【正文】 ，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合理；是否安排有必要的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使計(jì)劃留有余地等。（2）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。（二）、工程進(jìn)度管理內(nèi)容：制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確?？偣て谌缙谕瓿伞Ｖ饕胧航⒑贤瑢徟鞒?。工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。配合測(cè)量員做好本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)工作。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。結(jié)合土建工程合理安排工程測(cè)量過(guò)程，在保證工作質(zhì)量的前提下，加快放線進(jìn)度，為縮短工期創(chuàng)造條件。做好外場(chǎng)材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各種鋼材、型材等）的收、管工作，簽好每一張單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)材料的計(jì)量和質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無(wú)誤地發(fā)放。各主要辦公室室內(nèi)衛(wèi)生及用具的清掃和整理。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)資料。督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，組織廢舊物資的回收、修理、利用。材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放，合理、規(guī)范地存放各類材料及構(gòu)配件。材料保管員崗位職責(zé)熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。及時(shí)索要收集各種材料的質(zhì)量保證資料，并做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理遞交本項(xiàng)目月進(jìn)度預(yù)算。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定及隱蔽工程的核查驗(yàn)收。協(xié)助參加定期、不定期質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄。質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。參加每周一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。每天做好工作日?qǐng)?bào)。 組織編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。1督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。主持項(xiàng)目例會(huì)，確定人事調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰以及項(xiàng)目規(guī)章制度的頒發(fā)。負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系。主持項(xiàng)目的總體管理。成本控制目標(biāo)：保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性， 項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)年 月 日 一 編制說(shuō)明（一）編制依據(jù)工程承包合同施工圖紙招、投標(biāo)文件投標(biāo)技術(shù)方案國(guó)家相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)（二）策劃目的滿足履約要求、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)行工序策劃、提高盈利水平二 工程概況業(yè)主名稱：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院設(shè)計(jì)單位：安監(jiān)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：施工單位：計(jì)劃開(kāi)工日期：2003年1月1日計(jì)劃竣工日期：2013年1月1日項(xiàng)目概括本工程為鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)，位于河南省鄭州市鄭東新區(qū)文苑南路、相濟(jì)路交叉口，占地1000畝，主要建設(shè)5棟教學(xué)樓，建設(shè)面積：10萬(wàn)平米，一棟實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積：2萬(wàn)平方米；10棟學(xué)生宿舍，建設(shè)面積：15萬(wàn)平米；一座現(xiàn)代化圖書(shū)館，建設(shè)面積：3萬(wàn)平米；2座餐廳，分別位于學(xué)校東面和西面，；附屬設(shè)施還需建設(shè)操場(chǎng)、辦公樓、室外工程，校園綠化和人工湖等，資金使用計(jì)劃（從2003年開(kāi)始建起，共投資15億，預(yù)計(jì)至第三年開(kāi)始使用管理，共建10個(gè)宿舍樓，1500個(gè)教職員工。保證成本費(fèi)用的正確核算，及時(shí)提供真實(shí)、可靠的成本費(fèi)用信息資料，通過(guò)采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)保證體系。1推廣先進(jìn)的管理方法與先進(jìn)的施工技術(shù)，確定研究課題并主持課題研究活動(dòng)。1審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用。參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)工作，提供所需資料。組織單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃。發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)（監(jiān)理或甲方）。工程材料及試件的取樣、制作。肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。作安全臺(tái)帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，收集安全技術(shù)交底或安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。及時(shí)準(zhǔn)確審核下屬施工隊(duì)伍的月進(jìn)度工程量。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。按項(xiàng)目要求編制年、季、月供應(yīng)計(jì)劃。依據(jù)施工單位及各部門(mén)所需材料計(jì)劃單，填寫(xiě)材料計(jì)劃表。做好管區(qū)內(nèi)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。做好各期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，做好賬冊(cè)、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管，按時(shí)交出庫(kù)存報(bào)表到位。建立物資消耗臺(tái)帳和限額領(lǐng)料臺(tái)帳，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫(xiě)、上報(bào)、搜集、整理、裝訂、審查。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)收集。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)凡進(jìn)庫(kù)貨物必須進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)后做好造冊(cè)登記。嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。定期檢查倉(cāng)庫(kù)消防器材的完好情況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)。及時(shí)、準(zhǔn)確、填寫(xiě)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量記錄本及其他有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實(shí)、完整。 負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和負(fù)責(zé)施工方案的制定。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。項(xiàng)目管理部對(duì)參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進(jìn)行審核后，將復(fù)核意見(jiàn)提交業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主單位工程科、法務(wù)部復(fù)核后，由前期科匯總整理復(fù)核意見(jiàn)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署。具體目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)為：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)于2003年1月1日開(kāi)工，第一期工程首先完成2棟框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓，3棟學(xué)生宿舍，一個(gè)現(xiàn)代化餐廳，及其他附屬設(shè)施，工期為2年，具體安排如下：2003年1月月底，完成教學(xué)樓和學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)工程，2004年1月，完成工程主體結(jié)構(gòu)，隨后6個(gè)月時(shí)間完成裝飾裝修，其余時(shí)間根據(jù)具體條件，更改相應(yīng)的工期，2004年年底，完成工程驗(yàn)收，交付使用；2005年1月初，開(kāi)始工程第二期項(xiàng)目，2棟教學(xué)樓，3棟學(xué)生宿舍，一個(gè)現(xiàn)代化餐廳，工期時(shí)間同一期工程，2007年1月初，開(kāi)始第三期工程，1棟教學(xué)樓，4棟學(xué)生宿舍，1座現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室，及校園體育場(chǎng)，園林綠化工程，校園道路工程的完善，總工期6年，2007年年初，第三期工程開(kāi)始，教學(xué)樓1年時(shí)間完成，學(xué)生宿舍同教學(xué)樓一起開(kāi)工，3年時(shí)間完成交付使用，體育場(chǎng)于2009年開(kāi)始建設(shè)，總工期一年，于2009年年底，完成所有項(xiàng)目，完成檢驗(yàn)驗(yàn)收，交付學(xué)校使用，校園綠化及道路完善，于2009年開(kāi)始于2012年結(jié)束，標(biāo)準(zhǔn)符合校園施工要求，能達(dá)到業(yè)主滿意，并符合國(guó)家規(guī)定的校園綠化面積，達(dá)到園林式大學(xué)水平。