房地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 核 工作 業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)關(guān)注對(duì)員工當(dāng)期履行崗位 職責(zé)結(jié)果的考核，它是對(duì)員工 所 作貢獻(xiàn)的衡量和評(píng)價(jià)，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容。 6 第八條 績(jī)效考核者和被考核者 工作業(yè)績(jī)的考核 1) 工作業(yè)績(jī)的被考核者 為 除 總 經(jīng)理 以外的 所有 員工 ； 2) 高層管理 人員 每年一次 考核，考核人為總 經(jīng)理 ，評(píng)分由關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo)（權(quán)重 80％）和重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重 20％）組成； 3) 經(jīng)理級(jí) 人員 的 工作業(yè)績(jī)考核 每半年一次考核， 由 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ，考核部門業(yè)績(jī) ； 4) 主管級(jí) 和 一般 員工 的工作業(yè)績(jī)考核 每季度一次 評(píng)分 ， 每半年一次考核， 由 直接上級(jí)負(fù)責(zé)，考核個(gè)人業(yè)績(jī) 。 5 績(jī)效考核執(zhí)行小組 由 辦公室主任 任 組長(zhǎng) ， 成員 為 其他 中層管理人員 ， 以及 人事專 員 組成。 為保證部門考核的實(shí)時(shí)性及有效性，根據(jù)公司 工作 計(jì)劃管理的相關(guān) 規(guī)定 ，各部門每月底對(duì)當(dāng) 月開(kāi)展的 計(jì)劃完成 工作 及其他完成工作 進(jìn)行評(píng)估總結(jié)， 辦公室 每季度對(duì)各部門 間工作滿意度情況進(jìn)行 評(píng)估總結(jié)；以上評(píng)估總結(jié)作為部門考核的重要依據(jù)。 第四條 績(jī)效考核原則 公開(kāi) 性 原則：考 核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商 討論完成的，考核過(guò)程公開(kāi) 化 、制度化 ； 客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷 ， 績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作 ； 3 反饋 性 原則：考核 者 在對(duì)被考核 者 進(jìn)行考核 時(shí) ，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋 ； 時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之 外的行為 加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī) 。 績(jī)效 考核 管理制度 （ 草案 ） 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司 2020 年 12 月 1 目 錄 1 第一章 總則 ............................................ 2 第二章 績(jī)效考核組織 ..................................... 3 第三章 績(jī)效考核體系內(nèi)容 ................................. 6 第四章 績(jī)效考核實(shí)施 .................................... 11 第五章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 ................................ 13 第六章 績(jī)效考核申訴 .................................... 15 第七章 績(jī)效考核結(jié)果反饋面談 ............................ 16 第八章 績(jī)效考核制度修訂 ................................ 17 第九章 績(jī)效考核文件保存與使用 ........................... 18 第十章 附則 ........................................... 19 第十一章 附件 ........................................... 19 1考核 實(shí)施過(guò)程說(shuō)明詳見(jiàn)附件 8《 房地產(chǎn) 績(jī)效考核操作流程》 。 第三條 績(jī)效考核用途 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) ； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) ； 了解員工培訓(xùn)工作的需要 ； 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) ； 指導(dǎo) 公司 合理地 配置人力資源； 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 。 4 考核 工作 于 每 年 1 月份和 7 月 份上旬 進(jìn)行 ，遇節(jié)假日順延 。 績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 由 公司總經(jīng)理 、 副 總經(jīng)理（單位負(fù)責(zé)人） 、公司 工程總監(jiān) 組成，并 承擔(dān)以下職責(zé)： 1) 領(lǐng)導(dǎo) 、監(jiān)督績(jī)效考核工作； 2) 確定 考核原則、方針和政策； 3) 確定 公司 考核 體系， 使績(jī) 效考核 體系更加 簡(jiǎn)明有效 且 易于操作； 4) 主 管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 各 部門經(jīng)理
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