【正文】 126頁(yè)）序 在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組項(xiàng)目的咨詢(xún)顧問(wèn)，本報(bào)告即為該咨詢(xún)項(xiàng)目的文本性成果。 在上述研究基礎(chǔ)上，報(bào)告第五章對(duì)中勝集團(tuán)改制重組問(wèn)題作了集中分析，就中勝集團(tuán)可能的三種改制重組方案和路徑進(jìn)行了具體闡述。 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 3頁(yè) （共 126頁(yè)）目 錄第一章 咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 ……………………………………………………….…………..………....………(4) 第二節(jié) 南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) …………………………………….…………….…………………….…...….……(8) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) ……..………………………………………………………….…………………..……….……..(11) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 ………..……………………………………….………...………………………………….….…(13) 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) ……………..………………………...……….…………………………….………………….…(18) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用 …………………..…………………..……….………………………..…………………….……(21)第二章 改制重組背景研究 第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革趨勢(shì) ……..………………...…………………….…………………………….….....(23) 第二節(jié) 中石化系統(tǒng)的國(guó)企改革 ……………………………...…….………………………………..…….….…(27) 第三節(jié) 勝利石油管理局企業(yè)改革 …………...……………...……………………………….….…………….(30)第三章 改制重組基礎(chǔ)環(huán)境 第一節(jié) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境 …………….…………………..…………………….……………..………………..…（ 33) 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境 ……………………………………………….…..…………………….……..….….…..(38)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 4頁(yè) （共 126頁(yè)）第四章 改制重組技術(shù)條件 第一節(jié) 公司基本架構(gòu) ….……….……………………...…………………………………………..…………………...…(47) 第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ………………….……………….…………………………………………………………...….…(51） 第三節(jié) 集團(tuán)資產(chǎn)分析 …………………………………………………...……...……………….…………………...……(54) 第四節(jié) 整體經(jīng)營(yíng)情況 ……………………………..…...…………………………..………………………………...……(61) 第五節(jié) 一般財(cái)務(wù)狀況 ………….…………………………………………………..……………...……………….…...…(66)第五章 改制重組方案分析 第一節(jié) 總體原則與改制重組思路 …………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72) 第二節(jié) 方案 Ⅰ ：整體改制 ………...………….....….………………………………………………..…………….…(80) 第三節(jié) 方案 Ⅱ ：局部改制 ……………………………..…...…………………………………………...……………(86) 第四節(jié) 方案 Ⅲ ：重組改制 ………………………………………………………………….…………….……..……(91)第六章 改制重組方案評(píng)估 第一節(jié) 評(píng)估輔助決策模型 ……………………………...………………………………..…...……....…………...…(97) 第二節(jié) 各方案綜合評(píng)判 ……………………………………….……………………………..…...………………...…(102) 第三節(jié) 南洋林德咨詢(xún)意見(jiàn) …………………………………..………….…………….…………………….…….…(107)附 錄 …………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(109)后 記 …………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(125)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 5頁(yè) （共 126頁(yè)）第一章 本咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 第二節(jié) 南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 6頁(yè) （共 126頁(yè)）q 勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司系勝利石油管理局下屬、具有獨(dú)立法人性質(zhì)的局屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體q 中勝集團(tuán)前身為管理局分支機(jī)構(gòu) “ 勝利石油管理局實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司 ” ，主要從事油氣及有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售與實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。南洋林德咨詢(xún)?nèi)藛T由具有 廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)豐富實(shí)踐和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 的博士、碩士（ MBA） 、留學(xué)歸國(guó)人員 組成q 南洋林德的兼職專(zhuān)家集中于北京、上海和廣州，他們有的是對(duì)某一領(lǐng)域有深入研究的大學(xué)教授，或具有豐富操作閱歷的企業(yè)家、著名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，及國(guó)家政策研究部門(mén)（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等）資深專(zhuān)家q 南洋林德自成立以來(lái)，已為百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，南洋林德合伙人還被聘用為不同企業(yè)的獨(dú)立董事北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 11頁(yè) （共 