【正文】 目經(jīng)理負責組織編制，相關(guān)部門配合。編制依據(jù)：總公司項目管理手冊，局企標、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。并作為項目部全面履約的指導性文件。本實施計劃根據(jù)總公司《項目管理手冊》 、局《項目管理標準化手冊》 、公司本工程《項目策劃書》 、 《項目目標管理責任書》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、施工圖、等要求編制而成。為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。經(jīng)匯總后按程序報批，經(jīng)批準后執(zhí)行。4 / 77項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點 ................................................................................................................................................6二、組織機構(gòu)及職責 ........................................................................................................................................7項目組織架構(gòu) ..........................................................................................................................................7項目部組織機構(gòu)圖 ..................................................................................................................................7項目部崗位職務說明書 ..........................................................................................................................8項目部管理人員配備計劃 ......................................................................................................................8項目部人才梯隊建設計劃 ......................................................................................................................9項目部培訓計劃表 ................................................................................................................................10三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠） ..............................................................................................10合同責任分解表 ....................................................................................................................................10項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 ............................................................................................14四、項目環(huán)境及風險控制措施計劃 ..............................................................................................................15五、項目技術(shù)管理實施計劃 ..........................................................................................................................16項目主要技術(shù)方案計劃表 ....................................................................................................................16工程技術(shù)資料管理計劃 ........................................................................................................................17主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇 ............................................................................................................20項目新技術(shù)開發(fā)與應用 ........................................................................................................................21六、項目設計管理實施計劃 ..........................................................................................................................21七、項目生產(chǎn)管理實施計劃 ..........................................................................................................................22項目生產(chǎn)與進度管理 ............................................................................................................................22工期管理實施計劃 ................................................................................................................................29項目總工期控制計劃:（貼橫道圖） ...................................................................................................31工期控制管理實施計劃 ........................................................................................................................31搶工措施 ................................................................................................................................................32八、項目部綜合事務管理實施計劃 ..............................................................................................................33項目部綜合事務管理計劃 ....................................................................................................................33項目部重要活動管理 ............................................................................................................................39保密工作計劃 ........................................................................................................................................40九、項目分包管理實施計劃 ..........................................................................................................................40工程分包計劃表 ....................................................................................................................................40勞務分包管理 ........................................................................................................................................41十、項目物質(zhì)采購及料具管理實施計劃 ......................................................................................................45物資控制目標管理 ................................................................................................................................45控制節(jié)點計劃 ........................................................................................................................................45主要物資需求計劃 ................................................................................................................................46物資成本對比表 ....................................................................................................................................47物資采購與管理策劃表 ........................................................................................................................47周轉(zhuǎn)物資采購與管理表 ........................................................................................................................48對分包方物資管理表 ............................................................................................................................49十一、設備管理實施計劃 ..............................................................................................................................50主要設備需求計劃 ................................................................................................................................50對項目機械設備及臨電臨水實施方案的編制計劃 ......