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正文內(nèi)容

某通信企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀與案例分析-wenkub

2023-01-23 17:42:18 本頁面
 

【正文】 在實際運行中,部分企業(yè)認(rèn)為有關(guān)的分工體系、審批授權(quán)制度,就是內(nèi)部控制制度。 ? 經(jīng)濟全球化呼喚著并推動著風(fēng)險治理機制的變革。 ? 經(jīng)濟全球化放大了風(fēng)險的影響和潛在后果。 202397 尚未明確 財務(wù)部對企業(yè)內(nèi)部控制的要求 我國內(nèi)部控制的監(jiān)管外力主要來自國務(wù)院 /證監(jiān)會、財政部和交易所,這三個層面的監(jiān)督者均對內(nèi)部控制做出相應(yīng)的要求(續(xù) 2) 規(guī)定 內(nèi)容摘要 出臺日期 生效日期 上海證券交易所: 《 上海證券交易所 上市公司內(nèi)部控制 指引 》 要求上市公司董事會應(yīng)在年度報告披露的同時,披露年度內(nèi)部控制自我評估報告,并披露會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制自我評估報告的核實評價意見。此規(guī)范以單位內(nèi)部會計控制為主,同時兼顧與會計相關(guān)的控制。 2023517 2023518 國務(wù)院法制辦 : 上市公司監(jiān)督管理條例(征求意見稿) 上市公司董事會應(yīng)當(dāng)對公司內(nèi)部控制制度及其完整性、合理性和有效性進(jìn)行自我檢查和評估,并在上市公司年度報告中披露自我檢查和評估結(jié)果。 該框架集中關(guān)注風(fēng)險管理,為董事會與管理層識別風(fēng)險、規(guī)避陷阱、把握機遇、增加股東價值提供了清晰的指南 內(nèi)部環(huán)境 體現(xiàn)了一個企業(yè)的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險承受能力、對道德價值觀的確定、人員素質(zhì)和發(fā)展水平以及權(quán)責(zé)分工結(jié)構(gòu),影響著企業(yè)的治理流程和員工在風(fēng)險和控制方面的意識 目標(biāo)設(shè)定 管理層確定戰(zhàn)略目標(biāo),為營運目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)提供依據(jù),各種目標(biāo)同企業(yè)風(fēng)險容忍度和承受能力相匹配,也是事件評估、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的前提 事件識別 識別對公司實施戰(zhàn)略、目標(biāo)和績效指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種潛在事件 風(fēng)險評估 使用定性和定量方法,評估潛在事件的發(fā)生概率和影響 風(fēng)險應(yīng)對 考慮不同風(fēng)險的應(yīng)對備選方案,以期將剩余風(fēng)險降到風(fēng)險承受范圍內(nèi) 控制活動 公司全范圍內(nèi)制定各項政策和程序,貫徹所有層級和職能領(lǐng)域,并確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到妥善地執(zhí)行 監(jiān) 督 ? 不斷評估內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn) ? 整合實時和獨立的評估 ? 管理層和監(jiān)督活動;內(nèi)部審計工作 信息溝通 識別和搜集內(nèi)外部信息,并按照有助于員工履行其職責(zé)的形式和時機傳達(dá)這些信息 目 錄 一、內(nèi)部控制的國際發(fā)展歷程 二、內(nèi)部控制在我國的發(fā)展 三、內(nèi)部控制的框架與概念 四、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其解讀 五、附件:內(nèi)部控制案例分析及習(xí)題 隨著我國市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自主發(fā)展日漸規(guī)范,內(nèi)部控制日益受到重視,內(nèi)部控制從一片空白逐步發(fā)展到與國際接軌 1997年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 中國人民銀行印發(fā) 《 加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則 》 ? 中國“銀廣廈事件”、美國“安然”事件 ? 財政部在 2023年起提出了在新形勢下加強單位內(nèi)部會計監(jiān)督的要求,逐步發(fā)行了一系列的 《 內(nèi)部會計控制規(guī)范 》 ? 中國注冊會計師協(xié)會呼應(yīng)財政部的工作,為規(guī)范注冊會計師執(zhí)行內(nèi)部控制審核業(yè)務(wù),明確工作要求,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量,在 2023年發(fā)布了 《 內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見 》 等 ? 