【正文】 境保護的相關(guān)法規(guī)，依照安慶市交委及公司相關(guān)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定一系列保證措施，對項目部全體員工進行宣傳、教育、培訓(xùn)和要求。（2）控制揚塵污染，對易產(chǎn)生揚塵的砂石料進行遮蓋，車輛過往的車道適當灑水，采用先進工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設(shè)備、設(shè)置防塵設(shè)備；防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄；施工通道、混凝土攪拌站進行經(jīng)常灑水或硬化處理；生產(chǎn)、生活區(qū)道路要硬化。運輸機械限制無故鳴笛，以減少噪聲污染。施工結(jié)束后（除業(yè)主特殊規(guī)定外）應(yīng)盡量恢復(fù)施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。組織員工經(jīng)常進行衛(wèi)生保健知識教育，定期進行健康體檢。（二）職業(yè)健康安全方針釋義：遵守現(xiàn)行有關(guān)職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準；對全體員工進行必要的培訓(xùn)，提高其職業(yè)健康安全意識，明確其職業(yè)健康安全職責(zé)和義務(wù)； 通過全員積極參與公司的職業(yè)健康安全管理，實施全過程的預(yù)防，減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生； 督促和指導(dǎo)供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方的活動，以符合公司的職業(yè)健康安全管理要求；向員工和相關(guān)方宣傳我們的職業(yè)健康安全方針和已經(jīng)取得的職業(yè)健康安全績效；致力于持續(xù)改進公司的職業(yè)健康安全管理績效，使員工和業(yè)主、承包商等相關(guān)方滿意。定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風(fēng)險性評價法。危險源與重大風(fēng)險的更新工作上述的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃要求進行。 （六）重大風(fēng)險控制措施重大風(fēng)險：無安全技術(shù)措施/施工方案控制目標：按施工要求編制安全技術(shù)方案/措施控制措施：技術(shù)部負責(zé)根據(jù)工程施工進度組織編制施工安全技術(shù)方案，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。外租大型設(shè)備由相關(guān)有資質(zhì)的單位驗收?？刂拼胧焊鲉挝唬ò偘?、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關(guān)方）必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護用品（安全帽、安全帶等），及時發(fā)放，定期檢查、更換。零星腳手架搭設(shè)必須取得特種作業(yè)人員持證上崗，超過2米高的架子必須戴好安全帶，嚴格按規(guī)范要求作業(yè)。各有關(guān)責(zé)任師、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時組織整改，保證其安全可靠。幕墻安裝施工人員必須經(jīng)過嚴格的入場教育，考試合格后方可上崗。項目物資部負責(zé)現(xiàn)場臨時用電設(shè)備器材的購置和驗收，保證安全性能符合國家有關(guān)的產(chǎn)品標準并與項目的臨時用電方案要求的規(guī)格相匹配。（2）電氣焊操作人員操作前，必須到現(xiàn)場安全部辦理用火審批手續(xù)，方可進行操作。商務(wù)部在進行起重吊裝設(shè)備單位選擇中，負責(zé)審核分包單位的安全資質(zhì)，必要情況下，項目安全部負責(zé)配合。安全部為主控部門，負責(zé)定期檢查，填寫并留存檢查記錄，現(xiàn)場責(zé)任師從專業(yè)技術(shù)的角度予以配合。（5）使用易燃易爆等危險物品的場所必須符合建筑設(shè)計防火規(guī)范和有關(guān)專業(yè)防火規(guī)范；電氣設(shè)備，必須符合國家電氣防爆標準；設(shè)置消防安全設(shè)施，并定期保養(yǎng)、校驗。出入者挽帶工具或材料及其它物品出入現(xiàn)場時，必須持有項目開據(jù)的出門證經(jīng)核對無誤后方可出入。項目執(zhí)行經(jīng)理組織安全技術(shù)措施的落實工作。結(jié)合項目生產(chǎn)特點提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，為實現(xiàn)項目職業(yè)健康安全目標和文明施工目標提出切實可行的辦法，并組織現(xiàn)場責(zé)任師、分包負責(zé)人及有關(guān)人員貫徹實施。項目總工程師/技術(shù)部/質(zhì)量部對工程項目的職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全技術(shù)文件。根據(jù)工程進度和特點，制定項目職業(yè)健康安全計劃和完成計劃的保證措施，并督促貫徹實施。及時向項目經(jīng)理和公司主管部門匯報安全生產(chǎn)情況，反映項目員工在職業(yè)健康安全管理方面的意見和建議。拒絕執(zhí)行違章指揮和不符合職業(yè)健康安全要求的指令。合約商務(wù)部/物資設(shè)備部負責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全部審查，必要時進行實物檢驗，嚴禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。監(jiān)督分包或設(shè)備租賃單位做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理，檢查其持證上崗情況。經(jīng)常檢查本區(qū)域的“三寶”使用和臨邊洞口防護，發(fā)現(xiàn)“三違”行為堅決糾正。參加暫設(shè)、臨電、大中型施工機具設(shè)備和腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促有關(guān)部門進行處理。參加因工傷亡事故或重大未遂事故的調(diào)查分析，從技術(shù)上分析發(fā)生事故的原因，提出措施和整改意見。