房地產(chǎn)績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 3) 對(duì)各部門進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)， 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo) ； 4) 辦公室人事專員 負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，將各部門考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；協(xié)調(diào)、處理 各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；建立員工績效考核檔案，作為薪酬發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)整等的依據(jù) 。 工作 業(yè)績考核計(jì)分采用 五 分制，將員工在考核期間的績效表現(xiàn)分成若干個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，每項(xiàng)對(duì)應(yīng)一定的考核得分，各考核指標(biāo)結(jié)果依不同 權(quán)重進(jìn)行匯總后得出當(dāng) 期 業(yè)績考核得分。 第十五條 考核得分計(jì)算 高層管理人員 的考核： 1) 年度綜合得分 ＝關(guān)鍵 業(yè)績指標(biāo) 得分 80％＋ 總經(jīng)理 布置的重點(diǎn)工作得分 20％ 經(jīng)理級(jí) 人員 的考核： 1) 半年度 考核得分＝部門業(yè)績得分 2) 年度考核得分 =半年度 考核綜合得分平均分 主管級(jí) 人員的考核： 1) 半年度 考核得分 ＝個(gè)人業(yè)績得分 60％＋能力態(tài)度得分 20％＋部門業(yè)績得分 20% 2) 年度考核得分 =半年度 考核綜合得分平均分 一般員工 的 個(gè)人 考核： 1) 半年度 考核得分 ＝個(gè)人業(yè)績得分 60％＋能力態(tài)度得分 30％ ＋部門業(yè)績得分 10% 2) 年度考核得分 =半年度 考核綜合得分平均分 第四章 績效考核實(shí)施 第十六條 首次實(shí)施績效考核時(shí)，應(yīng)在績效考核實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象 包括績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 成員、績效考核執(zhí)行小組成員 。 部門總?cè)藬?shù) ； 14 2) 計(jì)算 公司 員工平均業(yè)績考核得分： 公司 平均得分＝（ ∑ 各部門平均業(yè)績考核得分） 247。 辦公室 根據(jù)員工的績效考核結(jié)果制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行，以達(dá)到不斷提高 公司 績效的目標(biāo)。 第三十一條 原則上 ， 由考核 者 對(duì)被考核 者 進(jìn)行反饋面談。 第十章 附則 第三十七條 本制度解釋權(quán)歸 公司 辦公室 。 第三十四條 制度 的修訂 由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 討論考核制度修訂提議 ，并 最終決定哪些修訂提議需要在制度 中進(jìn)行 修訂 。如果發(fā)現(xiàn)考核過程確有不公平行為， 公司 將采取相應(yīng)的處罰措施。 考核 等級(jí)確定辦法： 對(duì) 經(jīng)理級(jí)人員 、 主管級(jí)人員 和 一般員工分別按照 每次 考核得分 進(jìn)行排序 ，分為 A、 B、 C、 D和 E五類 。 第十八條 考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，考核過程中， 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 一般不召開評(píng)估會(huì)議進(jìn)行討論。其中，工作業(yè)績考核表 包括以下內(nèi)容 ： 1) 主要工作任務(wù)：由直接上級(jí)和責(zé)任人 選出最重要的若干項(xiàng)工作作為衡量工作業(yè)績的任務(wù)，主要工作 任務(wù)應(yīng)隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整； 9 2) 目標(biāo) 綜述：主要指完成工作任務(wù)所須達(dá)成的目標(biāo)； 3) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ： 主要指 工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、及時(shí)性、效果以及所需要的指導(dǎo)和督促程度，應(yīng)盡量具體并確定衡量的計(jì)算公式或標(biāo)準(zhǔn)； 由部門負(fù)責(zé)人根據(jù) 考核期內(nèi)的 主要工作任務(wù) 與員工進(jìn)行討論共同確定 ； 4) 權(quán)重：根據(jù)主要工作任務(wù)對(duì)崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，主要工作任務(wù)權(quán)重 應(yīng) 隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整； 5) 工作實(shí)績：員工完成該項(xiàng)工作的實(shí)際情況； 6) 考核得分 為各單項(xiàng)工作根據(jù) 權(quán)重 進(jìn)行加權(quán)平均分； 7) 若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（ 工作任務(wù)取消或新 增 ），應(yīng)重新填寫工作目標(biāo)考核表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 工作能力和工作態(tài)度 的考核 1) 工作能力和工作態(tài)度 的被考核者為 除 高層管理 人員 、 經(jīng)理級(jí) 以外 的所有 主管級(jí) 和一般員工，考核 者為直接上級(jí) 。 為保證 一般員工 考核的實(shí)時(shí)性及有效性，部門經(jīng)理每月度同一般員工 進(jìn)行一次工作回顧，以評(píng)定 一般員工 的月 度工作業(yè)績。 2 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對(duì) 房地產(chǎn) 各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范 員工績效考核規(guī)程，保證和促進(jìn) 公司 績效考核 工作的順利進(jìn)行， 特 制定本 制度 。 第二章 績效考核 組織 第六條 績效 考核周期 公司 高層管理人員每年度進(jìn)行考核，經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)和 一般員工，實(shí)行 半年 度 考核 。 在 部門 績效 考核工作中 各部門經(jīng)理 主要 承擔(dān)以下職責(zé) ： 1) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2) 負(fù)責(zé)本 一般員工 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3) 負(fù)責(zé)本部門直接下級(jí)的考核評(píng)分和綜合評(píng)定； 4) 負(fù)責(zé)按期 提交 績效考核評(píng)分結(jié)果； 5) 負(fù)責(zé)本部門直接下級(jí)的績效考核反饋面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 6) 負(fù)責(zé)審核本部門非直接下級(jí)的績效考核結(jié)果。 工作 業(yè)績考核 方法 ： 1) 高層管理人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1