房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系教材-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃：管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者，并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是：與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流，一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●組織：管理

2025-02-23 18:20

房地產(chǎn)培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)培訓(xùn)教材※房地產(chǎn)權(quán)益解釋：土地所有制的形式：即集體所有制和國家所有制。農(nóng)村土地采取了集體所有制的形式，屬于農(nóng)民集體所有；城市土地采取了國家所有制的形式，屬于全民所有。農(nóng)村和城市郊區(qū)的土地，除由法律規(guī)定屬于國家所有的以外，都屬于集體所有，并以土地集體所有制的形式存在。土地所有權(quán)：是指土地所有者在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)其擁有的土地享有的權(quán)利。這種權(quán)利包括土地占有權(quán)、土地使用權(quán)、土地收

2025-04-06 03:19

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系培訓(xùn)(很實(shí)用)-資料下載頁

【總結(jié)】L/O/G/O2023年07月21日賽普簡(jiǎn)介一：專注房地產(chǎn)行業(yè)十：10年專注：為萬科持續(xù)提供管理咨詢服務(wù)10年，建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；為中國地產(chǎn)前30強(qiáng)中的60%提供了全過程管理或?qū)ｍ?xiàng)咨詢服務(wù)。百：百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊(duì)一賽普管理咨詢公司為中國500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個(gè)項(xiàng)目的管理

2025-02-23 18:23

房地產(chǎn)標(biāo)桿案例計(jì)劃運(yùn)營管理體系培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】2023年07月21日賽普簡(jiǎn)介一：專注房地產(chǎn)行業(yè)十：10年專注：為萬科持續(xù)提供管理咨詢服務(wù)10年，建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；為中國地產(chǎn)前30強(qiáng)中的60%提供了全過程管理或?qū)ｍ?xiàng)咨詢服務(wù)。百：百余名專業(yè)人士的咨詢團(tuán)隊(duì)一賽普管理咨詢公司為中國500多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了1500多個(gè)項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)，是國內(nèi)

2025-02-19 10:51

構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)塑造地產(chǎn)成本管理體系--房地產(chǎn)成本管理方案交流-資料下載頁

【總結(jié)】金蝶軟件（中國）有限公司構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)塑造地產(chǎn)成本管理體系房地產(chǎn)成本管理方案交流?是一種先進(jìn)的成本管理思想；目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過程管理?成本管理工具：對(duì)八大成本項(xiàng)目和100項(xiàng)左右的成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行管理?基礎(chǔ)工作平臺(tái)：

2025-01-04 01:19

員工成長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部二年月員工成長(zhǎng)管理體系沒有公司的成長(zhǎng)，就沒有員工的自我實(shí)現(xiàn)；沒有員工的成長(zhǎng)，就沒有企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰；只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。勞動(dòng)保護(hù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃沖突管理授權(quán)管理概述溝通管理激勵(lì)管理壓力

2024-12-30 18:45

現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】在在復(fù)復(fù)雜雜多多變變的的環(huán)環(huán)境境中中如如何何辦辦好好一一件件事事！第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識(shí)體系2023/5/19項(xiàng)目定義?定義：定

2025-01-18 14:43

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動(dòng)教程2023年06月16日?本課程全程4小時(shí)，其內(nèi)容如下：*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5

2025-01-21 12:31

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材(ppt91頁)-資料下載頁

【總結(jié)】成本管理精細(xì)化管理之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理-責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略篇宏觀形勢(shì)：外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？新政土地金融預(yù)售自有資金開發(fā)行業(yè)門檻提高了形勢(shì)

2025-02-22 11:41

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)階段成本管理體系培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】目錄課程設(shè)計(jì)說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6

2025-04-12 03:24

知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材-資料下載頁

【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城海科湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色：PMO流程?項(xiàng)目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會(huì)議

2025-01-16 01:04

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的組成-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部

2025-01-03 10:43

如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸現(xiàn)代工程管理體系的破解之道提出工程管理瓶頸的背景中國的工程管理缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎？提出工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎？提出工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會(huì)出現(xiàn)問題？甲方工程部監(jiān)理公司施工單位突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)

2025-02-23 11:42

某地產(chǎn)集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價(jià)值2023賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報(bào)告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動(dòng)態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評(píng)估8、成本信息庫

2025-02-26 10:02

周帆房地產(chǎn)策劃思想體系培訓(xùn)教材地產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】----周帆房地產(chǎn)策劃思想體系備戰(zhàn)一，找出項(xiàng)目三點(diǎn)：特點(diǎn)、亮點(diǎn)、興奮點(diǎn)。認(rèn)識(shí)項(xiàng)目做到先整體后局部。項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目概況（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），項(xiàng)目背景，項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃，地理位臵，配套設(shè)計(jì)，物業(yè)管理。二，可行性研究誤區(qū)1.十分肯定告訴你能賺多少錢的絕不是實(shí)事求是的報(bào)告。會(huì)有太多不確定因素。2.十項(xiàng)失敗的投資：

2025-06-06 15:30

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