【正文】 械制造、能源材料和機(jī)電設(shè)備批發(fā)主要是為石油和天然氣開采提供所需的各種材料和設(shè)備，與石油和天氣開采有極強(qiáng)的相關(guān)性v 中勝集團(tuán)石油天然氣開采在集團(tuán)整體利潤中占有絕對(duì)地位。中勝集團(tuán)成立九年來，歷經(jīng)輝煌、低潮和再度艱難崛起。在公司內(nèi)部，企業(yè)依然在某種程度上維持著類似于國家機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和辦事程序v 企業(yè)高額、被動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)狀況不良。中勝集團(tuán)員工長期以來都處在相對(duì)封閉的油田計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)工作，加上東營遠(yuǎn)離大城市，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息量很小，觀念認(rèn)識(shí)滯后v 改制重組的實(shí)際結(jié)果。顯然，中勝集團(tuán)的負(fù)債比重逐年增加，所有者權(quán)益相應(yīng)地逐年減少 % %% %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1998年 1999年 2023年所有者權(quán)益負(fù)債總資產(chǎn)100％（第四章）北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 57頁 （共 126頁）q 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析? 由近三年的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖可以看出，在總資產(chǎn)構(gòu)成中， 70％左右都是長期投資，只有 25％左右的資產(chǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)。北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 59頁 （共 126頁）無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長期投資中勝集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 60頁 （共 126頁）q 資產(chǎn)效率分析v 通過對(duì)中勝集團(tuán)近三年財(cái)務(wù)報(bào)表的透視可以清晰的看到，盡管中勝集團(tuán)帳面上顯示出龐大的凈資產(chǎn)總額，但其發(fā)揮的效率非常有限，憑借這樣質(zhì)量的資產(chǎn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭很難說會(huì)有多大競(jìng)爭力v 為在資產(chǎn)重組過程中可以有根據(jù)地取舍，我們對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行了分析，計(jì)算出了四個(gè)主要的效率指標(biāo)（即凈資產(chǎn)變化、流動(dòng)比率、銷售利潤率和資產(chǎn)負(fù)債率），詳見下頁匯總表凈資產(chǎn)增加銷售利稅率高高012 120 34568 79 1011（第四章）q 若選取銷售利稅率和凈資產(chǎn)增加 值兩項(xiàng)指標(biāo)來建立二維判別矩陣 （如右圖），我們就可以很直觀 地判別表中十 二個(gè)企業(yè)的資產(chǎn) 效率和經(jīng)營水平分布情況?；诖耍瘓F(tuán)內(nèi)部人員缺少足夠的流動(dòng)，從而造成人才知識(shí)老化、觀念陳舊，難以滿足集團(tuán)公司長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要q 在整個(gè)東營市大環(huán)境的影響下，中勝集團(tuán)缺乏必要的人才引進(jìn)政策和真正有效的激勵(lì)機(jī)制，很難吸引懷有一技專長、企業(yè)亦迫切需要的人才進(jìn)入公司工作，也有個(gè)別開拓能力強(qiáng)的后備人才在考慮離開企業(yè)。中勝集團(tuán)目前正在積極推進(jìn)石油三次開發(fā)的磺酸鹽項(xiàng)目，如果借此次企業(yè)改制重組做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將完全有可能徹底實(shí)現(xiàn)中勝集團(tuán)經(jīng)營良性循環(huán)v 原油價(jià)格穩(wěn)重有升。與目前勝利油田其它下屬的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長期依賴政策扶持成長起來的公司相比，中勝公司已經(jīng)有過一次成功的改制嘗試，并擁有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營和投資管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以少走很多彎路（第三章）北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 45頁 （共 126頁）q 企業(yè) SWOT分析：劣勢(shì)v 企業(yè)經(jīng)營管理體制陳舊。