【正文】 會(huì) 批 意 見 簽名： 年 月 日 附表 2： 員工工作成果考核表 姓名 部門 職務(wù) 考核期限 考核標(biāo)準(zhǔn) 分 值 自我評價(jià) 直接領(lǐng) 導(dǎo)評價(jià) 考 核 內(nèi) 容 工作總量 工作總量超負(fù)荷 27－ 30 工作總量滿負(fù)荷 24－ 26 工作總量基本飽滿 21－ 23 工作總量不足 16－ 20 工作總量很小 0－ 15 目標(biāo)完成率 超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo) 36－ 40 足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo) 32－ 35 較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo) 28－ 31 基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo) 21－ 27 完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在 60%以上 0－ 20 工作質(zhì)量 能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo) 27－ 30 在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意 24－ 26 達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。 （三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表 2）。 四、考核結(jié)果 員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次。 三、考核時(shí)間 （一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的 1 月。 二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。 附 表 4： 建設(shè)投資有限公司 考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表 部門： 考核期： 序號(hào) 被考核人 職 務(wù) 考核評分 發(fā)放比例 假事天數(shù) 違紀(jì)情況 合計(jì)發(fā)放 金額 備 注 考核等級(jí) 發(fā)放金額 假事扣減金額 違紀(jì)扣減金額 分管領(lǐng)導(dǎo)： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 人力資源部： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 考核人： 附件 8： 員工考核與績效工資發(fā)放辦法 (試行 ) 為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。 3. 其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、 司齡補(bǔ)貼每月 5 日一并發(fā)放。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定 執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報(bào)批評，每次扣發(fā) 10%~30%；警告，每次扣發(fā) 30%~60%；記過，每次扣發(fā) 60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。 五、績效工資發(fā)放 （一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放 50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。 （四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個(gè)人績效總體情況加以調(diào)整。 （三）員工執(zhí)行假事制度的考核。 （三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。 第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 第五章 薪資調(diào)整 第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。 第十八條 依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)： （一）個(gè)人收入所得稅； （二）各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用； （三）員工私人借款償還金； （四）公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用； （五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等； （六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。 第十四條 每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。 第三章 薪資 確定與審批 第八條 公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。 （四） 公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表 3）。 第七條薪資標(biāo)準(zhǔn) （一） 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。 （一） 基本工資。 第四條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。 薪資管理制度（暫行） 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。 第五條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。 （二） 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工（ A 類）、中級(jí)技工（ B 類）及初級(jí)技工（ C 類）。 第九條 新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。 第十二條 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》。 第 十五條 新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。 第十九條 績效工資的發(fā)放比例。 第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》（附表 7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。 附件： 1.《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》 2.《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》 3.《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》 4.《特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》 5.《特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》 6.《特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》 7.《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》 8.《員工考核與崗位績效工資發(fā)放辦法》 9.《員工薪酬福利實(shí)施辦法》 附表 1： 高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 類別 級(jí) 別 工資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)崗位 總 計(jì) 崗位工資 職務(wù)工資 績效工資 G 類 G1 總經(jīng)理 G2 G3 G4 G5 G6 G7 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 或相應(yīng)職務(wù) G8 G9 G10 G11 G12 附表 2： 經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 類別 級(jí) 別 工資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)崗位 總 計(jì) 崗位工資 職務(wù)工資 績效工資 A 類 一級(jí) 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門高級(jí)（技術(shù)）主管 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) B 類 一級(jí) 部門中初級(jí)（技術(shù)）主管 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 見習(xí)類 一級(jí) 研究生畢業(yè)見習(xí)期 二級(jí) 大學(xué)畢業(yè)見習(xí)期 附表 3： 技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 類別 級(jí) 別 工資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)崗位 總 計(jì) 崗位工資 職務(wù)工資 績效工資 A 類 一級(jí) 高級(jí)技工 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) B 類 一級(jí) 中級(jí)技工 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 見 一級(jí) 初級(jí)技工 習(xí) 類 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 附表 4： 特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 級(jí) 別 薪資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)崗位 1 特聘一級(jí) 2 特聘二級(jí) 3 特聘三級(jí) 4 特聘四級(jí) 5 特聘五級(jí) 6 特聘六級(jí) 7 特聘七級(jí) 8 特聘八級(jí) 附表 5： 特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別 主管級(jí)別 薪資標(biāo)準(zhǔn) A 類 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) B 類 一級(jí) 二 級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) C 類 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 附表 6： 特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 崗位類別 主管級(jí)別 薪資標(biāo)準(zhǔn) A 類 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) B 類 一級(jí) 二級(jí) 三 級(jí) 四級(jí) 五級(jí) C 類 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 附表 7： 員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表 制表單位： 執(zhí)行日期： 年 月 日 序號(hào) 姓 名 崗位職務(wù) 出生 年月 入公司 時(shí)間 學(xué)歷 學(xué)位 現(xiàn)工資 調(diào)整薪資理由 薪資審批 意見 部門意見 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資源部 意見 分管領(lǐng)導(dǎo) 意見 附件 8： 員工考核與績效工資發(fā)放辦法 (試行 ) 為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。 二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。 三、考核時(shí)間 （一）公 司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的 1 月。 四、考核結(jié)果 員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表 2）。 （三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。 附表： 附表 1： 建設(shè)投資有限公司 高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表 姓 名： 單 位： 職 務(wù)： 入公司時(shí)間： 考核期限： 年 月 日 至 年 月 日 公司董事會(huì)制 述職報(bào)告主要內(nèi)容 1.