【正文】 （1）本工程平面布置分為 4 個施工階段，具體如下：19 / 77A、地下結(jié)構(gòu)施工階段B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；20 / 77C、二次結(jié)構(gòu)施工階段D、裝飾裝修施工階段21 / 7722 / 77(2) 階段布置計劃序號 施工階段 主要計劃事項 計劃完成時間 責任人按照地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，布置現(xiàn)場鋼筋原材、鋼筋加工廠、成品鋼筋堆場、周轉(zhuǎn)架料堆場和木工堆場、鋼結(jié)構(gòu)堆場等，對號布置。（2）現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場臨時用電。18 / 77編制分工：施工總計劃、分包方工作計劃、總資源需求計劃、總平面布置計劃、平面/垂直運輸計劃由技術(shù)編制完成；季度、月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)經(jīng)理負責，工程部編制完成；物資部、動力部、安全部配合以上兩個部門的編制工作。住宅樓結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，辦公樓為框架核心筒結(jié)構(gòu)。編制依據(jù)：依據(jù)龍巖市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程。加強內(nèi)控管理并將目標責任成本分解、定期考核。嚴格控制混凝土質(zhì)量，從原材料、配合比、外加劑等方面著手進行試配，預防大體積混凝土裂縫產(chǎn)生。填報要求：項目進場后立即填報并在實際施工過程中進行更新優(yōu)化項目風險控制措施計劃序號風險分類 主要風險內(nèi)容 規(guī)避措施責任部門或責任人 責任領(lǐng)導完成時限1 工期風險本工程總工期 833天。.262022項目經(jīng)理商務部9項目特殊時段施工及周圍交通的辦證情況證件辦理滯后 ；10項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響停工 項目經(jīng)理工程部11 圖紙移交或分階段 移交影響 移交滯后 ；26202212 設(shè)計變更、拆改影 響 變更、拆改多，影響工期 ；13 設(shè)計圖紙指定材料、 設(shè)備的情況 供應滯后，影響工期 ；項目經(jīng)理工程部技術(shù)部14業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響招標、進場、施工滯后；；；進度，以留下過程證據(jù)項目經(jīng)理工程部15業(yè)主驗收或者分段驗收對工期的影響情況驗收不合格，影響工期，及時轉(zhuǎn)嫁分包單位工期延誤賠償項目經(jīng)理工程部16 勞動力和材料價格 上漲影響 成本虧損用補償申請項目經(jīng)理商務部17 項目施工組織不力 影響 分包索賠，預控分包索賠；項目經(jīng)理工程部18 專業(yè)分包影響 進場、施工滯后影響工期；；項目經(jīng)理工程部商務部19 物資器材供應影響 供應滯后影響工期；，發(fā)函告知，保存證據(jù)。發(fā)出催告的時間： 月 日前及時發(fā)出催告函，要求支付 姜銘敏 /③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間：年 月 日到 年 月 日之間。 保證完整提供竣工圖 楊磊 /二 雙方一般權(quán)利、義務5 工程師① 監(jiān)理單位名稱天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司： 陳健/張希 /② 工程師姓名：張偉 陳健/張希 /③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)：施工的質(zhì)量控制、進度控制及組織協(xié)調(diào)、進行工程進度的檢查、監(jiān)督、隱工程的檢查及驗收現(xiàn)場簽證、施工質(zhì)量的檢查、評估、認和竣工驗收等做到滿足監(jiān)理人員的質(zhì)量要求 陳健/張希 /④ 發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書 熟悉業(yè)主及監(jiān)理授權(quán) 陳健/張希 /⑤ 發(fā)包人批準才能行使的職權(quán) 不執(zhí)行授權(quán)以外指令 陳健/張希 /6 / 77⑥ 發(fā)包人派駐的工程師姓名：聶志博 滿足業(yè)主合理要求 陳健/張希 /⑦ 職權(quán)：向總承包單位或其工程現(xiàn)場負責人發(fā)出任何 指示 按指示施工并作出記錄 陳健/張希 /⑧ 合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書 及時獲取授權(quán)書 陳健/張希續(xù) CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目 批準 葛雷 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人8 發(fā)包人應完成的工作情況① 施工場地 確保業(yè)主提供滿足要求的施工場地 陳健/張希 /② 水、電等四通 確保現(xiàn)場四通/滿足施工條件 孫星喜 /③ 場地與公共道路的通道開通時間與要求 確保滿足施工條件 楊磊 /④ 地質(zhì)資料與地下管線資料 規(guī)整齊全建擋 楊磊 /⑤ 水準點與座標控制點交驗要求 確保精確，滿足施工要求 楊磊 /⑥ 圖紙會審與設(shè)計交底時間 做到及時會審交底 楊磊 /⑦ 場地周圍管線、建筑物等保護 確保周圍管線、建筑物不收到破壞 陳健/張希 /⑧ 發(fā)包人委托承包方辦理的工作 /９ 我方應當做到的工作① 完成的設(shè)計文件 按時完成 楊磊 任遠② 提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間 按時提交 楊磊 任遠③ 安全保衛(wèi)等工作 做好安全保衛(wèi)聯(lián)動及受控 劉永海 孫國民④ 為發(fā)包方提供的臨設(shè) 確保臨設(shè)分配符合合同要求 黃學 /⑤ 已完工的成品保護 保護成品不受損害 陳健/張希 /⑥ 施工場地周圍地下管線、建筑物等保護 保護不受損害 陳健/張希 /⑦ 施工場地的清潔衛(wèi)生 確保現(xiàn)場干凈衛(wèi)生 陳健/張希 /⑧ 其它由承包人做的工作10 進度計劃① 我方提供施工組織設(shè)計的時間 按要求提供 楊磊 /② 工程師應確認的時間 按要求確認 楊磊 /③ 工程師實際確認時間 按合同要求確認 楊磊 /④ 群體工程有關(guān)進度計劃的要求（若有） 無 /13 工期延誤 能夠引起工期順延的主要情況 /續(xù) CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目 批準 葛雷 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人① 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條 件 及時跟蹤催促甲方按合同要 求給予協(xié)調(diào) 楊磊 姜銘敏② 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款 及時跟蹤催促甲方按合同要 求進行付款 姜銘敏 /③ 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等 及時跟蹤催促甲方按合同要 求給予協(xié)調(diào) 陳健/張希 /④ 設(shè)計變更和工程量增加 及時報送變更費用，跟進甲 方及時確認 姜銘敏 劉爽⑤ 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工 累計超過 8 小時 及時收集相關(guān)資料，辦理索 賠手續(xù) 陳健/張希 /7 / 77⑥ 不可抗力 及時收集 姜銘敏 /⑦ 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情 況 及時確認 陳健/張希 /23 合同價款及調(diào)整① 本合同約定的調(diào)整方式 收集混凝土鋼筋的價格波動 情況，書面通知甲方 姜銘敏 /② 本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素 混凝土鋼筋的價格波動幅度 大于 5% 姜銘敏 /③ 合同價款包括的風險因素 及時化解 姜銘敏 /24 工程預付款① 預付款的支付時間與支付比例 無 /③ 需要代用材料時 確保得到業(yè)主認可，及時進 料 徐鵬 /④ 使用建設(shè)方指定廠家或供應商的 保證質(zhì)量及不影響施工進度 徐鵬 /29 工程設(shè)計變更① 發(fā)包人對原設(shè)計進行變更 及時向業(yè)主提出 楊磊 /② 因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失 （含工期延誤） 及時申報變更費用，保證跟 進確認 姜銘敏 /①具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。