中國人民銀行發(fā)布更新后的 《 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引 》 中國證券監(jiān)督委員會出臺 《 證券公司內(nèi)部控制指引 》 中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會出臺的 《 商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價試行辦法 》 ? 為推動上海證券交易所上市公司建立健全內(nèi)部控制制度,提升公司風(fēng)險管理水平,保護投資者的合法權(quán)益,上海證券交易所根據(jù) 《 上海證券交易所股票上市規(guī)則 》 等規(guī)定,制定 《 上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引 》 (征求意見稿 ? 中國證監(jiān)會 10月出臺 《 關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見 》 ,國務(wù)院 10月 19日就進(jìn)行了批轉(zhuǎn) 【 國發(fā)( 2023) 34號 】 ,這是國務(wù)院首次就上市公司工作批轉(zhuǎn)發(fā)布文件 上市公司信息要求的提高和國際內(nèi)控的成熟加速了中國內(nèi)部控制的發(fā)展 2023年 5月 2023年 6月 2023年 5月 17日,中國證券監(jiān)督管理委員會令第 32號- 《 首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法 》 ,其中第 29條規(guī)定“第二十九條發(fā)行人的內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的,并由注冊會計師出具了無保留結(jié)論的內(nèi)部控制鑒證報告。 監(jiān)督 監(jiān)督是由適當(dāng)?shù)娜藛T,在適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上,評估控制的設(shè)計和運作情況的過程。為此,企業(yè)也必須設(shè)立可辨認(rèn)、分析和管理相關(guān)風(fēng)險的機制,以了解自身所面臨的風(fēng)險,并適時加以處理。 意義: ? 內(nèi)部控制由偏重研究具體的控制程序和方法發(fā)展成為對內(nèi)部控制系統(tǒng)的全方位研究 ? 控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的外部因素來看待,而是將其視為內(nèi)部控制的一個組成部分突出會計制度控制作用 ? 規(guī)定各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認(rèn)、歸集、分類、分析、登記和編報的方法等 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括以下三要素 1992年,美國首次創(chuàng)建 COSO框架,將內(nèi)部控制看作是包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系要素的體系 美國“反對虛假財務(wù)報告委員會”下屬的由美國會計學(xué)會( AAA)、注冊會計師協(xié)會( AICPA)、國際內(nèi)部審計協(xié)會( IIA)、財務(wù)經(jīng)理協(xié)會( FEI)和管理會計學(xué)會( IMA)等組織參與的發(fā)起組織成立了美國 COSO委員會(簡稱 COSO),并提交了一分舉世矚目的研究報告 《 內(nèi)部控制 —— 整體框架 》 (也稱 《 內(nèi)部控制綜合框架 》 ),該報告在 1994年進(jìn)行了增補。包括管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng),企業(yè)組織結(jié)構(gòu);職責(zé)分工;管理者監(jiān)督和檢查工作時所用的控制方法等。 小提示 ? 西周,我國提出“聽出入以要會”,是我國內(nèi)部牽制制度的火花; ? 宋朝,就已經(jīng)形成知府與通判聯(lián)署的做法 三大要素 四大重點 20世紀(jì) 40年代至 80年代之間(內(nèi)部控制建設(shè)階段),內(nèi)部控制的內(nèi)涵得到擴張,內(nèi)部控制被區(qū)分成內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制 美國 《 證券交易法 》 ,首先提出“內(nèi)部會計控制( Internal Accounting Control)”的概念。它指出,必須進(jìn)行組織上的責(zé)任分工和業(yè)務(wù)上的交叉檢查或交叉控制,以便相互牽制,防止發(fā)生錯誤或舞弊。 這一階段的內(nèi)部控制的著眼點在于職責(zé)的分工和業(yè)務(wù)流程及其記錄上的交叉控制。 具體內(nèi)容是: 證劵發(fā)行人應(yīng)設(shè)計并維護一套能為下列目的提供合理保證的內(nèi)部會計控制系統(tǒng): ; GAAP或其他適當(dāng)標(biāo)志編制財務(wù)報表和落實資產(chǎn)責(zé)任你的需要; ; ,將財產(chǎn)的賬面記錄與實物資產(chǎn)進(jìn)行對比,并對差異采取適當(dāng)?shù)难a救措施。 會計系統(tǒng) 規(guī)定各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的鑒定、分析、歸類、登記和編報的方法,明確各項資產(chǎn)和負(fù)債的經(jīng)營管理責(zé)任。 1992年 監(jiān)督 信息與溝通 控制環(huán)境 風(fēng)險評估 控制活動 COSO的內(nèi)部控制五要素模型 意義: ? 強調(diào)風(fēng)險評估在內(nèi)部控制中的重要作用 ? 