【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。 模 式 含 義 特 點 集權(quán)型 主要管理權(quán)限集中于 企業(yè)總部 ，各 所屬單位 執(zhí)行企業(yè)總部的指令 【優(yōu)點】 ，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證 ，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及 防范匯率風險 等 【缺點】 、積極性，喪失活力 的彈性，喪失市場機會 分權(quán)型 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) 【優(yōu)點】 所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜的搞好各項業(yè)務(wù) ，促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長 【缺點】 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 集權(quán)與分權(quán)相以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中其實質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)。 判斷題】（ 2020 考題）在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中， “ 接收 ” 是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。 【例 【例 『正確答案』 D 『答案解析』企業(yè)價值最大化同時考慮了資金的時間價值與投資風險因素。 單選題】（ 2020 考題）某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標，下列理由中，難以成立的是 （ ） 。 【例 多選題】（ 2020 考題）在某公司財務(wù)目標研討會上，張經(jīng)理主張 “ 貫徹合作共贏的價值理念，做大企業(yè)的財富蛋糕 ” ；李經(jīng)理認為 “ 既然企業(yè)的績效按年度考核，財務(wù)目標就應(yīng)當集中體現(xiàn)當年利潤指標 ” ；王經(jīng)理提出 “ 應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價值 ” 。 （ 2）目標之間的聯(lián)系 【例 因此，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 最近四年本章考試題型、分值分布 題 型 2020 2020 2020 2020 單選題 3題 3分 4題 4分 － 1題 1分 多選題 2題 4分 2題 4分 － － 判斷題 3題 3分 1題 1分 － － 計算題 － － － 綜合題 － － － 合 計 8題 10分 7題 9分 0題 0分 1題 1分 【本章主要考點】 、金融環(huán)境 第 一 節(jié) 財務(wù)管理目標 一 、 財務(wù)管理目標理論 （一）利潤最大化 觀點 假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目標 衡量指標 利潤 利潤＝收入－成本費用 優(yōu)點 企業(yè) 追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。 第一章 總 論 【思維導(dǎo)圖】 【考情分析】 本章主要講述財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，是非重點章節(jié)。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。 優(yōu)點 ，比較容易量化，便于考核和獎懲 缺點 ，股價不能完全準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況 ，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠 （三）企業(yè)價值最大化 觀點 企業(yè)財務(wù)管理行為以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大為目標 衡量指標 【企業(yè)價值】 企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來 現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。 衡量指標 相關(guān)者利益（指標體系） 具體內(nèi)容 優(yōu)點 、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益 。 單選題】（ 2020 考題）下列各項中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標要求的是 （ ） 。上述觀點涉及的財務(wù)管理目標有 （ ） 。 判斷題】（ 2020 考題）就上市公司而言，將股東財富最大化作為財務(wù)管理目標的缺點之一是不容易被量化。 『正確答案』 B 『答案解析』以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：（ 1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；（ 2）考慮了風險與報酬的關(guān)系；（ 3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；（ 4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。 二 、 利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標，其首要任務(wù)是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。 單選題】（ 2020 考題）某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。 單選題】（ 2020 考題）下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是 （ ） 。 （ ） 『正確答案』 『 答案解析』在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中， “ 解聘 ” 是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法； “ 接收 ” 是一種通過市場來約束經(jīng)營者的方法。 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免結(jié)合型 于企業(yè)總部，而賦予各 所屬單位自主經(jīng)營權(quán) 了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。根據(jù)該種觀點建立的財務(wù)管理體制屬于 （ ） 。 、積極性 『正確答案』 B 『答案解析』本題考核集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)缺點。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、 分權(quán)程度的把握 歷來是企業(yè)管理的一個難點。 只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如 50%以上）之后，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對 “ 集中 ” 于企業(yè)總部 “ 成本 ” 和 “ 利益 ” 的差異 【集中的成本】 各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降 【集中的利益】 主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資 源的利用效率 【分散的成本】 可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降 【分散的利益】 提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。 『正確答案』 A 『答案解析』本題考核 “ 集權(quán)與分權(quán)選擇 ” 的知識點。 