【正文】 輸機(jī)械限制無故鳴笛，以減少噪聲污染。噪音防治措施聲音的輻射具有方向性，在與聲源距離相同的地方，因處在聲源不同方向上，接受到的噪音強(qiáng)度也不同，因此，控制噪聲的傳播方向（包括改變聲源的發(fā)射方向）是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。（2）控制揚(yáng)塵污染，對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的砂石料進(jìn)行遮蓋，車輛過往的車道適當(dāng)灑水，采用先進(jìn)工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設(shè)備、設(shè)置防塵設(shè)備；防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄；施工通道、混凝土攪拌站進(jìn)行經(jīng)常灑水或硬化處理；生產(chǎn)、生活區(qū)道路要硬化。清洗骨料及其它生產(chǎn)污水，需進(jìn)行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。（六）環(huán)保保護(hù)保證措施依照國家、交通部及安徽省安慶市有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，依照安慶市交委及公司相關(guān)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定一系列保證措施，對項目部全體員工進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)和要求。在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，在辦公、生活場地設(shè)置污水處理系統(tǒng)，保證工地廢水處理設(shè)施在整個施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。具體落實好如下要求：（1）采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，避免由于施工操作引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，或其他由于環(huán)境污染的原因造成的人身傷害或財產(chǎn)損失；（2）各施工隊?wèi)?yīng)確保因其活動產(chǎn)生的氣體排放、地面排水、水土流失及污染等，不超過國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定的數(shù)值；（3）采取可靠措施保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、農(nóng)田灌溉、生產(chǎn)生活用電及通訊管線等的正常使用，不因施工給沿線群眾生產(chǎn)生活造成影響；（4）采取一切可靠措施保證沿線居民財產(chǎn)不受損害。項目部應(yīng)積極與政府職能部門溝通，接受政府環(huán)保部門、建設(shè)單位的管理與監(jiān)督。（四）環(huán)境保護(hù)責(zé)任制各施工隊?wèi)?yīng)遵守《環(huán)境保護(hù)法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，即：同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。（二）總體計劃目標(biāo)確保工程建設(shè)各項管理活動遵守國家和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定。七 環(huán)境管理計劃（一）總則為做好施工期間環(huán)境保護(hù)工作，依照國家、交通部及安徽省有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，依照公司相關(guān)文件要求，結(jié)合工程沿線實際情況，特制定本環(huán)境保護(hù)管理計劃。分樓層砌筑完成后（1） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照集團(tuán)和區(qū)域評估要求進(jìn)行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案；（2） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（3） 砌筑按規(guī)定進(jìn)行抽芯檢測，分析改進(jìn)砂漿配比、砌筑質(zhì)量。（2） 總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計，繪制砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案，報項目部和監(jiān)理審核確認(rèn)。（四）主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理計劃主體結(jié)構(gòu)施工前（1）項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于95%，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照技術(shù)交底質(zhì)量要求制定；（2）根據(jù)施工方案，墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程做施工樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收；（3）圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時施工等問題；（4）項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，總包100%實測，監(jiān)理督促總包全部實測并抽查不少于30%，確定各層結(jié)構(gòu)實測時間、出數(shù)據(jù)時間。本質(zhì)量控制和管理計劃將覆蓋整個建設(shè)過程。提前五天組織材料進(jìn)場。(5) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，如砼采用“雙摻技術(shù)”提高砼早期強(qiáng)度，采用小流水作業(yè)技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。(2) 投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。（五）技術(shù)保證砼采用“早強(qiáng)劑”，提高砼早期強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。建立每周工作例會制度，解決下周。強(qiáng)化勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、材料的月計劃管理。設(shè)立綜合管理部，積極主動與各專業(yè)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合。建立以項目經(jīng)理為工期目標(biāo)總負(fù)責(zé)人的“工期目標(biāo)責(zé)任制”。(6) 2012月12月31日工程竣工.，即（上午8點——下午6點），除大型砼必須連續(xù)作業(yè)外。五 施工進(jìn)度計劃: 10年（—）,詳見附圖施工進(jìn)度計劃圖：(1) 2003年1月1日開工(2) 2004年12月31日完成一期工程。對建設(shè)單位在工地的工作人員進(jìn)行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應(yīng)的規(guī)定。會議均應(yīng)編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。合同爭議的調(diào)解。1工程延期的管理。1對設(shè)計變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實施變更。1組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計要求和工程驗收規(guī)范。督促監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，現(xiàn)場的巡視、旁站和分項分部驗收。要定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,支持業(yè)主單位的進(jìn)度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主報告,非業(yè)主和不可抗力原因造成的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。1負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報告工作。負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點。６、把好審批關(guān)，防止因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費用糾紛。２、審查和控制設(shè)計變更，嚴(yán)格工程變更審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。（3）組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。１隨時整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，定期提交工程進(jìn)度報告。對承建單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后，項目管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進(jìn)行復(fù)審并報業(yè)主單位后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。在高級協(xié)調(diào)會上通報項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承建單位之間以及甲、乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周工作安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一工序?qū)ζ渌矫娲嬖谟绊懙膮f(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。