4 / 77項目部管理人員配備計劃工作時間2022 年 2022 年 2022 年編號 崗位名稱 姓名5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 … … 10 11 12 1 2 … … 91 項目經(jīng)理 葛雷 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●2 生產(chǎn)經(jīng)理 梅東 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●3 協(xié)調(diào)經(jīng)理 何自源 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●4 技術(shù)工程師 毛任重 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●5 技術(shù)工程師 梁棟國 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●6 成本工程師 連輝鵬 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●7 安全工程師 游聰 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●8 土建工程師 陳偉 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●9 土建工程師 何光航 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●10 土建工程師 呂日強 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●11 土建工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●12 土建工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●13 測量工程師 任定國 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●14 測量工程師 張樺 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●15 測量工程師 彭宇剛 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●16 測量工程師 羅釗荷 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●14 資料員 林偉華 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●15 物資員 詹有流 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●16 物資工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●17 機械工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●18 鋼筋翻樣工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●19 鋼筋翻樣工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●20 安全工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●21 會計師 蘇聰南 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●22 機電工程師 待定 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●編 制 梁棟國 審 核 批準 孔維祥時 間 2022． 時 間 2022． 時 間 2022．編制說明：編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。、管理職責：土建替代總承包管理不僅要管理土建生產(chǎn)事項，而且要承擔項目各部門要分擔總承包管理職能；項目管理層管理自有分包和甲指分包，甲指分包負責管理各自的作業(yè)隊管理；但甲指分包管理行為受項目管理層和業(yè)主的指揮。經(jīng)匯總后按程序報批，經(jīng)批準后執(zhí)行。本實施計劃根據(jù)總公司《項目管理手冊》 、局《項目管理標準化手冊》 、公司本工程《項目策劃書》 、 《項目目標管理責任書》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、施工圖、等要求編制而成。編制依據(jù)：總公司項目管理手冊，局企標、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。3 / 77項目部組織機構(gòu)圖 編制說明：編制部門：項目技術(shù)部，項目經(jīng)理、項目總工組織完成。5 / 77項目部培訓計劃表序號 培訓項目 培訓對象 培訓頻次 計劃培訓時間 責任人1 商務管理培訓 項目全員 一年 2 次 每年年初、年中 連輝鵬2 安全知識培訓 項目全員 一年 4 次 每季度初 游聰3 簽證技巧培訓 工程部、技術(shù)部、商務部 一年 1 次 每年年初 葛雷4 特大型工程施工組織設(shè)計及 創(chuàng)優(yōu)學習 技術(shù)部、工程部 一年 1 次 每年年中 梁棟國5 員工執(zhí)行力 全員 一年 1 次 每年年初 葛雷6 施工現(xiàn)場資料收集與管理 工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部 一年 1 次 每年年中 林偉華7 質(zhì)量管理 工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部 一年 4 次 每季度初 毛任重8 項目管理人員需具備的素質(zhì) 全體新員工 一年 1 次 每季度初 葛雷9 現(xiàn)場施工管理 施工員 一年 1 次 每季度初 梅東編制 梁棟國 審核 葛雷 批準 葛雷時間 2022． 時間 2022． 時間 2022．編制說明：編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。每次付款前，乙方應先于付款日按甲方要求提供相應金額的正式建安發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔任何違約責任； 及時提出付進度款申請 姜銘敏 /③ 合同其它約定續(xù) CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目 批準 葛雷 時間 8 / 77序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人27 建設(shè)方供應的材料設(shè)備① 約定哪些材料及分別到場時間 保證材料設(shè)備及時供應，不影 響施工 徐鵬 /28 我方采購的材料設(shè)備① 嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實 確保材料質(zhì)量 徐鵬 /② 通知到工程師清點 及時通知工程師清點 徐鵬 /32 竣工驗收③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃序號類別識別索賠與反索賠風險點 具體風險項 對策措施 完成時間責任部門或責任人1費用及工期業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況 未辦理規(guī)劃許可證；影