房地產(chǎn)績效考核管理制度-文庫吧
2025-10-10 17:23 本頁面
【正文】 保證 一般員工 考核的實時性及有效性，部門經(jīng)理每月度同一般員工 進行一次工作回顧，以評定 一般員工 的月 度工作業(yè)績。 第七條 績效 考核組織機構(gòu)及其職責(zé)分工 績效考核相關(guān)組織機構(gòu) 包括 公司 績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組和 部門 績效考核執(zhí)行小組 。 績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 由 公司總經(jīng)理 、 副 總經(jīng)理（單位負(fù)責(zé)人） 、公司 工程總監(jiān) 組成，并 承擔(dān)以下職責(zé)： 1) 領(lǐng)導(dǎo) 、監(jiān)督績效考核工作； 2) 確定 考核原則、方針和政策； 3) 確定 公司 考核 體系， 使績 效考核 體系更加 簡明有效 且 易于操作； 4) 主 管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 各 部門經(jīng)理 的考核評分和綜合評定； 5) 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批所有員工的考核結(jié)果； 6) 負(fù)責(zé)績效考核過程中員工的申訴仲裁工作，以確保績效考核工作公正地開展。 5 績效考核執(zhí)行小組 由 辦公室主任 任 組長 ， 成員 為 其他 中層管理人員 ， 以及 人事專 員 組成。承擔(dān)以下職責(zé)： 1) 制定 考核工作計劃 和相關(guān)規(guī)章制度 ； 2) 負(fù)責(zé) 各 部門 內(nèi)績效 考核工作 的開展 ； 3) 對各部門進行考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)， 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo) ； 4) 辦公室人事專員 負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，將各部門考核結(jié)果報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；協(xié)調(diào)、處理 各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；建立員工績效考核檔案，作為薪酬發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)整等的依據(jù) 。 在 部門 績效 考核工作中 各部門經(jīng)理 主要 承擔(dān)以下職責(zé) ： 1) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2) 負(fù)責(zé)本 一般員工 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3) 負(fù)責(zé)本部門直接下級的考核評分和綜合評定； 4) 負(fù)責(zé)按期 提交 績效考核評分結(jié)果； 5) 負(fù)責(zé)本部門直接下級的績效考核反饋面談，并幫助員工制定改進計劃； 6) 負(fù)責(zé)審核本部門非直接下級的績效考核結(jié)果。 在部門績效考核工作中 各部門主管主要承擔(dān)以下職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)直接下級員工的考核評分和綜合評定； 2) 負(fù)責(zé)直接下級員工的績 效考核反饋面談，并幫助員工制定改進計劃。 6 第八條 績效考核者和被考核者 工作業(yè)績的考核 1) 工作業(yè)績的被考核者 為 除 總 經(jīng)理 以外的 所有 員工 ； 2) 高層管理 人員 每年一次 考核，考核人為總 經(jīng)理 ，評分由關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo)（權(quán)重 80％）和重點工作目標(biāo)（權(quán)重 20％）組成； 3) 經(jīng)理級 人員 的 工作業(yè)績考核 每半年一次考核， 由 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ，考核部門業(yè)績 ； 4) 主管級 和 一般 員工 的工作業(yè)績考核 每季度一次 評分 ， 每半年一次考核， 由 直接上級負(fù)責(zé)，考核個人業(yè)績 。 工作能力和工作態(tài)度 的考核 1) 工作能力和工作態(tài)度 的被考核者為 除 高層管理 人員 、 經(jīng)理級 以外 的所有 主管級 和一般員工，考核 者為直接上級 。 第三章 績效考核體系內(nèi)容 第九條 績效考核體系包括 對于工作 業(yè)績、 工作能力和工作態(tài)度 的 全方位考核。 工作 業(yè)績：指員工通過努力所取得的工作 成果 ； 工作能力和工作態(tài)度 ： 工作能力指員工為完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力， 工作態(tài)度 指員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng) 。 7 第十條 工作 業(yè)績考核 工作 業(yè)績考核重點關(guān)注對員工當(dāng)期履行崗位 職責(zé)結(jié)果的考核，它是對員工 所 作貢獻的衡量和評價，是績效考核的核心內(nèi)容。 工作 業(yè)績考核計分采用 五 分制，將員工在考核期間的績效表現(xiàn)分成若干個指標(biāo)進行評價，每項對應(yīng)一定的考核得分，各考核指標(biāo)結(jié)果依不同 權(quán)重進行匯總后得出當(dāng) 期 業(yè)績考核得分。 工作 業(yè)績考核 方法 ： 1) 高層管理人員 采用 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 和重點工作目標(biāo)評價相關(guān)結(jié)合的 考核方式 ； （見附件 1 ） 2) 經(jīng)理級 人員 采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核；（見附件 2 ） 3) 主管級 和 員工 采用 目標(biāo)評價考核 ，并與部門業(yè)績適當(dāng)掛鉤 ；（ 見附件 4） 第十一條 績效 考核組成內(nèi)容 高層管理人員 和 經(jīng)理級 的考核使用績效合同進行； 高層管理人員 的績效合同由 工作業(yè)績考核表、 自我總結(jié)、 面談記錄 等部分組成（見附件 1）； 經(jīng)理級 人員 的績效合同由 工作業(yè)績考核表、 自我總結(jié)、 面談紀(jì)錄等部分組成（ 見附件 2）； 高層管理人員 的 工作業(yè)績考核表 由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作目標(biāo)兩部份構(gòu)成 ， 經(jīng)理級人員 的 工作業(yè)績考核表 由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)組成 ； 8 績效合同中的 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 分為 財務(wù)、經(jīng)營和管理三類，指標(biāo)體系由 指標(biāo) 名稱 、 分項指標(biāo) /指標(biāo)說明、 評價標(biāo)準(zhǔn)、 權(quán)重、數(shù)據(jù)來源 、自我 評
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