【例 “ 成本 ” 主要是各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降 “ 利益 ” 主要是容易使 企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率 “ 成本 ” 主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降 “ 利益 ” 主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 『正確答案』 BD 『答案解析』本題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。它的主要職能是 戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào) 。 可見 M 型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。 多選題】企業(yè)財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有 （ ） 。 多選題】（ 2020 考題）某企業(yè)集團選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項中，通常應(yīng)當集權(quán)的有 （ ） 。 【例 所以，選項 A、 B、 C正確。下列財務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是 （ ） 。 （一）經(jīng)濟體制：計劃經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理內(nèi)容比較單一，方法比較簡單；市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理內(nèi)容比較豐富，方法也復(fù)雜多樣。 （四）宏觀經(jīng)濟政策：財稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、計劃體制、價格體制、投資體制、社會保障制度、企業(yè)會計準則體系等改革措施，會深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)活動的開展。 單選題】（ 2020考題）下列應(yīng)對通貨膨脹風險的各種策略中，不正確的是 （ ） 。 判斷題】（ 2020 考題）在經(jīng)濟衰退初期，公司一般應(yīng)當出售多余設(shè)備，停止長期采購。 多選題】（ 2020考題）在下列各項中，屬于財務(wù)管理經(jīng)濟環(huán)境構(gòu)成要素的有 （ ） 。 金融工具 （ 1）含義 金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。 金融市場的構(gòu)成要素包括資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價格、組織方式等。 （二）金融市場的分類 分類標志 類 型 含 義 期限 貨 幣 市場 又稱短期金融市場。 功能 發(fā) 行 市場 又稱一級市場。 融資對象 資 本 市場 以貨幣和資本為交易對象 外 匯 市場 以各種外匯金融工具為交易對象 黃 金 市場 集中進行黃金買賣和金幣兌換的交易市場 所交易金融工具屬性 基 礎(chǔ) 性金 融 市場 以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為交易對象的金融市場，如商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債券等 金 融 衍生 品 市場 以金融衍生產(chǎn)品為交易對象的金融市場，如 期貨、期權(quán)等。按照金融工具 的屬性將金融市場分為基礎(chǔ)性金融市場和金融衍生品市場；選項 C是按照期限劃分的；選項 A和 D是按照功能劃分的。至少 1年以上 （ 2）融資目的是解決長期投資性資本的需要，用于補充長期資本，擴大生產(chǎn)能力 （ 3）資本借貸量大 （ 4）收益 較高但風險也較大 四 、 法律環(huán)境 市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)的一些經(jīng)濟活動總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進行的。 ：證券交易法、公司法、企業(yè)財務(wù)通則等。 法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的，影響范圍包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動、日常經(jīng)營、收益分配等。 主要考點： （銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算） 第 一 節(jié) 預(yù)算管理概述 本節(jié)主要內(nèi)容： 預(yù)算的特征與作用 預(yù)算的分類與預(yù)算體系 預(yù)算工作的組織 一 、 預(yù)算的特征與作用 （一）預(yù)算的特征 預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng) 營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。 協(xié)調(diào) 。 單選題】下列各項中，綜合性較強的預(yù)算是 （ ） 。 財務(wù)管理部門 具體負責企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。其主要負責人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。 缺點： 過于呆板。 在成本（費用）習(xí)性分類基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算。 計算題】某企業(yè)的制造費用項目單位變動費用和固定費用資料如表 2－ 1。預(yù)算期企業(yè)可能的直接人工工時分別為 49000工時、 49500工時、 50000工時、 50500工時和 51000工時。 （ 2）缺點 可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制。 優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后根據(jù)需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。 按月滾動： 按季滾動： 長期計劃、短期安排： （ 2）優(yōu)點 及時性強；連續(xù)性好；完整性和穩(wěn)定性突出。所以選項 C正確。彈性預(yù)算編制的公式法是假設(shè)成本和業(yè)務(wù)量之間存在線性關(guān)系，其中 x是業(yè)務(wù)量，包括生產(chǎn)量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。 預(yù)算目標是預(yù)算管理工作的起點，預(yù)算目標是預(yù)算機制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。 預(yù)算目標體系中的核心指標是預(yù)計目標利潤。 本書假設(shè)條件：只考慮在有關(guān)產(chǎn)品的銷售價格、經(jīng)營成本、產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)等條件明確的情況下，產(chǎn)品銷售利潤預(yù)算問題，不涉及投資收益、營業(yè)外收支等項目，而且以利潤總額為分析對象。 當以年度凈利潤為基礎(chǔ)按一定百分比計算分配 股利時，采用公式 ② ； （ 3）目標利潤＝凈利潤 /（ 1－所得稅率） 【例 8所以本題選 D?？偛繛榱斯?jié)約成本和統(tǒng)一對外，除擁有管理職能外，還兼營公司的材料采購與產(chǎn)品最終銷售兩大職能。 第二，假定公司現(xiàn)有投資資本平均總額為 l5 億元 ，按照同行業(yè)平均的投資資本回報率 8%這一基準，確認公司應(yīng)該完成的目標利潤為 。 第 四，為完全實現(xiàn)同行業(yè)的平均目標利潤，費用總額須從原來的 ，其費用降低率應(yīng)達到（ 12 000— 11 000）／ 12 000＝ %。 ：預(yù)計銷售量、單價以及銷售收款情況 第一，根據(jù)銷量和價格確定各期收入； 第二，根據(jù)各期收入和信用政策，確定每期銷售現(xiàn)金流量。該公司計劃年度的分季銷售預(yù)算如表 2－ 4。 表 2－ 5 W公司生產(chǎn)預(yù)算表 20 年度 單位：件 項目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 預(yù)計銷量 ① （表 2－ 4銷售預(yù)算第 ① 行） 2 000 2 500 3 000 2 500 10 000 加：預(yù)計期末結(jié)存 ② （已知） 500 550 500 400 400 預(yù)計需要量 ③ ＝ ① ＋ ② 2 500 3 050 3 500 2 900 10 400 減：期初