【正文】 勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 2023年年 7月月 山東山東 東營(yíng)東營(yíng)（討 論 稿）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 2頁(yè) （共 126頁(yè)）序 在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目的文本性成果。 本咨詢報(bào)告共分為六章內(nèi)容。 第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來(lái)、中勝集團(tuán)開展本項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖、南洋林德對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、完成本項(xiàng)目工作的方法。第二章至第四章分析研究中勝集團(tuán)改制重組工作的基礎(chǔ)條件，包括企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、宏觀政策環(huán)境、企業(yè)自身狀況、南洋林德對(duì)中勝集團(tuán)資產(chǎn)構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)效益的數(shù)據(jù)性分析等。 在上述研究基礎(chǔ)上，報(bào)告第五章對(duì)中勝集團(tuán)改制重組問(wèn)題作了集中分析，就中勝集團(tuán)可能的三種改制重組方案和路徑進(jìn)行了具體闡述。 報(bào)告第六章針對(duì)中勝集團(tuán)改制重組方案的選擇構(gòu)造了一種輔助性決策模型，并依此模型對(duì)三種方案分別進(jìn)行綜合評(píng)判。本章第三節(jié)總結(jié)提出了南洋林德的咨詢意見。 作為一種探討，我們還對(duì)中勝集團(tuán)改制重組過(guò)程中可能存在的某些思想觀念問(wèn)題進(jìn)行了研究，將項(xiàng)目組討論的體會(huì)作為本報(bào)告附件，一并提供給中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層參考。 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 3頁(yè) （共 126頁(yè)）目 錄第一章 咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 ……………………………………………………….…………..………....………(4) 第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢(shì) …………………………………….…………….…………………….…...….……(8) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) ……..………………………………………………………….…………………..……….……..(11) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 ………..……………………………………….………...………………………………….….…(13) 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì) ……………..………………………...……….…………………………….………………….…(18) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用 …………………..…………………..……….………………………..…………………….……(21)第二章 改制重組背景研究 第一節(jié) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革趨勢(shì) ……..………………...…………………….…………………………….….....(23) 第二節(jié) 中石化系統(tǒng)的國(guó)企改革 ……………………………...…….………………………………..…….….…(27) 第三節(jié) 勝利石油管理局企業(yè)改革 …………...……………...……………………………….….…………….(30)第三章 改制重組基礎(chǔ)環(huán)境 第一節(jié) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境 …………….…………………..…………………….……………..………………..…（ 33) 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境 ……………………………………………….…..…………………….……..….….…..(38)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 4頁(yè) （共 126頁(yè)）第四章 改制重組技術(shù)條件 第一節(jié) 公司基本架構(gòu) ….……….……………………...…………………………………………..…………………...…(47) 第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ………………….……………….…………………………………………………………...….…(51） 第三節(jié) 集團(tuán)資產(chǎn)分析 …………………………………………………...……...……………….…………………...……(54) 第四節(jié) 整體經(jīng)營(yíng)情況 ……………………………..…...…………………………..………………………………...……(61) 第五節(jié) 一般財(cái)務(wù)狀況 ………….…………………………………………………..……………...……………….…...…(66)第五章 改制重組方案分析 第一節(jié) 總體原則與改制重組思路 …………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72) 第二節(jié) 方案 Ⅰ ：整體改制 ………...………….....….………………………………………………..…………….…(80) 第三節(jié) 方案 Ⅱ ：局部改制 ……………………………..…...…………………………………………...……………(86) 第四節(jié) 方案 Ⅲ ：重組改制 ………………………………………………………………….…………….……..……(91)第六章 改制重組方案評(píng)估 第一節(jié) 評(píng)估輔助決策模型 ……………………………...………………………………..…...……....…………...…(97) 第二節(jié) 各方案綜合評(píng)判 ……………………………………….……………………………..…...………………...…(102) 第三節(jié) 南洋林德咨詢意見 …………………………………..………….…………….…………………….…….…(107)附 錄 …………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(109)后 記 …………………………………..…………………….…………………………………………………….…………………….....…(125)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 5頁(yè) （共 126頁(yè)）第一章 本咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 6頁(yè) （共 126頁(yè)）q 勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司系勝利石油管理局下屬、具有獨(dú)立法人性質(zhì)的局屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體q 中勝集團(tuán)前身為管理局分支機(jī)構(gòu) “ 勝利石油管理局實(shí)業(yè)開發(fā)總公司 ” ，主要從事油氣及有關(guān)產(chǎn)品銷售與實(shí)業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)。 