【正文】 工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 每天用，每幾天用 處理方法： 現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 ? 只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價(jià)值”。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時(shí)也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。 整頓的對(duì)象 整頓的目的 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 整頓的“ 3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 整頓即是 :物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個(gè) :定量 三定 標(biāo)準(zhǔn)化 三定關(guān)系圖 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法一 ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知數(shù) 。 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。 ●減少臟污對(duì)產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 文件的清掃 ? 將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列； ? 將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼； ? 將所有的文件夾排列后斜線定位； ? 將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。也就是說清潔不僅是前面三個(gè)步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。 對(duì)象 工作區(qū)域的人與物。 宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降趨勢(shì)則表示進(jìn)展順利。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）形成良好的行為方式 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 徹底推行 3S管理 安全隱患識(shí)別 標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 7S中安全方面的細(xì)節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項(xiàng)安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機(jī)器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲(chǔ)存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 節(jié)約 （ SAVE） 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 7S關(guān)聯(lián)圖一 第一個(gè) S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個(gè) S 整頓 第三個(gè) S 清掃 第六個(gè) S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 第七個(gè) S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 人 地點(diǎn) 物品 第四個(gè) S 安全 第五個(gè) S 節(jié)約 7S與管理合理化關(guān)系 清掃 整理 整頓 清潔 修養(yǎng) 管理合理化 安全 節(jié)約 管 理 要 與 不 要 的 東 西 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場(chǎng) 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 保證在工作中的安全 節(jié)約公司每一分資源 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 品德高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 消除安全隱患 工作中設(shè)備的安全措施 保證人員 ,材料安全 節(jié)約生產(chǎn)每一分材料 節(jié)約能源 節(jié)約辦公用品 生產(chǎn)性與 7S 生產(chǎn)性是指相對(duì)于投入的產(chǎn)出。 可以減少材料浪費(fèi)，材料費(fèi)用的降低 相當(dāng)于單位產(chǎn)品成本的降低。 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 制品和在制品的放置要穩(wěn)定。 士氣與 7S 士氣也稱為勞動(dòng)積極性。 7S與 ISO9000 什么是 ISO9000 是一個(gè)品質(zhì)管理體系，由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 （ ISO）發(fā)布的。 7S管理認(rèn)為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是 全部活動(dòng)的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī) 范化與細(xì)節(jié)化，因此對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良 好的工作習(xí)慣和工作氛圍。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :11:1507:11:15January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 11分 15秒 07:11:1521 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :11:1507:11Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 11分 15秒 07:11:1521 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 11分 15秒 07:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :11:1507:11Jan2321Jan23