強調(diào)信息與溝通是強化內(nèi)部控制的重要途徑 ? 強調(diào)對內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的監(jiān)控是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié) COSO內(nèi)部控制五要素模型的主要內(nèi)容 控制 環(huán)境 控制環(huán)境提供企業(yè)紀(jì)律與架構(gòu),塑造企業(yè)文化,并影響企業(yè)員工的控制意識,是所有其他內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)。 控制 活動 控制活動是確保管理層的指令得以執(zhí)行的政策及程序,如核準(zhǔn)、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營業(yè)績效、保障資產(chǎn)安全及職務(wù)分工等。監(jiān)督活動由持續(xù)監(jiān)督和個別評估組成,其可確保企業(yè)內(nèi)部控制能持續(xù)、有效地運作。” 6月 5日,上海證券交易所出臺 《 上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引 》 6月 6日,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會“關(guān)于印發(fā) 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險 管理指引 》 7月 15日,財政部發(fā)起成立企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會;中國注冊會計師協(xié)會發(fā)起成立會計師事務(wù)所內(nèi)部治理指 導(dǎo)委員會 9月 28日,深圳證券交易所出臺關(guān)于發(fā)布 《 上市公司內(nèi)部控制指引 》 的通知 3月 3日,財政部發(fā)布關(guān)于印發(fā) 《 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 ——基本規(guī)范 》 和 17項具體規(guī)范(征求意見稿)的通知 6月 28日,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合召開企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范發(fā)布會 ,發(fā)布了 《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 以及 《 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引 》 、 《 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引 》 和中注協(xié)主持起草的 《 企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引 》 等配套規(guī)范的征求意見稿。負(fù)責(zé)上市公司財務(wù)會計報告審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對公司內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況、董事會的自我評估進(jìn)行評價。 2023622至20231010 發(fā)布之日 財政部等 5部委: 《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 財政部發(fā)布 《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 ,要求上市公司必須、鼓勵其他大中型企業(yè),制定內(nèi)部控制制度并實施有效的內(nèi)部控制,并應(yīng)委托從事內(nèi)部控制審計的會計師事務(wù)所對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計,出具審計報告。 20230604 202371 深圳證券交易所: 《 上市公司內(nèi)部控 制指引 》 上市公司應(yīng)當(dāng)于每個會計年度結(jié)束后四個月內(nèi)將內(nèi)部控制自我評價報告和注冊會計師評價意見報送本所,并與年度報告全文同時對外披露。一是相互依存的加深提高了風(fēng)險后果承擔(dān)者的數(shù)量;二是發(fā)達(dá)的現(xiàn)代通訊技術(shù)使更多的人意識到風(fēng)險的潛在后果,也容易因為信息的不完整導(dǎo)致過度恐慌。 動 力 失控案例不斷爆光,也使得風(fēng)險管理警鐘受到更多的關(guān)注 1994年 1995年 1996年 2023年 2023年 2023年 德國 MGRM集團高息籌資投資石油期貨損失13億美元 ? 美國加州橘郡財務(wù)長雪鐵龍以政府名義籌資 ,投資票據(jù)虧損 18億美元導(dǎo)致橘郡政府破產(chǎn) ? 