【正文】 明確雙方責任和工程價款的支付方法。 結(jié)構(gòu)完成； 2）裙樓結(jié)構(gòu)封頂；3）塔樓結(jié)構(gòu)每完成 5 層；4）防水工程、砌筑工程、二次結(jié)構(gòu)、飾面工程、機電預留預埋、外立面工程等的付款節(jié)點按照上述 A~C 的節(jié)點進行支付；5）工程竣工驗收合格后，支付至總承包范圍內(nèi)合同金額之 85%； 6）資金占用費于結(jié)算完成后一次性支付。嚴格規(guī)整資料，及時提交報告 楊磊 /② 承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改 的費用。三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）合同責任分解表 CSCECPM0502中國建筑項目管理表格表格編號合同責任分解表CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目部 批準 葛雷 時間 序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人一 詞語定義及合同文件3 關(guān)于法律、標準及規(guī)范①依照《中華人民共和國合同法》 、 《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同符合國家規(guī)定標準 李艷超 商務部4 對于圖紙① 甲方應當提交圖紙八份 督促確保業(yè)主按時提供圖紙 楊磊 /② 應當收到的時間合理時間 保證在約定的時間前收到 楊磊 /③ 竣工圖不少于六套。5 / 77項目部培訓計劃表序號 培訓項目 培訓對象 培訓頻次 計劃培訓時間 責任人1 商務管理培訓 項目全員 一年 2 次 每年年初、年中 連輝鵬2 安全知識培訓 項目全員 一年 4 次 每季度初 游聰3 簽證技巧培訓 工程部、技術(shù)部、商務部 一年 1 次 每年年初 葛雷4 特大型工程施工組織設計及 創(chuàng)優(yōu)學習 技術(shù)部、工程部 一年 1 次 每年年中 梁棟國5 員工執(zhí)行力 全員 一年 1 次 每年年初 葛雷6 施工現(xiàn)場資料收集與管理 工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部 一年 1 次 每年年中 林偉華7 質(zhì)量管理 工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部 一年 4 次 每季度初 毛任重8 項目管理人員需具備的素質(zhì) 全體新員工 一年 1 次 每季度初 葛雷9 現(xiàn)場施工管理 施工員 一年 1 次 每季度初 梅東編制 梁棟國 審核 葛雷 批準 葛雷時間 2022． 時間 2022． 時間 2022．編制說明：編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。編制要求：項目根據(jù)工程施工的不同階段，按施工階段配置人員情況編填此表。時間界定：工程開工到竣工交付完成時間。編制要求：根據(jù)工程合同中要求和項目特點，項目部全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應如圖所示項目組織機構(gòu)方式。3 / 77項目部組織機構(gòu)圖 編制說明：編制部門：項目技術(shù)部，項目經(jīng)理、項目總工組織完成。編制要求： 確定管理模式，是總承包管理團隊和土建是否分離？還是以土建替代總承包管理 確定組織架構(gòu)，有總承包管理團隊成立幾部幾室、土建替代總承包管理成立幾部幾室。編制說明：編制部門：項目經(jīng)理負責組織編制，相關(guān)部門配合。 、組織架構(gòu)：本工程設立九部一室。編制依據(jù)：總公司項目管理手冊，局企標、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作，不得外泄。并作為項目部全面履約的指導性文件。本實施計劃由項目部各專業(yè)系統(tǒng)按照《手冊》要求進行編寫，主要體現(xiàn)項目履約管控的思路、措施、方法及具體的實施步驟，已達到完美履約、降本增效的目的。本實施計劃根據(jù)總公司《項目管理手冊》 、局《項目管理標準化手冊》 、公司本工程《項目策劃書》 、 《項目目標管理責任書》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、施工圖、等要求編制而成。1 / 77龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）主體工程《實施計劃書》 項目編制時間： 2022 年 9 月 10 日項目審核時間： 2022 年 9 月 25 日分公司審核時間： 年 月 日公司領導審核時間： 年 月 日內(nèi)部資料注意保密1 / 772 / 77編制說明3 / 77根據(jù)公司對項目的定位，本工程項目管理最高目標為合格工程。為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。本實施計劃以工程合同簽訂或項目進場為起點，至項目辦理四方驗收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項管理活動。經(jīng)匯總后按程序報批，經(jīng)批準后執(zhí)行。項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃。4 / 77項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點 ................................................................................................................................................6二、組織機構(gòu)及職責 ........................................................................................................................................7項目組織架構(gòu) ..........................................................................................................................................7項目部組織機構(gòu)圖 ..................................................................................................................................7項目部崗位職務說明書 ..........................................................................................................................8項目部管理人員配備計劃 ......................................................................................................................8項目部人才梯隊建設計劃 ......................................................................................................................9項目部培訓計劃表 ................................................................................................................................10三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠） ..............................................................................................10合同責任分解表 ....................................................................................................................................10項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 ............................................................................................14四、項目環(huán)境及風險控制措施計劃 ..............................................................................................................15五、項目技術(shù)管理實施計劃 ..........................................................................................................................16項目主要技術(shù)方案計劃表 ....................................................................................................................16工程技術(shù)資料管理計劃 ........................................................................................................................17主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇 ............................................................................................................20項目新技術(shù)開發(fā)與應用 ........................................................................................................................21六、項目設計管理實施計劃 ..........................................................................................................................21七、項目生產(chǎn)管理實施計劃 ..........................................................................................................................22項目生產(chǎn)與進度管理 ............................................................................................................................22工期管理實施計劃 ................................................................................................................................29項目總工期控制計劃:（貼橫道圖） ...................................................................................................31工期控制管理實施計劃 ........................................................................................................................31搶工措施 ................................................................................................................................................32八、項目部綜合事務管理實施計劃 ..............................................................................................................33項目部綜合事務管理計劃 ....................................................................................................................33項目部重要活動管理 ............................................................................................................................39保密工作計劃 ..............................................................................................................