項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書,-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等方面提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率創(chuàng)新模式的發(fā)展，形成以TMS為基礎(chǔ)、打通與SAP數(shù)據(jù)互通的高效運(yùn)作模式。：。、主要任務(wù)及功能定位：實(shí)現(xiàn)物流配送的分揀動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、準(zhǔn)確化、智能化。、發(fā)展目標(biāo)圍繞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格統(tǒng)一、追溯運(yùn)行順暢、鏈條銜接貫通的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)托盤使用率達(dá)到80%，總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低8%以上；重點(diǎn)裝卸貨效率提高2倍，對(duì)門店的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%；訂單滿足提前期縮短25% 35%；物流作業(yè)效率提高20%以上；企業(yè)資產(chǎn)利用率提高5% 10%；企業(yè)的庫(kù)存降低3%；貨損率降低20%，綜合物流成本降低10%；形成模式先進(jìn)、協(xié)同性強(qiáng)、輻射力廣的智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，供應(yīng)鏈交易管理成本下降10%，流通標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化水平顯著提升；按物流國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，研制物流與供應(yīng)鏈服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建供應(yīng)鏈體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。確定周轉(zhuǎn)筐的標(biāo)準(zhǔn)和循環(huán)共用方式，支持以周轉(zhuǎn)筐為單元的進(jìn)行訂貨、計(jì)費(fèi)、收發(fā)貨等，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷地對(duì)接，推廣從田頭到門店的”不倒筐”模式，提升農(nóng)產(chǎn)品流通全流程規(guī)格化、包裝化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化水平。指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)思想按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政策引導(dǎo)、聚焦鏈條、協(xié)同推進(jìn)”原則，重點(diǎn)圍繞物流標(biāo)準(zhǔn)化（含重要產(chǎn)品追溯）、智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，打基礎(chǔ)、促協(xié)同、推融合。公司積聚了有一定特長(zhǎng)的各種專業(yè)技術(shù)人才20多人，職工中有高中以上文化程度的占職工總?cè)藬?shù)的70%以上，中層以上管理人員絕大多數(shù)是30—40歲之間的青年人才，形成了一支有知識(shí)、有活力、有創(chuàng)勁的骨干隊(duì)伍，從而使企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新。旗下的知名早點(diǎn)“XXOO品牌，已在社會(huì)上形成了較大知名度和市場(chǎng)占有率。公司在品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了公司獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在保持原有銷售渠道的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營(yíng)中心、電商經(jīng)營(yíng)中心和物流配送中心，聚焦市場(chǎng)，提升新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快探索品牌經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代。公司在上海及長(zhǎng)三角擁有Xxxx多家專賣店，200余個(gè)固定團(tuán)體供餐點(diǎn)，保證每日數(shù)百萬(wàn)人早餐供應(yīng)。、加快周轉(zhuǎn)筐的農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化和追溯體系建設(shè)。推動(dòng)品牌供應(yīng)商與連鎖商業(yè)、電商平臺(tái)對(duì)接，推廣從生產(chǎn)端到銷售端的整托下單、帶板運(yùn)輸、信任交接。通過(guò)SAP\TMS系統(tǒng)工作流子系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工作按照制度自動(dòng)流傳，避免感情因素造成不走流程的現(xiàn)象，并自動(dòng)記錄工作辦理過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，便于事后查證。、解決庫(kù)存管理我司倉(cāng)庫(kù)管理特點(diǎn)是多倉(cāng)庫(kù)分類存儲(chǔ)，品種多，倉(cāng)庫(kù)面積大，原材料大進(jìn)大出，出入庫(kù)頻繁，審核手續(xù)多，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。 范文范例參考項(xiàng)目實(shí)施方案物流配送智能分揀系統(tǒng)與周轉(zhuǎn)筐標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案Xxxx食品股份有限公司二〇一七年十月 WORD格式整理 范文范例參考目錄1 前言 2212 項(xiàng)目背景及建設(shè)意義 221224 項(xiàng)目背景 221221 建設(shè)意義 2222243 項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)、條件、優(yōu)勢(shì)分析 22422項(xiàng)目單位核心優(yōu)勢(shì)............................22422銷售情況及在行業(yè)中地位，取得成果與社會(huì)效益 ..22技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，近三年研發(fā)投入等...........2252264 指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo) 226227 指導(dǎo)思想 226 建設(shè)原則 227 發(fā)展目標(biāo) 2275 項(xiàng)目概況 228233 項(xiàng)目實(shí)施單位及管理運(yùn)行機(jī)制 228 總體項(xiàng)目介紹 228233 項(xiàng)目基本情況（包括項(xiàng)目選址、占地面積、規(guī)劃布局等） 228230 項(xiàng)目目標(biāo)、主要任務(wù)及功能定位 230231 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及考核指標(biāo) 231232 投資估算及資金來(lái)源 2322336 保障措施（包括組織機(jī)構(gòu)、政策支持、資金等方面） 225243前言我們正處在一個(gè)城市物流大變革時(shí)代，物流標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的全面發(fā)展為城市物流變革注入了活力，智慧物流配送成
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