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。項(xiàng)目管理部按每個(gè)工程項(xiàng)目編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。（4）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。在施工過(guò)程中，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。（7）不間斷開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事件或問(wèn)題，項(xiàng)目管理部應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。當(dāng)由于承包單位原因造成實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，與計(jì)劃進(jìn)度有較大差距且顯然將影響按期竣工，項(xiàng)目管理部要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃并重新報(bào)批，新進(jìn)度計(jì)劃雖經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)認(rèn)可，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，要承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償。（三）工程質(zhì)量管理項(xiàng)目管理部從以下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查：（1）各承包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；（2）承包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫(xiě)紙，黑色水心檔案筆填寫(xiě)）移交總管理方。（4）督促承包商編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。（四）工程投資管理（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主審核支付申請(qǐng)，審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式；審核施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見(jiàn)。４、加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費(fèi)用的發(fā)生。（五）施工管理（一）施工管理的主要內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。在施工過(guò)程中組織協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。對(duì)于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門(mén)管理部要落實(shí)責(zé)任人專門(mén)負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門(mén)的支持。按合同約定的時(shí)限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收。在施工過(guò)程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。1工程暫停及復(fù)工的管理。1費(fèi)用索賠的管理。2 違約處理。2在管理工作中項(xiàng)目管理部要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，及時(shí)傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)管理工作的支持，對(duì)作好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。（六）安全文明施工管理工程項(xiàng)目安全管理包含兩方面內(nèi)容：一是保證工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；二是保證在工程施工過(guò)程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。對(duì)上述工程中設(shè)計(jì)深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行認(rèn)證、審查。(4) 2006年12月31日完成第二期工程所有項(xiàng)目。調(diào)配思想、技術(shù)雙過(guò)硬的職工隊(duì)伍，參入本工程施工建設(shè)。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好社會(huì)各方面的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)緊密聯(lián)系，協(xié)同施工中的各項(xiàng)變更和驗(yàn)收。以總計(jì)劃進(jìn)度為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，月實(shí)施的方式，加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度職能。合理協(xié)調(diào)各工序之間的銜接和穿插，各工序交接實(shí)行驗(yàn)收簽字手續(xù)，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，避免因返工而延誤工期。（四）作風(fēng)保證發(fā)揮我公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，連續(xù)工作的優(yōu)良作風(fēng)。(2)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，抓關(guān)健性工作，精心組織，合理安排組織流水施工。(4) 合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。 （六）技術(shù)裝備和周轉(zhuǎn)材料保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，本工程我項(xiàng)目部擬投入塔吊一臺(tái)，施工電梯二臺(tái)，HBT80砼泵一臺(tái)，350攪拌機(jī)二臺(tái)。六 質(zhì)量管理計(jì)劃（一）質(zhì)量目標(biāo):竣工交驗(yàn)一次合格率100%；分部、分項(xiàng)合格率100%；業(yè)主滿意率90%。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。主體結(jié)構(gòu)拆模后（1） 項(xiàng)目部督促監(jiān)理和總包嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，按時(shí)提交實(shí)測(cè)結(jié)果；（2） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，測(cè)量數(shù)據(jù)注明在結(jié)構(gòu)平面圖上，建立結(jié)構(gòu)分戶實(shí)測(cè)實(shí)量檔案；（3） 根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，未實(shí)現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中；（4） 拆模清理完成后及時(shí)放砌筑控制線。（3） 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板、戶型樣板，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點(diǎn)；（4） 項(xiàng)目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計(jì)劃制定實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃，監(jiān)理督促總包100%實(shí)測(cè)，監(jiān)理實(shí)測(cè)抽查不少于30%，確定各層砌筑實(shí)測(cè)時(shí)間、出數(shù)據(jù)時(shí)間。抹灰施工過(guò)程中（1） 監(jiān)理對(duì)抹灰基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅等情況；（2） 監(jiān)理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級(jí)配過(guò)篩；（3） 監(jiān)理、總包對(duì)班組抹灰進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，分層抹灰、壓實(shí)、收面；（4） 監(jiān)理督促總包抹灰時(shí)，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實(shí)時(shí)清理；（1） 監(jiān)理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽(yáng)角，數(shù)據(jù)上墻，不合格點(diǎn)實(shí)時(shí)整改；（2） 監(jiān)理督促總包及時(shí)進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3天。建立、健全施工期間環(huán)境保護(hù)體系和各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)章制度。（三）組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理（主任）、各部門(mén)成員為組員的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組, 環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常安全