項目管理部在及時檢查承建單位報送的進(jìn)度報表和分析資料的同時，派出進(jìn)度管理人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進(jìn)行核實，杜絕虛報情況；在對進(jìn)度資料進(jìn)行審查整理后與計劃相比較后，判定實際進(jìn)度與計劃的偏差并進(jìn)一步分析偏差大小，對進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策，提出糾偏措施。（5）組織發(fā)布開工令。（3）組織審核施工組織總設(shè)計。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)；4按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。對其他參建單位和相關(guān)單位，按合同約定及國家和廊坊市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。四 項目管理主要任務(wù)及計劃措施（一）合同管理：內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主完成項目參建單位及相關(guān)單位合同的簽訂、履行和管理工作。 配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向分包單位或各班組進(jìn)行技術(shù)交底。參加項目部的質(zhì)量工作會議和不合格的調(diào)查分析會。參與工程測量方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、測量方案操作，確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計要求，使工程測量處于受控狀態(tài)，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。有事外出，應(yīng)委托他人臨時看守。工程需要的材料庫存不足時，應(yīng)提早備足，不至于影響正常施工。與各方及項目部內(nèi)部相關(guān)文檔的打印、制作、傳送。存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確。資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。組織周轉(zhuǎn)工具清點以及保養(yǎng)維修工作，建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺帳，完成各種報表。建立進(jìn)（出）料必須登記臺帳及計量檢測記錄，認(rèn)真辦理進(jìn)（出）料各種手續(xù)。1對送達(dá)工地（庫房）的材料進(jìn)行入庫前檢驗。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃、預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計劃。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。合理套用定額必須無錯項、漏項。做好現(xiàn)場文明施工記錄。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作作出成績的提出獎勵意見。安全員崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。收集質(zhì)量程序交底及質(zhì)量活動記錄。工程質(zhì)量的日常檢查驗收。做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全。做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和安全文明管理，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施，并組織實施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。1審核、確定各材料供應(yīng)商。健全和完善用工管理制定。負(fù)責(zé)組織健全勞動力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。（二） 項目組織機(jī)構(gòu)及人員主要職責(zé)項目副經(jīng)理XXX生產(chǎn)技術(shù)科XXX質(zhì)量安全科XXX綜合辦公室XXX項目經(jīng)理XXX商務(wù)經(jīng)理XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX各生產(chǎn)作業(yè)班組項目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。環(huán)境控制目標(biāo)：減少對環(huán)境的污染，減少對周邊居民生活環(huán)境的影響，減少對人體的傷害，節(jié)約用水，節(jié)約能源。三 組織策劃（一）管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格進(jìn)度目標(biāo)：滿足工期要求安全文明目標(biāo)：杜絕死亡事故，%，降低一般事故頻率，創(chuàng)湖南省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。組織制定項目各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保證體系。1審核、批準(zhǔn)各項經(jīng)濟(jì)合同。1負(fù)責(zé)組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。每周必須召開一次工作例會。施工工長崗位職責(zé)熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。必須按施工組織設(shè)計、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工。認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和質(zhì)量管理。做好質(zhì)量檢查臺帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況。1組織進(jìn)場設(shè)備的驗收。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。結(jié)合工程實際編制預(yù)算。及時準(zhǔn)確計算出各單項工程主要材料使用量。協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計、核算。1通知供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng)材料。收材料必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材。資料員崗位職責(zé)熟悉施工圖和設(shè)計文件。及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料。工程材料及試件的送檢及試驗資料的回收。認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好倉庫內(nèi)部材料、設(shè)備及小工具的發(fā)放工作，并做好登記、簽字手續(xù)。不得私自離崗。測量員崗位職責(zé)認(rèn)真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，對公司下發(fā)的有關(guān)測量方面的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查測量標(biāo)識，確保測量儀器在檢定周期內(nèi)正確使用，維護(hù)測量儀器和設(shè)備，對測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 指導(dǎo)各分包隊伍或?qū)I(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。 1 在編制施工組織設(shè)計中，要有針對性地編制衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。項目管理部對施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進(jìn)行控制：（1）在正式簽訂合同前，重新核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致業(yè)主的利益受損； （2）對施工承包商的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進(jìn)行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對雙方的責(zé)權(quán)利做進(jìn)一步明確規(guī)定；（3）認(rèn)真審查合同條款及合同價格，確保業(yè)主的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項主要條款；（4）資源（機(jī)械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程要求；（5）比較工程進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補(bǔ)充協(xié)議）要求；（）檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施和效果是否符合同要求和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（7）檢查施工現(xiàn)場是否符合安全組織體系和安全技術(shù)措施，并抽檢、驗證施工安全情況；（8）人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；（9）工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實、規(guī)范；（10）加強(qiáng)對實際進(jìn)度監(jiān)控反饋，對進(jìn)度計劃提出項目管理意見，以保證控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)；（11）項目管理部受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過權(quán)限范圍時，必須上報業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（12）在正確處理好施工分包商向業(yè)主索賠的同時，幫助業(yè)主實現(xiàn)對施工分包商的反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工