房地產企業(yè)成本管理體系解讀培訓教材-wenkub
2023-01-23 04:36:21 本頁面
【正文】 建造成本 設計 +采購 +工程 成本數(shù)字是目標，是結果，關鍵的是工作質量 用什么來支撐 責任成本的落實？ 管理架構確定 圖 2 3 房地產公司項目運作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設計 工程 銷售 職責分工 開發(fā) 設計 工程 銷售 項目部 ? 項目部只負責施工現(xiàn)場管理部門 ? 項目部成為項目執(zhí)行 的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點 ? 對項目環(huán)境的反應較慢；需要高層協(xié)調工作多，容易形成決策堆積 ? 員工介入雙重職權之中，需要公司良好的人際關系和全面的培訓 實施條件 ? 項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營 ? 客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低 ? 公司高層介入項目協(xié)調工作 ? 項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營 ? 客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境 ? 公司有專業(yè)技能提升要求 項目管理型 項目公司或項目部 開發(fā) 設計 工程 銷售 ? 項目公司成為開發(fā)工作的全權負責主體 ? 項目執(zhí)行風險較 大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展 ? 跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理 ? 前期的客戶定位非
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