某公司營運計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 ) 品牌佳 SO： 利用企業(yè)內(nèi)部資源 /優(yōu)勢加上外部環(huán)境的機會，創(chuàng)造出拉大與競爭者距離及擴充發(fā)展機會之策略 ， 256穴甚至512穴開發(fā)，拉開與競爭者差距 2利用一詮知名度與品牌，開發(fā)臺灣與大陸外的市場，再提升市占率 . WO： 利用外部機會來彌補公司內(nèi)部劣勢的策略 ，可以跟供貨商取得較低的成本原物料，降低產(chǎn)品成本提升競爭力 威脅 (T) ,(競爭對手 )復(fù)盛 ,(兢爭對手 )復(fù)盛 .(兢爭對手 )健策 ST： 利用企業(yè)內(nèi)部資源 /優(yōu)勢來降低外部環(huán)境威脅的策略 ，針對 P4與效率差的模具，開新模替代或淘汰停產(chǎn)， side view、 top view新模開立以 P16與雙列為主。 LED終端應(yīng)用需求，績極提供解決方案、拓展市場。 ，爭取第四季及2023訂單 ，一方面平衡產(chǎn)能並降低成本 SMD擴充計劃，展開設(shè)備、人員、模具及教育訓(xùn)練 營收較去年同期成長30% .31 項次 問題點 (改善主題 ) 狀況說明 原因分析 行動對策方案 預(yù)估成果 改善期限 3 銷退目標(biāo)達成 CREE 、聚非 、ODELO客訴 原因金屬異物、壓傷、塗黑 因尺寸、外觀不良 因膜厚不足 ，重新確認(rèn)尺寸及外觀標(biāo)準(zhǔn)並落實執(zhí)行 ，建立查核機制、要求落實度 銷退目標(biāo)管制在1%以內(nèi) .31 4 製成率目標(biāo)達成 原材料來源不良及產(chǎn)線不良率高 材料 銅材不良 沖壓 LAMP不良率高 電鍍 粗糙、變色 射出 損耗大、不良率高 ，分析原因、擬改善對策 2小時做不良品質(zhì)監(jiān)控，凡不良高於設(shè)定水準(zhǔn)，立即採取改善行動 ，由各部主管列案追蹤改善成果 材料製程率每季改善2% .31 ? 2023臺北公司組織職掌及人力配置 ? 2023年度計劃 財務(wù)目標(biāo) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:02:2023:02:2023:02Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 21日星期二 11時 2分 20秒 23:02:2023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :02:2023:02Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 11時 2分 :02March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:02:2023:02:2023:023/21/2023 11:02:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:2023:02:20March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 2分 20秒 下午 11時 2分 23:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 2分 :02March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要
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