房地產(chǎn)績效考核管理制度-wenkub
2022-11-24 17:23:29 本頁面
【正文】 評價(jià) 的 全面的 績效考核體系 ， 全面 反映 員工的價(jià)值貢獻(xiàn) ， 并可以根據(jù)員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn) 公司 人力資源管理工作的科學(xué)化和企業(yè)整體業(yè)績水平的提高 。 第二章 績效考核 組織 第六條 績效 考核周期 公司 高層管理人員每年度進(jìn)行考核，經(jīng)理級、主管級和 一般員工，實(shí)行 半年 度 考核 。 第七條 績效 考核組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工 績效考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 包括 公司 績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組和 部門 績效考核執(zhí)行小組 。 在 部門 績效 考核工作中 各部門經(jīng)理 主要 承擔(dān)以下職責(zé) ： 1) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2) 負(fù)責(zé)本 一般員工 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3) 負(fù)責(zé)本部門直接下級的考核評分和綜合評定； 4) 負(fù)責(zé)按期 提交 績效考核評分結(jié)果； 5) 負(fù)責(zé)本部門直接下級的績效考核反饋面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 6) 負(fù)責(zé)審核本部門非直接下級的績效考核結(jié)果。 第三章 績效考核體系內(nèi)容 第九條 績效考核體系包括 對于工作 業(yè)績、 工作能力和工作態(tài)度 的 全方位考核。 工作 業(yè)績考核 方法 ： 1) 高層管理人員 采用 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 和重點(diǎn)工作目標(biāo)評價(jià)相關(guān)結(jié)合的 考核方式 ； （見附件 1 ） 2) 經(jīng)理級 人員 采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核；（見附件 2 ） 3) 主管級 和 員工 采用 目標(biāo)評價(jià)考核 ，并與部門業(yè)績適當(dāng)掛鉤 ；（ 見附件 4） 第十一條 績效 考核組成內(nèi)容 高層管理人員 和 經(jīng)理級 的考核使用績效合同進(jìn)行； 高層管理人員 的績效合同由 工作業(yè)績考核表、 自我總結(jié)、 面談記錄 等部分組成（見附件 1）； 經(jīng)理級 人員 的績效合同由 工作業(yè)績考核表、 自我總結(jié)、 面談紀(jì)錄等部分組成（ 見附件 2）； 高層管理人員 的 工作業(yè)績考核表 由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)兩部份構(gòu)成 ， 經(jīng)理級人員 的 工作業(yè)績考核表 由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)組成 ； 8 績效合同中的 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 分為 財(cái)務(wù)、經(jīng)營和管理三類，指標(biāo)體系由 指標(biāo) 名稱 、 分項(xiàng)指標(biāo) /指標(biāo)說明、 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、 權(quán)重、數(shù)據(jù)來源 、自我 評價(jià) 、實(shí)際業(yè)績和評分 組成（ 見附件 2） ，其中： 1) 指標(biāo)：選出最重要的若干項(xiàng)工作作為衡量工作業(yè)績的指標(biāo)，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 應(yīng) 隨著 公司 不同階段的工作重點(diǎn) 進(jìn)行 調(diào)整； 2) 分項(xiàng)指標(biāo) /指標(biāo)說明 ：對考核指標(biāo) 進(jìn)行分項(xiàng)，或 給以說明； 3) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)最終得分的計(jì)算公式或衡量標(biāo)準(zhǔn)； 4) 權(quán)重：根據(jù)業(yè)績考核指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定 它們各自的權(quán)重，業(yè)績指標(biāo)考核權(quán)重 應(yīng) 隨著公司不同階段的工作重點(diǎn) 進(jìn)行 調(diào)整； 5) 數(shù)據(jù)來源：考核者根據(jù)指標(biāo)打分時(shí)所需要信息的提供來源 ； 6) 高層管理人員 的重點(diǎn)工作目標(biāo)體系由 重點(diǎn)工作目標(biāo)、目標(biāo)綜述、 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、數(shù)據(jù)來源 、自我總結(jié)、實(shí)際業(yè)績和評分 組成 。 第十二條 選擇業(yè)績考核指標(biāo)的原則 少而精原則：業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，少而精的原則可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效率； 細(xì)分化原則：業(yè)績考核指標(biāo)是對工作目標(biāo)的分解過程，要使業(yè)績考核指標(biāo)有較高的清晰度，必須對考核內(nèi)容細(xì)分，直到業(yè)績考核指標(biāo)可以直接評定； 界限清楚原則：每項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。 培訓(xùn)內(nèi)容包括：績效考核工作流程和時(shí)間表、績效考核 12 方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題等。只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴、被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差， 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成 才會召開評估會議，對考核結(jié)果進(jìn)行討論。 部門總數(shù) ； 3) 計(jì)算部門調(diào)整系數(shù)：部門調(diào)整系數(shù)＝ 公司 平均得分 247。 根據(jù) 每 次 和 當(dāng)年績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各等級的比例， 經(jīng)理級人員 、 主管級人員 和一般員工 的年度考核綜合得分和績效 考核等級的 統(tǒng)計(jì) 確定 由 辦公室 負(fù)責(zé)， 報(bào) 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批 。 第六章 績效考核申訴 第二十五條 在績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束 5天內(nèi)直接向 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 進(jìn)行 申訴。 第七章 績效考核 結(jié)果反饋面談 第二十八條 績效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋面談。 第三十二條 反饋面談應(yīng)進(jìn)行書面記錄， 由面談人 填寫績效考核 登記表中相關(guān)的 反饋面談記錄。 辦公室 負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并 以此 修訂績效考核制度，由 總 經(jīng)理 簽發(fā)后生效 。 第三十八條 本制度自通知之日起執(zhí)行。 第三十六條 績效考核文件查閱權(quán)限
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