126頁(yè)）特殊資源獨(dú)創(chuàng)性人才優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)溫元?jiǎng)P教授的知名度及廣泛的社會(huì)資源溫元?jiǎng)P教授及其高級(jí)合伙人是中國(guó)第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢(xún)專(zhuān)家公司擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理咨詢(xún)和企業(yè)實(shí)作有深入研究心得的專(zhuān)業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專(zhuān)家系統(tǒng) 中國(guó)為數(shù)不多的 兼具國(guó)內(nèi)與國(guó)外 操作經(jīng)驗(yàn)的投資 顧問(wèn)公司中國(guó)擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問(wèn)公司具有超前思想性和獨(dú)特創(chuàng)造性的投資顧問(wèn)公司綜合優(yōu)勢(shì)（第一章）南洋林德專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 12頁(yè) （共 126頁(yè)）第一章 本咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 第二節(jié) 南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 13頁(yè) （共 126頁(yè)）q 南洋林德作為中勝集團(tuán)改制重組戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)，主要完成三部分內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)服務(wù)工作? 全面了解、分析、研究中勝集團(tuán)改制重組政策環(huán)境和基礎(chǔ)條件? 從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)中勝集團(tuán)可能考慮的改制重組方案進(jìn)行具體設(shè)計(jì)? 研究提出中勝集團(tuán)改制重組方案決策模型并據(jù)以推薦改制方案q 本咨詢(xún)項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的服務(wù)目標(biāo)為：? 為中勝集團(tuán)改制重組提供科學(xué)、客觀、專(zhuān)業(yè)的決策依據(jù)? 從獨(dú)立的第三者角度提出中勝集團(tuán)改制重組方案咨詢(xún)意見(jiàn)? 配合中勝集團(tuán)改制重組工作協(xié)調(diào)各方關(guān)系與推進(jìn)方案實(shí)施? 為中勝集團(tuán)改制重組后的長(zhǎng)期發(fā)展、特別是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略繼續(xù)提供有效的專(zhuān)業(yè)服務(wù)打下基礎(chǔ)q 本咨詢(xún)報(bào)告即為上述專(zhuān)業(yè)服務(wù)的文本性成果反映q 除此之外，南洋林德高級(jí)顧問(wèn)圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的各種咨詢(xún)工作，亦將指導(dǎo)中勝集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子有序推進(jìn)改制重組決策過(guò)程（第一章）.（ .....）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 14頁(yè) （共 126頁(yè)）第一章 本咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 第二節(jié) 南洋林德的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用（第一章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 15頁(yè) （共 126頁(yè)）第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫(kù) 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專(zhuān)業(yè)刊物和相關(guān)資料 資料特殊渠道資料采集 國(guó)際咨詢(xún)公司合作伙伴 跨國(guó)公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專(zhuān)家 相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類(lèi)處理 案例編輯匯總案例分析及評(píng)點(diǎn) 案例相關(guān)分析 案例重點(diǎn)分析 案例評(píng)點(diǎn)深度訪談 目標(biāo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)企業(yè)中層主管 目標(biāo)企業(yè)基層代表 政府或上級(jí)主管單位項(xiàng)目工作方法（第一章）南洋林德一般方法北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 16頁(yè) （共 126頁(yè)）q 南洋林德按公司業(yè)務(wù)執(zhí)行流程為完成本咨詢(xún)項(xiàng)目采取了以下工作方法v 南洋林德內(nèi)部討論、分析，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)與項(xiàng)目主題需要，研究確定項(xiàng)目實(shí)施路線v 項(xiàng)目盡職調(diào)查 訪談中勝集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員 訪談中勝集團(tuán)主要業(yè)務(wù)部門(mén) 訪談中勝集團(tuán)技術(shù)與業(yè)務(wù)骨干 訪談?dòng)写硇裕挲g、性別、崗位、家境）的中勝集團(tuán)普通員工 訪談東營(yíng)市普通市民 訪談勝利石油管理局主管部門(mén)v 基礎(chǔ)資料研究 南洋林德數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)企改革相關(guān)資料、成果 中石化系統(tǒng)整體改制重組相關(guān)政策、文件 勝利石油管理局減員增效相關(guān)政策、文件 中勝集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資料（詳見(jiàn)本報(bào)告附錄）（第一章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢(xún)報(bào)告第 17頁(yè) （共 126頁(yè)）v 應(yīng)用專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)工具對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析，構(gòu)造數(shù)據(jù)模型v 擬定咨詢(xún)報(bào)告總體框架及中勝集團(tuán)改制重組技術(shù)路線v 就咨詢(xún)報(bào)告核心內(nèi)容征求南洋林德專(zhuān)家?guī)煊嘘P(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)系主任、安徽省教育委員會(huì)副主任、中國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)代表與主席團(tuán)成員。1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高級(jí)管理職務(wù)，曾多次主持國(guó)企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、上市培育等咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目（