售計劃 (日、韓 ) 一詮 SMD 2023~2023銷售計劃及預估 (合計 ) 二 . SMD市佔率分析 : 合計 說明 : ? 概略估計一詮 2023年 SMD市佔率大約在 % ? 2023年擴產(chǎn)後市佔率會達 27% 三 . SMD競爭者產(chǎn)能分析 三 . SMD競爭者分析 對應策略 三 . SMD競爭者分析 對應策略 三 . SMD競爭者分析 對應策略 三 . SMD競爭者分析 對應策略 ?內(nèi)部環(huán)境分析 臺北內(nèi)部資源評估結(jié)果 ※ 問卷樣本 25份 臺北 排名 項目 分數(shù) 1 產(chǎn)品品質(zhì)管理能力 80 2 議價能力 78 3 人員素質(zhì) 75 4 技術(shù)研發(fā)能力 73 5 新產(chǎn)品開發(fā)能力 72 6 員工技術(shù)能力 69 7 新產(chǎn)品接單能力 67 8 製造能力 66 9 營業(yè)能力 65 9 供貨速度及彈性 65 11 經(jīng)營管理能力 61 12 執(zhí)照 /認證 /智財權(quán)管理 56 13 資金充足性 51 14 公司品牌及商譽 50 14 大規(guī)模量產(chǎn)能力 50 臺北內(nèi)部資源五大風險 ※ 問卷樣本 25份 臺北 人員素質(zhì)20%技術(shù)研發(fā)能力19%新產(chǎn)品開發(fā)能力19%產(chǎn)品品質(zhì)管理能力21%議價能力21%臺北內(nèi)部風險評估結(jié)果 ※ 問卷樣本 24份 臺北 排名 項目 分數(shù) 1 人力資源管理競爭力 80 2 營運管理 E化 74 3 供應商管理 73 4 品質(zhì)服務(wù)維護管理 72 5 研發(fā)能力競爭力 68 6 市場競爭力 67 6 生產(chǎn)技術(shù)競爭力 67 8 組織競爭力 66 9 客戶管理 56 10 資金管理 53 11 產(chǎn)品競爭力 48 風險重要性程度 【 人力資源管理競爭力 】 ※ 問卷樣本 24份 臺北 臺北內(nèi)部風險統(tǒng)計因教育訓練不足，致人力競爭力弱28%人員非適才適所，致異動頻繁 產(chǎn)生不必要的費用21%人員薪資及升遷制度不合時宜，致向心力不足26%基層人員素質(zhì)不佳，致變革不易缺乏市場競爭力25%風險重要性程度 【 組織競爭力 】 ※ 問卷樣本 24份 臺北 臺北內(nèi)部風險統(tǒng)計組織溝通協(xié)調(diào)機制不佳致凝聚力不佳及問題解決能力低26%組織架構(gòu)層級過多致對策及執(zhí)行效率低23%組織架構(gòu)權(quán)責區(qū)分不清致使命目標難以達成23%組織變動頻繁致政策執(zhí)行度弱化28%風險重要性程度 【 品質(zhì)服務(wù)維護管理 】 ※ 問卷樣本 24份 臺北 臺北內(nèi)部風險統(tǒng)計執(zhí)行改善對策速度慢亦無法有效執(zhí)行致訂單流失35%品保單位無法明確產(chǎn)品問題及有效解決對策39%營業(yè) / 服務(wù)單位專業(yè)不足致客訴問題過多26%風險重要性程度 【 供應商管理 】 ※ 問卷樣本 24份 臺北 臺北內(nèi)部風險統(tǒng)計採購人員專業(yè)及市場敏感度不足無法針對材料之波動進行採購規(guī)劃致成本增加
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