但從目前行業(yè)所處市場(chǎng)看，存在扭虧為盈的可能 （第三章）北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 42頁 （共 126頁）能源材料和機(jī)電設(shè)備批發(fā) 銷售收入利潤率交通運(yùn)輸設(shè)備制造石油礦采土木工程建筑建筑物的裝修裝飾餐飲業(yè)普通機(jī)械制造高低虧損少 中等 高q 上述中勝集團(tuán)經(jīng)營涉及的七個(gè)行業(yè)中，除交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)地處煙臺(tái)和石油天然氣業(yè)所 處行業(yè)特殊外，其他五個(gè)行業(yè)的企業(yè)都設(shè)立在東營市，絕大多數(shù)經(jīng)營活動(dòng)都是在東營市開 展，東營當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?duì)他們的影響十分明顯北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 43頁 （共 126頁）幼稚期 成長期 成熟期 衰退期銷售額時(shí)間餐飲業(yè)土木工程建筑交通運(yùn)輸設(shè)備制造普通機(jī)械制造 石油礦采能源材料和機(jī)電設(shè)備批發(fā)建筑物的裝修裝飾公 司 業(yè) 務(wù) 群 收 入 趨 勢(shì) 曲 線 q 從中勝集團(tuán)在各行業(yè)投資介入的業(yè)務(wù)經(jīng)營收益情況看，土木工程建筑業(yè)務(wù)處于衰退期，銷售額和利潤逐年遞減；處于成熟期的石油礦采、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、能源材料和機(jī)電設(shè)備批發(fā)三類業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)的利潤在整個(gè)集團(tuán)中占 95%；建筑裝修裝飾、普通機(jī)械制造業(yè)務(wù)處于成長期，前者利潤很少，而后者在 2023年出現(xiàn)了虧損；餐飲業(yè)務(wù)是第二個(gè)經(jīng)營年度，仍在虧損，處于幼稚期。中勝集團(tuán)雖然自 1993年就已成為獨(dú)立法人，但至今尚未能夠完全擺脫過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的種種羈絆? 政企不分。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理層次將被盡可能地壓縮，系統(tǒng)控制的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將取代集權(quán)式的等級(jí)管理結(jié)構(gòu)v 石油化工行業(yè)將意識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備、廠房、資金乃至技術(shù)都已不再是行業(yè)進(jìn)步的主要推動(dòng)力量，主要推動(dòng)力量變成了知識(shí)和人。從 1993年起，中國成為世界上主要的原油進(jìn)口國， 1999年共進(jìn)口 4000萬噸原油。即組建主業(yè)和非主業(yè)分公司時(shí)以專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化為指導(dǎo)思想q 按 “ 三分原則 ” ，對(duì)擬列入改制上市范圍內(nèi)的集團(tuán)公司直屬和控股單位進(jìn)行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員整體重組，實(shí)施減員分流q 對(duì)未列入改制上市范圍的直屬企事業(yè)單位，同樣依 “ 三分 ” 、 “ 三走 ” 、 “ 四化” 原則，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度、扭虧脫困、減員增效的要求，進(jìn)行減員分流和內(nèi)部改革重組工作q 對(duì)于石油非主業(yè)中的高新技術(shù)及專用化學(xué)品領(lǐng)域，可以采取積極吸引非國有經(jīng)濟(jì)，包括有效地吸收國外資本進(jìn)入，允許以合資或獨(dú)資等多種形式發(fā)展，只要求國有經(jīng)濟(jì)控股其中重要骨干企業(yè)即可 q 南洋林德分析認(rèn)為，中勝集團(tuán)改制重組是中石化系統(tǒng)整體重組大勢(shì)所趨（第二章）北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 31頁 （共 126頁）第二章 改制重組背景研究 第一節(jié) 我國國有企業(yè)改革趨勢(shì) 第二節(jié) 中石化系統(tǒng)的國企改革 第三節(jié) 勝利石油管理局企業(yè)改革.（ .....）北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 32頁 （共 126頁）q 為配合中石化海外上市，勝利石油管理局根據(jù)中石化整體重組的總體部署 ,對(duì)內(nèi)部的主業(yè)和非主業(yè)按照 “ 三分 ” 、 “ 三走 ” 、 “ 四化 ” 原則，對(duì)列入上市范圍的企業(yè)進(jìn)行整體重組和改制，此項(xiàng)工作現(xiàn)在已經(jīng)完成q 管理局目前已開始進(jìn)入對(duì)非上市企業(yè)進(jìn)行改制重組的工作，即按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度、扭虧脫困、減員增效的要求，進(jìn)行管理局范圍的減員分流和內(nèi)部改制重組工作q 管理局已就非上市企業(yè)減員增效提出了一套實(shí)施方案和相關(guān)政策。通過擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，實(shí)行企業(yè)利潤留成制度，特別是兩步利改稅，使得國有企業(yè)生機(jī)凸現(xiàn)，但同時(shí)也產(chǎn)生了兩個(gè)方面的副作用：一是宏觀調(diào)控與微觀調(diào)節(jié)的失衡，二是改善外部環(huán)境與加強(qiáng)內(nèi)部管理的失衡v 以探索 “ 兩權(quán)分離 ” 和實(shí)施承包制為主要形式的改革階段。