戰(zhàn)略廚房-wenkub
2023-01-23 03:46:40 本頁面
【正文】 培訓員工技能 減少企業(yè)內部管理的摩擦 培養(yǎng)合作意識 減少企業(yè)違反政令的機會 與政府合作 減少企業(yè)與合作伙伴的糾紛 與商業(yè)伙伴合作 減少消費者對產品和服務的抱怨 與消費者合作 減少媒介對企業(yè)的誤解和曲解 與新聞媒介合作 第二，兩個“保障” 組織內暢通的信息流 充分的資源準備（主要是人力資源） 第三，建立鞏固的防御系統 六個“減少” +組織的暢通 +充分的資源 =鞏固的防御系統 企業(yè)危機的類型 靜態(tài)危機和動態(tài)危機 靜態(tài)危機：自然災害和企業(yè)不可抗拒的災難（如臺風、地震、 洪水以及戰(zhàn)爭、政治風波等） 動態(tài)危機：企業(yè)運營或者經濟活動中帶來的危險和損失。 柳傳志：我們一直在建立一個機制，好讓我們 的經營者不打盹，你一打盹，對手的 機會就來了。 企業(yè)危機預警坐標 什么是企業(yè)危機 （ What) 為什么要管理危機 (Why) 怎樣建立危機管理系統 (How) 什么是企業(yè)危機 所謂“危機”是指那些突然發(fā)生的、危及生命財產的重大事件。這些業(yè)務 可能比較幼小，但數量相對較多，可以培育、淘汰、挖掘、輪換。 業(yè)務 時間 第一層面 維持或革新的核心業(yè)務 第二層面 建立中的新興核心業(yè)務 第三層面 創(chuàng)造市場前景廣闊的候選核心業(yè)務 第一層面：企業(yè)現有的核心產品，直接影響近期業(yè)績，是提供現金，維持企業(yè) 存在和第二、三層面業(yè)務發(fā)展的基礎。 處于第三階段的公司需要強調他們的核心能力，注重利潤。 第三階段：專營 行業(yè)中前三位公司將控制 35%70%的市場。還應開始錘煉自身在收購方面的技能。 行業(yè)整合生命周期 第一階段 開創(chuàng) 第二階段 規(guī)模 第三階段 專營 第四階段 平衡與聯盟 行業(yè) 集中程度 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 鐵路 電信 服務 公用事業(yè) 保險 銀行 航空運輸 藥品 化學 汽車制造 紙漿與紙 飯店與快餐 釀酒 鋼鐵制造 食品 汽車定牌制造 橡膠與輪胎制造 玩具 卡車制造 航天工業(yè) 飛機定牌制造 造船 蒸餾造酒 煙草 自動控制 國防 鞋業(yè) 軟飲料 時 間 第一階段：開創(chuàng) 開創(chuàng)期是指一個行業(yè)從無到有的誕生，或是從政府解除管制開始的第一個競爭階段。 第一，企業(yè)外部兩大坐標 第二，企業(yè)內部三大坐標 第三，戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟 第一站：企業(yè)外部兩大坐標 全球行業(yè)整合坐標 企業(yè)危機預警坐標 全球行業(yè)整合坐標 《哈佛商業(yè)評論》近期刊出了四位著名管理學家的研究成果，經過 20年的跟蹤研究，管理學家們總結出全球各行業(yè)的基本整合周期發(fā)展曲線。 戰(zhàn)略廚房 ：定位公司坐標 智達信顧問 馬英義 05356267179 90%的企業(yè)是破產預備隊？ I’ m ill. Wu,wu… 神醫(yī)喜來樂的啟示： 太 醫(yī)：開藥方喂藥，過程導向，復雜無效。 一個行業(yè)從形成，或者是從政府解除管制開始，將經歷四個整合階段。行業(yè)中最大三家企業(yè)的市場份額總和只有 10%— 30%。 第二階段：規(guī)模 第二階段中的前三位大公司將擁有總共 15%— 45%的市場份額。在這個階段，行業(yè)里仍然會有 512家主要競爭者存在。
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