【正文】 按照現(xiàn)場平面布置圖，合理存放機械、材料，及時回收、處理廢品垃圾，保證現(xiàn)場整齊清潔、健康安全。按照安全技術規(guī)程對機電設備等進行檢查，并監(jiān)督其維修、保養(yǎng)工作的落實情況，并指導不符合項和隱患的整改。組織執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。組織、監(jiān)督分包單位的安全教育，管理特種作業(yè)人員的培訓取證工作。采用新材料、新技術、新工藝時，事先提出職業(yè)健康安全技術措施，并向操作人員進行技術培訓和交底。組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅持當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的原則，及時糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并復查整改效果。督促或組織項目安全生產(chǎn)文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要定時、定人、定措施認真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認真組織落實，及時報告執(zhí)行結果。貫徹落實職業(yè)健康安全法規(guī)和規(guī)章制度，結合工程特點和施工性質，組織制定有針對性的職業(yè)健康安全管理辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。易燃易爆等危險物品倉庫管理人員在發(fā)貨時，必須建立明細臺帳。從事施工作業(yè)的各分包單位/人員嚴格執(zhí)行本辦法，對于違反本辦法規(guī)定的單位/個人，安全部有權予以處罰，對于情節(jié)嚴重構成犯罪的，當?shù)赜嘘P部門將依法追究刑事責任。分包單位入場施工必須在我方監(jiān)督下完成安全技術交底。（5）嚴禁交叉作業(yè)，確因施工需要須實施交叉作業(yè)是，必須采取合理的防火措施。安全部為主控部門，負責現(xiàn)場臨時用電的日常監(jiān)督管理，并留存檢查記錄，機電現(xiàn)場責任師從專業(yè)技術的角度予以配合。項目現(xiàn)場責任師、安全責任師負責日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。當因施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設施時，有關單位/人員應事先向項目安全部提交書面申請，提出具體技術保障措施，由各相關部門會簽同意后，方可按要求拆改，施工結束后及時恢復，并請項目安全部驗收。零星腳手架搭設完成后，班組申請，由項目安全部組織驗收并填寫留存驗收記錄。同時，入場所有個人防護用品必須經(jīng)總包安全部驗收合格后方準使用。設備設施在驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合項，需經(jīng)不符合項提出人簽發(fā)整改單，經(jīng)整改合格后簽字確認，方可投入使用。沒有施工方案的，禁止在需設防區(qū)施工。（四）法規(guī)和其他要求由項目安全部組組織搜集獲取、確定與項目施工及服務相關的職業(yè)健康安全法律法規(guī)，編制《項目適用職業(yè)健康安全法律、法規(guī)清單》，報項目經(jīng)理審核確認。L——發(fā)生事故的可能性大小E——人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度C——發(fā)生事故可能造成的后果D——風險性分值注：L、E、C、D的賦值依據(jù)公司的《危險源辨識與風險評價程序》進行。會議由項目經(jīng)理組織，執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全責任師、現(xiàn)場責任師、技術責任師和項目其他相關的管理人員參加，共同完成。（5）發(fā)生傳染疾病時,遵守國家有關規(guī)定，對病人進行隔離治療，并對其他人員采取預防措施。道路交叉運輸擾民防治措施在施工過程中，不中斷地方交通。施工過程中做好棄渣處理工作，將產(chǎn)生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時進行回收、處理，并將處理后的廢棄物集中運至指定的垃圾場，并納入地方環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。施工過程中受大氣污染最為嚴重的是施工人員，對于施工人員，我們采取防護和勞動保護措施，減輕其危害。施工機械運轉中產(chǎn)生的油污水，采取隔油池等措施處理，經(jīng)檢驗符合《污水綜合排放標準》規(guī)定后，方可排放至指定的溝溪中，不得超標排放。做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準備工作，對開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細表，明確要求。工程開工前，預先制定環(huán)境保護方案，報經(jīng)當?shù)丨h(huán)境保護管理部門批準，并報駐地監(jiān)理單位核備。項目部各部門人員、施工隊在施工生產(chǎn)生活管理活動中，均須遵守本辦法。砌筑施工過程中（1） 監(jiān)理進行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖；（2） 監(jiān)理對植筋、反坎、構造柱逐層檢查驗收，核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖；（3） 監(jiān)理和總包對進場磚材進行檢查，對攪拌砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進行檢查；（4） 監(jiān)理和總包一起對各班組砌筑情況嚴格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的工具、及時自檢灰縫質量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預制塊、空調洞預制塊；（5） 監(jiān)理督促總包、班組對完成的墻體及時實測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)上墻；（6） 斜頂磚完成后，才能進入水電安裝階段，監(jiān)理和總包檢查機械開槽、管線走向滲漏風險、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況。