1991年起進(jìn)入企業(yè)工作，擔(dān)任過多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等高級(jí)管理職務(wù)，曾多次主持國企改革、股份制改造、資產(chǎn)重組、上市培育等咨詢顧問項(xiàng)目（第一章）北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 21頁 （共 126頁）v 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)李福和。南洋林德咨詢?nèi)藛T由具有 廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)豐富實(shí)踐和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 的博士、碩士（ MBA） 、留學(xué)歸國人員 組成q 南洋林德的兼職專家集中于北京、上海和廣州，他們有的是對(duì)某一領(lǐng)域有深入研究的大學(xué)教授，或具有豐富操作閱歷的企業(yè)家、著名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，及國家政策研究部門（國務(wù)院發(fā)展研究中心等）資深專家q 南洋林德自成立以來，已為百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)提供咨詢顧問服務(wù)，南洋林德合伙人還被聘用為不同企業(yè)的獨(dú)立董事北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 11頁 （共 126頁）特殊資源獨(dú)創(chuàng)性人才優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)溫元?jiǎng)P教授的知名度及廣泛的社會(huì)資源溫元?jiǎng)P教授及其高級(jí)合伙人是中國第一批活躍的投資銀行家和管理咨詢專家公司擁有數(shù)十名碩士以上學(xué)歷，具有豐富的投資銀行業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理咨詢和企業(yè)實(shí)作有深入研究心得的專業(yè)人士，公司還構(gòu)建了廣泛的專家系統(tǒng) 中國為數(shù)不多的 兼具國內(nèi)與國外 操作經(jīng)驗(yàn)的投資 顧問公司中國擁有多樣性業(yè)務(wù)渠道和廣泛資源網(wǎng)絡(luò)的投資顧問公司具有超前思想性和獨(dú)特創(chuàng)造性的投資顧問公司綜合優(yōu)勢(shì)（第一章）南洋林德專業(yè)優(yōu)勢(shì)北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 12頁 （共 126頁）第一章 本咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 13頁 （共 126頁）q 南洋林德作為中勝集團(tuán)改制重組戰(zhàn)略咨詢顧問，主要完成三部分內(nèi)容的專業(yè)服務(wù)工作? 全面了解、分析、研究中勝集團(tuán)改制重組政策環(huán)境和基礎(chǔ)條件? 從專業(yè)角度對(duì)中勝集團(tuán)可能考慮的改制重組方案進(jìn)行具體設(shè)計(jì)? 研究提出中勝集團(tuán)改制重組方案決策模型并據(jù)以推薦改制方案q 本咨詢項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的服務(wù)目標(biāo)為：? 為中勝集團(tuán)改制重組提供科學(xué)、客觀、專業(yè)的決策依據(jù)? 從獨(dú)立的第三者角度提出中勝集團(tuán)改制重組方案咨詢意見? 配合中勝集團(tuán)改制重組工作協(xié)調(diào)各方關(guān)系與推進(jìn)方案實(shí)施? 為中勝集團(tuán)改制重組后的長期發(fā)展、特別是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與資本運(yùn)營戰(zhàn)略繼續(xù)提供有效的專業(yè)服務(wù)打下基礎(chǔ)q 本咨詢報(bào)告即為上述專業(yè)服務(wù)的文本性成果反映q 除此之外，南洋林德高級(jí)顧問圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的各種咨詢工作，亦將指導(dǎo)中勝集團(tuán)經(jīng)營班子有序推進(jìn)改制重組決策過程（第一章）.（ .....）北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 14頁 （共 126頁）第一章 本咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用（第一章）北京南洋林德投資顧問有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 15頁 （共 126頁）第一手資料分析 南洋林德資料數(shù)據(jù)庫 各種渠道的內(nèi)部資料 各種專業(yè)刊物和相關(guān)資料 資料特殊渠道資料采集 國際咨詢公司合作伙伴 跨國公司高層主管 相關(guān)領(lǐng)域研究專家 相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)案例整理和編輯 資料數(shù)據(jù)分類處理 案例編輯匯總案例分析及評(píng)點(diǎn) 案例相關(guān)分析 案例重點(diǎn)分析 案例評(píng)點(diǎn)深度訪談 目標(biāo)企業(yè)高層領(lǐng)