里森私設(shè)賬外賬,投資日經(jīng)期貨指數(shù)損失 14億美元,直接導(dǎo)致巴林銀行破產(chǎn) 住友商事有色金屬業(yè)務(wù)部長濱中泰男違反公司規(guī)定,從事銅的非法交易長達(dá) 10年,造成了18億美元的虧損 美國安然能源公司因虛假經(jīng)營、虛構(gòu)利潤、隱瞞虧損而導(dǎo)致破產(chǎn),從而引發(fā)作為世界“五大”之一的安達(dá)信會計師事務(wù)所的終結(jié) 世界通信公司被揭露涉嫌虛報巨額利潤,僅 2023年到2023年第一季度,世界通信公司憑空捏造出 元利潤 法國興業(yè)銀行交易員凱維埃爾在未經(jīng)授權(quán)的情況下違規(guī)操作給銀行造成了近 50億歐元的損失 以上企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展揭示了內(nèi)控是必要的,風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的融合是未來發(fā)展之道 反舞弊成為加強內(nèi)部控制的內(nèi)在需求 市場經(jīng)濟越發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部控制更重要 實施風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢 風(fēng)險控制是防范經(jīng)營失敗的重中之重 目 錄 一、內(nèi)部控制的國際發(fā)展歷程 二、內(nèi)部控制在我國的發(fā)展 三、內(nèi)部控制的框架與概念 四、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其解讀 五、附件:內(nèi)部控制案例分析及習(xí)題 內(nèi)部控制的框架與概念應(yīng)包括 內(nèi)部控制基本框架的定位分析、內(nèi)部控制設(shè)計的原則和內(nèi)部控制設(shè)計的流程 三大方面的內(nèi)容 由于現(xiàn)行條件下我國存在著不盡相同的內(nèi)部控制規(guī)范,因此,必須首先分析了包括內(nèi)部控制目標(biāo)、構(gòu)成、控制方式等方面的內(nèi)部控制基本框架的構(gòu)成內(nèi)容,以便為內(nèi)部控制設(shè)計奠定框架標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。 4 某些企業(yè)認(rèn)為制定出了有關(guān)部門或主管單位所要求具備的制度規(guī)定,就已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部控制。 內(nèi)部控制的目標(biāo): 內(nèi)部控制的目標(biāo)應(yīng)包括法律法規(guī)的遵循、財務(wù)報告的真實可靠及經(jīng)營的效率效果 COSO對內(nèi)部控制目標(biāo)的定義 COSO于 2023年頒布的《 企業(yè)風(fēng)險管理框架 》 中指出,企業(yè)風(fēng)險管理框架目的在于實現(xiàn)主體的四種類型的目標(biāo)應(yīng)包括: ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 經(jīng)營目標(biāo) ? 報告目標(biāo) ? 合規(guī)目標(biāo) 我國對內(nèi)部控制目標(biāo)的定義 ? 中國證監(jiān)會發(fā)布的 《 證券公司內(nèi)部控制指引 》 ( 2023)指出,公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是要建立一個決策科學(xué)、運營規(guī)范、管理高效和持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的證券經(jīng)營實體; ? 中國人民銀行發(fā)布的 《 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引 》 ( 2023)指出商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)包括:確保合規(guī),確保戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)全面實施和充分實現(xiàn);確保風(fēng)險管理有效;確保信息真實。 作出這種調(diào)整的主要原因是: ? 五要素框架相對成熟、穩(wěn)定 ? 從長遠(yuǎn)趨勢來看,也應(yīng)適當(dāng)體現(xiàn)八要素框架的先進(jìn)理念 內(nèi)部控制的實現(xiàn)方式: 內(nèi)部控制是一個完整的控制體系,內(nèi)部控制的實現(xiàn)方式包含了多方面的內(nèi)容 內(nèi)部控制的實現(xiàn)方式 制度安排控制 監(jiān)督控制 業(yè)務(wù)活動程序控制 信息系統(tǒng)控制 激勵控制 預(yù)算控制 人員素質(zhì)控制 組織結(jié)構(gòu)控制 內(nèi)部控制實現(xiàn)方式的具體內(nèi)容( 1): 制度安排控制 企業(yè)的制度包括多方面的內(nèi)容,如企業(yè)治理層面的制度安排,包括股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)常層間的制衡制度;企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的各項管理制度等。 監(jiān)督控制 盡管企業(yè)設(shè)立了各項制度安排,進(jìn)行權(quán)責(zé)分工、進(jìn)行目標(biāo)管理,也采取了各項控制程序,但監(jiān)督是必需的。 內(nèi)部控制實現(xiàn)方式的具體內(nèi)容( 3): 信息系統(tǒng)控制 企業(yè)的運行依賴于對企業(yè)內(nèi)、外信息的取得、分析與使用,同時企業(yè)也有責(zé)任對外披露關(guān)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況和結(jié)果的信息。按照權(quán)責(zé)的不同,企業(yè)的權(quán)責(zé)分派體
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