采用正確的施工技術和方法以確保施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患；建立周質量例會制度，會議的主要內容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的質量問題和整改情況，制訂下周的工作安排，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案；現(xiàn)場質量檢查分為日常質量巡檢、周質量檢查、專題質量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質量管理，有計劃、有目標的QC小組活動，解決施工中技術和質量問題；所有質量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質量關，出現(xiàn)質量問題及時處理，搜集各階段的質量資料，做好過程控制。準備充足的周轉材料以滿足施工的所需。技術措施(1) 投入足夠數(shù)量的周轉材料，防止因材料短缺而影響工期。（三）制度保證建立每天下午的碰頭會，解決協(xié)調當天存在的事宜，布置第二天的工作。保障工程順利進行。(5) 2007年1月1日第三期工程開工。主要控制內容包括：與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責和應采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對安全工作進行檢查和協(xié)調。項目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應盡的義務，避免發(fā)生違約事件。當工程需要暫停時，監(jiān)理單位要事先向項目管理部報告，同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當具備復工條件時，要求監(jiān)理單位及時簽發(fā)復工審批意見。1參加工程事故的處理，要維護業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責任方進行索賠。嚴格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復、審核、批準，避免因不遵守時限要求而造成違約。審核設計變更,重大設計變更應報業(yè)主批準。５、施工中對設備材料的選用和代用，必須嚴格按程序審批。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。若造成拖延的原因不屬承包方，項目管理部確認的新進度計劃中工期拖延的時間，是批準的工期延長或工程延期，應作為合同工期的一部分。項目管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調會。在綜合計劃中，側重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。項目管理部對施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進行控制：（1）在正式簽訂合同前，重新核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關設備材料被有意變換，而導致業(yè)主的利益受損； （2）對施工承包商的資信、經(jīng)營作風及訂立合同應當具備的相應條件進行深入了解，在此基礎上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對雙方的責權利做進一步明確規(guī)定；（3）認真審查合同條款及合同價格，確保業(yè)主的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認工程建設合同的各項主要條款；（4）資源（機械設備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應符合合同要求，滿足工程要求；（5）比較工程進度和質量是否符合合同文件（含補充協(xié)議）要求；（）檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護措施和效果是否符合同要求和國家的有關標準；（7）檢查施工現(xiàn)場是否符合安全組織體系和安全技術措施，并抽檢、驗證施工安全情況；（8）人員是否按照安全技術防范措施和規(guī)程操作；（9）工程管理、工程技術文檔齊全、真實、規(guī)范；（10）加強對實際進度監(jiān)控反饋，對進度計劃提出項目管理意見，以保證控制目標的最終實現(xiàn)；（11）項目管理部受業(yè)主委托，在授權范圍內對合同的履行監(jiān)督和管理，當合同內的索賠處理決定超過權限范圍時，必須上報業(yè)主批準后方可執(zhí)行；（12）在正確處理好施工分包商向業(yè)主索賠的同時，幫助業(yè)主實現(xiàn)對施工分包商的反索賠，包括由于承包商的責任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等。配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。負責維護、檢查測量標識，確保測量儀器在檢定周期內正確使用，維護測量儀器和設備，對測量數(shù)據(jù)的準確性負責。不得私自離崗。工程材料及試件的送檢及試驗資料的回收。資料員崗位職責熟悉施工圖和設計文件。收材料必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質量、驗規(guī)格品種。按計劃組織好周轉工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領料資料匯總、統(tǒng)計、核算。及時準確計算出各單項工程主要材料使用量。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。1組織進場設備的驗收。做好管區(qū)內的質量達標工作和質量管理。必須按施工組織設計、工序作業(yè)指導書、技術洽商、修改方案組織施工。每周必須召開一次工作例會。