1993年，管理局將銷售業(yè)務(wù)從實(shí)業(yè)開發(fā)總公司分離出來(lái)，實(shí)業(yè)開發(fā)總公司成為專門從事實(shí)業(yè)開發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體q 1998年 4月，實(shí)業(yè)開發(fā)公司更名為 “ 勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 ” ，其經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：石油及石油產(chǎn)品、油氣化工產(chǎn)品、建筑材料、船舶制造、機(jī)械電子、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲服務(wù)、商貿(mào)、工程設(shè)計(jì)施工、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)等q 中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子具有超前的戰(zhàn)略眼光和清醒的思想認(rèn)識(shí)，不僅堅(jiān)持在相對(duì)困難的外部條件下用心經(jīng)營(yíng)集團(tuán)業(yè)務(wù)，還一直在探索新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下公司面臨的發(fā)展方向，特別是結(jié)合整個(gè)中石化系統(tǒng)和勝利石油管理局整體戰(zhàn)略重組要求，全面研究和謀劃中勝集團(tuán)的改制重組方案q 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想所反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)著眼于未來(lái)的謀劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略方向重點(diǎn)，同時(shí)也表明企業(yè)家或企業(yè)家群體的價(jià)值取向，其核心內(nèi)容是對(duì)生存和發(fā)展的關(guān)系之思考q 中勝集團(tuán)以 “ 懼者生存 ” 作為公司戰(zhàn)略觀，充分反映了集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)傾向與經(jīng)營(yíng)管理原則（第一章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 7頁(yè) （共 126頁(yè)）q 中勝集團(tuán) “ 懼者生存 ” 戰(zhàn)略的內(nèi)涵，能夠反映從長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，即所謂 “ 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰 ” 的危機(jī)意識(shí)。正因?yàn)槿绱?，中勝集團(tuán)才可能在歷史包袱比較沉重、經(jīng)營(yíng)環(huán)境邊界困難的情況下勉力維持目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)q 企業(yè)的生存和發(fā)展是相輔相成的，生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是為了更好地生存，沒(méi)有發(fā)展作為依托的生存是單薄和不可能長(zhǎng)久的。因此，中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略觀宜考慮 “ 發(fā)展 ” 這另外的一半，構(gòu)成完整的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想q 南洋林德建議： “ 知者發(fā)展 ”q 所謂 “ 知 ” ，應(yīng)反映出中勝集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的領(lǐng)悟，滲透其對(duì)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)和未來(lái)發(fā)展模式的高超謀劃，并依此構(gòu)筑 “ 知識(shí)－知本－資本 ” 的價(jià)值轉(zhuǎn)換鏈，使企業(yè)進(jìn)入由 “ 懼 ” 而求 “ 知 ” 、由 “ 知 ” 而 “ 不懼 ”的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)境界q 針對(duì)企業(yè)改制重組的實(shí)際需要，中勝集團(tuán)以深邃的戰(zhàn)略眼光認(rèn)識(shí)到 “ 外腦 ” 式咨詢顧問(wèn)服務(wù)的知識(shí)價(jià)值，并為此多方考察了業(yè)內(nèi)數(shù)家專業(yè)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)q 期間，通過(guò)我國(guó)著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授 “ 東營(yíng)報(bào)告會(huì) ” ，中勝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與我南洋林德公司建立了良好的戰(zhàn)略溝通關(guān)系（第一章）.（ .....）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 8頁(yè) （共 126頁(yè)）q 之后，南洋林德一直密切關(guān)注著中勝集團(tuán)的改制重組工作，并在今年以來(lái)通過(guò)電話交流、資料分析、個(gè)別探討等形式，組織南洋林德專業(yè)人員專題研究中勝集團(tuán)改制重組問(wèn)題q 今年六月下旬，中勝集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)專程趕赴北京，就中勝集團(tuán)改制重組的戰(zhàn)略考慮與溫元?jiǎng)P教授及南洋林德高級(jí)合伙人再次深入交換意見，在諸多重大原則問(wèn)題上達(dá)成良好共識(shí)q 應(yīng)中勝集團(tuán)特別邀請(qǐng)，南洋林德項(xiàng)目小組一行五人于七月上旬開赴東營(yíng)市，正式啟動(dòng) “ 中勝集團(tuán)改制重組戰(zhàn)略咨詢 ” 項(xiàng)目工作q 通過(guò)專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司 “ 智者在側(cè) ” 的服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)，我們希望南洋林德本咨詢項(xiàng)目工作能夠成為中勝集團(tuán)實(shí)施 “ 懼者生存、知者發(fā)展 ” 新戰(zhàn)略觀的具體體現(xiàn)（第一章）北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 9頁(yè) （共 126頁(yè)）第一章 本咨詢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑 第一節(jié) 中勝集團(tuán)的戰(zhàn)略謀劃 第二節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 第四節(jié) 項(xiàng)目工作方法 第五節(jié) 項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì) 第六節(jié) 項(xiàng)目成果應(yīng)用北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 10頁(yè) （共 126頁(yè)）q 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的熟悉美國(guó)資本運(yùn)營(yíng)、跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的專家組成的咨詢顧問(wèn)公司，由我國(guó)著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁q 南洋林德?lián)碛胸S富的無(wú)形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源，同摩根 .斯坦利、所羅門兄弟、美林證券、花旗投資基金等世界著名的投資機(jī)構(gòu)（銀行）和他們的金融投資專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系q 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營(yíng)等專業(yè)咨詢服務(wù)，包括管理咨詢、企業(yè)股份制改造、 ESOP方案、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、人力資源考評(píng)激勵(lì)、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)上市培育等q 目前，南洋林德共有全職研究和咨詢?nèi)藛T 30余人，總部設(shè)在北京，并在全國(guó)主要城市設(shè)立數(shù)據(jù)收集網(wǎng)點(diǎn)。南洋林德咨詢?nèi)藛T由具有 廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)豐富實(shí)踐和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 的博士、碩士（ MBA） 、留學(xué)歸國(guó)人員 組成q 南洋林德的兼職專家集中于北京、上海和廣州，他們有的是對(duì)某一領(lǐng)域有深入研究的大學(xué)教授，或具有豐富操作閱歷的企業(yè)家、著名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，及國(guó)家政策研究部門（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等）資深專家q 南洋林德自成立以來(lái)，已為百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)提供咨詢顧問(wèn)服務(wù)，南洋林德合伙人還被聘用為不同企業(yè)的獨(dú)立董事北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告第 11頁(yè) （共 126頁(yè)）特殊資源