發(fā)生因工傷亡事故時，組織保護現(xiàn)場、搶救傷員，并及時報告。定期組織召開項目安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的重大問題。確保分包隊伍的管理體制健全，具備與工程施工相適應(yīng)的能力，并經(jīng)過三級安全教育。保安實行24小時值班制度。（3）易燃易爆等危險物品的灌裝容器、包裝及其標志，必須符合國家標準或行業(yè)標準。日常使用要嚴格遵守《塔式起重機操作使用規(guī)程》（JG/T10099）嚴格遵守吊索具的報廢標準，日常檢查中，嚴格遵守吊索具的報廢標準，嚴禁使用不合格品和達到報廢標準的吊索具。（8）電氣焊操作人員要服從安全專業(yè)人員的管理，接受其工作指導(dǎo)，對存在的不符合項及時按要求整改。對于違反本辦法情節(jié)嚴重的單位/人員，安全部有權(quán)予以適當?shù)奶幜P。項目臨時用電方案的實施由機電現(xiàn)場責(zé)任師牽頭組織，分包單位的專業(yè)人員配合完成。 重大風(fēng)險：不按規(guī)定使用防護用具控制目標：高空墜落事故發(fā)生控制措施： 工程開工前，項目技術(shù)部負責(zé)編制的玻璃幕墻施工方案。涉及到風(fēng)險性較大的臨邊、洞口安全防護由項目技術(shù)組制定專門的安全技術(shù)方案或措施，項目現(xiàn)場責(zé)任師負責(zé)組織實施。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安全部有權(quán)責(zé)令其停工整頓。安全部負責(zé)安全防護用品的入場驗收，經(jīng)驗收合格的防護用品方可投入使用?？刂拼胧含F(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認的專項方案/措施的要求，各類設(shè)備設(shè)施必須驗收合格后方可投入使用。項目體系總監(jiān)負責(zé)將項目的職業(yè)健康安全管理目標分解到各層次直至分包各單位。根據(jù)項目風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的結(jié)果，由項目安全部負責(zé)編制《項目重大風(fēng)險及其控制計劃清單》，報項目經(jīng)理審核確認。根據(jù)項目危險源辨識的結(jié)果，由項目安全部負責(zé)編制《項目危險源臺帳》，并報項目經(jīng)理審核確認。（13）宣傳標語符合鐵道部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定；（14）職工文化生活健康，無犯罪行為；（15）職工的行為規(guī)范符合鐵道部的有關(guān)規(guī)定。職業(yè)健康安全保障措施（1）給職工購買人身意外保險，保證職工個人利益。盡量擴大綠化范圍，充分利用現(xiàn)有的空間，做到綠化布置總體化，層次化。對于固體振動壓路機產(chǎn)生的噪聲，采取隔振措施以減弱噪聲。氣體污染防治措施（1）發(fā)展液體燃料，積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。其主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面布置圖；現(xiàn)場圍擋設(shè)計；現(xiàn)場工程標牌的設(shè)計；臨時建筑物、構(gòu)筑物、硬化地、道路等單位設(shè)計；現(xiàn)場污水處理及排放設(shè)計；粉塵控制措施；現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施；現(xiàn)場消防措施；保健急救措施；集體食物中毒、發(fā)生傳染性疾病等事件應(yīng)急處理預(yù)案。執(zhí)行監(jiān)理單位的指令，并接受其監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（三）組織機構(gòu)本項目部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，各部門經(jīng)理（主任）、各部門成員為組員的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組, 環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負責(zé)日常安全生產(chǎn)歸口管理工作。抹灰施工過程中（1） 監(jiān)理對抹灰基層進行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅等情況；（2） 監(jiān)理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級配過篩；（3） 監(jiān)理、總包對班組抹灰進行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面；（4） 監(jiān)理督促總包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理；（1） 監(jiān)理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，不合格點實時整改；（2） 監(jiān)理督促總包及時進行抹灰灑水養(yǎng)護不少于3天。主體結(jié)構(gòu)拆模后（1） 項目部督促監(jiān)理和總包嚴格執(zhí)行實測實量計劃，按時提交實測結(jié)果；（2） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照要求進行實測實量，測量數(shù)據(jù)注明在結(jié)構(gòu)平面圖上，建立結(jié)構(gòu)分戶實測實量檔案；（3） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進行原因分析，制定改進計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（4） 拆模清理完成后及時放砌筑控制線。六 質(zhì)量管理計劃（一）質(zhì)量目標:竣工交驗一次合格率100%；分部、分項合格率100%；業(yè)主滿意率90%。(4) 合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。（四）作風(fēng)保證發(fā)揮我公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，連續(xù)工作的優(yōu)良作風(fēng)。以總計劃進度為龍頭，實行長計劃、短安排，月實施的方式，加強計劃調(diào)度職能。