1負責組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)。負責組織、健全環(huán)境保證體系。環(huán)境控制目標：減少對環(huán)境的污染，減少對周邊居民生活環(huán)境的影響，減少對人體的傷害，節(jié)約用水，節(jié)約能源。負責組織健全勞動力、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。1審核、確定各材料供應商。組織編制施工組織設計，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施，并組織實施。做好管區(qū)內的安全達標和安全文明管理，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好管區(qū)內的綜合管理。收集質量程序交底及質量活動記錄。按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作作出成績的提出獎勵意見。合理套用定額必須無錯項、漏項。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃、預算定額，掌握有關文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計劃。1對送達工地（庫房）的材料進行入庫前檢驗。組織周轉工具清點以及保養(yǎng)維修工作，建立周轉工具進出臺帳，完成各種報表。存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確。工程需要的材料庫存不足時，應提早備足，不至于影響正常施工。參與工程測量方案的制定，嚴格按設計圖紙、施工組織設計、項目質量計劃、測量方案操作，確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設計要求，使工程測量處于受控狀態(tài)，并對其準確性負責。做好各分部分項工程技術交底資料，向分包單位或各班組進行技術交底。四 項目管理主要任務及計劃措施（一）合同管理：內容：協(xié)助業(yè)主完成項目參建單位及相關單位合同的簽訂、履行和管理工作?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。（3）組織審核施工組織總設計。項目管理部在及時檢查承建單位報送的進度報表和分析資料的同時，派出進度管理人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報情況；在對進度資料進行審查整理后與計劃相比較后，判定實際進度與計劃的偏差并進一步分析偏差大小，對進度目標影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策，提出糾偏措施。對承建單位申報的已完分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后，項目管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進行復審并報業(yè)主單位后，簽發(fā)進度款付款憑證。（3）組織好各專業(yè)的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。２、審查和控制設計變更，嚴格工程變更審批程序。協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。1負責定期向業(yè)主報告工作。督促監(jiān)理單位的質量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質審核，施工組織設計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，現(xiàn)場的巡視、旁站和分項分部驗收。1對設計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調整費用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。合同爭議的調解。會議均應編制會議紀要，發(fā)給各單位。五 施工進度計劃: 10年（—）,詳見附圖施工進度計劃圖：(1) 2003年1月1日開工(2) 2004年12月31日完成一期工程。建立以項目經(jīng)理為工期目標總負責人的“工期目標責任制”。強化勞動力、周轉材料、機械設備、材料的月計劃管理。（五）技術保證砼采用“早強劑”，提高砼早期強度，加快工程進度。(5) 積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，如砼采用“雙摻技術”提高砼早期強度，采用小流水作業(yè)技術加快工程施工進度。本質量控制和管理計劃將覆蓋整個建設過程。（2） 總包進行砌筑深化設計，繪制砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構件施工方案，報項目部和監(jiān)理審核確認。七 環(huán)境管理計劃（一）總則為做好施工期間環(huán)境保護工作，依照國家、交通部及安徽省有關環(huán)境保護的相關法規(guī)，依照公司相關文件要求，結合工程沿線實際情況，特制定本環(huán)境保護管理計劃。（四）環(huán)境保護責任制各施工隊應遵守《環(huán)境保護法》以及相關的法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴格執(zhí)行“三同時”，即：同時設計、同時施工、同時投入使用。具體落實好如下要求：（1）采取一切合理措施保護現(xiàn)場內外環(huán)境，避免由于施工操作引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，或其他由于環(huán)境污染的原因造成的人身傷害或財產(chǎn)損失；（2）各施工隊應確保因其活動產(chǎn)生的氣體排放、地面排水、水土流失及污染等，不超過國家及地方有關標準要求規(guī)定的數(shù)值；（3）采取可靠措施保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、農(nóng)田灌溉、生產(chǎn)生活用電及通訊管線等的正常使用，不因施工給沿線群眾生產(chǎn)生活造成影響；（4）采取一切可靠措施保證沿線居民財產(chǎn)不受損害。（六）環(huán)保保護保證措施依照國家、交通部及安徽省安慶市有關文明施工、環(huán)