調(diào)配思想、技術(shù)雙過硬的職工隊伍，參入本工程施工建設(shè)。對上述工程中設(shè)計深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進行認證、審查。2在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協(xié)商，認真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。1費用索賠的管理。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗收。負責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。（五）施工管理（一）施工管理的主要內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。（四）工程投資管理（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主審核支付申請，審核各相關(guān)合同費用及其支付方式；審核施工過程中設(shè)計變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見。（三）工程質(zhì)量管理項目管理部從以下方面進行質(zhì)量監(jiān)督檢查：（1）各承包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；（2）承包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總管理方。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事件或問題，項目管理部應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。在施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。項目管理部按每個工程項目編制進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導(dǎo)文件。具體目標控制節(jié)點為：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)于2003年1月1日開工，第一期工程首先完成2棟框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓，3棟學(xué)生宿舍，一個現(xiàn)代化餐廳，及其他附屬設(shè)施，工期為2年，具體安排如下：2003年1月月底，完成教學(xué)樓和學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)工程，2004年1月，完成工程主體結(jié)構(gòu)，隨后6個月時間完成裝飾裝修，其余時間根據(jù)具體條件，更改相應(yīng)的工期，2004年年底，完成工程驗收，交付使用；2005年1月初，開始工程第二期項目，2棟教學(xué)樓，3棟學(xué)生宿舍，一個現(xiàn)代化餐廳，工期時間同一期工程，2007年1月初，開始第三期工程，1棟教學(xué)樓，4棟學(xué)生宿舍，1座現(xiàn)代化實驗室，及校園體育場，園林綠化工程，校園道路工程的完善，總工期6年，2007年年初，第三期工程開始，教學(xué)樓1年時間完成，學(xué)生宿舍同教學(xué)樓一起開工，3年時間完成交付使用，體育場于2009年開始建設(shè)，總工期一年，于2009年年底，完成所有項目，完成檢驗驗收，交付學(xué)校使用，校園綠化及道路完善，于2009年開始于2012年結(jié)束，標準符合校園施工要求，能達到業(yè)主滿意，并符合國家規(guī)定的校園綠化面積，達到園林式大學(xué)水平。 定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。 負責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工組織設(shè)計的編制和負責(zé)施工方案的制定。定期檢查倉庫消防器材的完好情況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)。倉庫管理員崗位職責(zé)凡進庫貨物必須進行驗收，核實后做好造冊登記。負責(zé)施工技術(shù)資料的填寫、上報、搜集、整理、裝訂、審查。做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管，按時交出庫存報表到位。依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達標工作和文明安全管理。熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底。肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。分部、分項、檢驗批及隱蔽工程的報驗（監(jiān)理或甲方）。發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場。組織單項工程的竣工驗收。參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。1推廣先進的管理方法與先進的施工技術(shù)，確定研究課題并主持課題研究活動。主持項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。 項目管理計劃書年 月 日 一 編制說明（一）編制依據(jù)工程承包合同施工圖紙招、投標文件投標技術(shù)方案國家相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)（二）策劃目的滿足履約要求、實施風(fēng)險控制、進行工序策劃、提高盈利水平二 工程概況業(yè)主名稱：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院設(shè)計單位：安監(jiān)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：施工單位：計劃開工日期：2003年1月1日計劃竣工日期：2013年1月1日項目概括本工程為鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)，位于河南省鄭州市鄭東新區(qū)文苑南路、相濟路交叉口，占地1000畝，主要建設(shè)5棟教學(xué)樓，建設(shè)面積：10萬平米，一棟實驗樓，建筑面積：2萬平方米；10棟學(xué)生宿舍，建