員工薪資管理制度[001]-wenkub
2023-05-03 04:35:14 本頁面
【正文】 部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條 薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)——與銷售業(yè)績掛鉤。績效收益計發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。第四章 子公司薪資管理第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。部門負責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過130%。第六章 工資計算與發(fā)放 第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程人力資源部發(fā)放部門分解并將明細反饋回人力資源部總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平 第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程子公司申報每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前總經(jīng)理審批18日前人力資源部根據(jù)財務(wù)分析報告核算發(fā)放額度16日前注：依此流程財務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務(wù)分析報告。 第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。第九章 假期工資與加班工資第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計發(fā)。l 試用期以及進美的不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。第十章 試用期工資第三十二條 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負責(zé)。第十三章 調(diào) 薪 第四十條 員工職級序列調(diào)整每半年進行一次，職級調(diào)整每年進行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進行?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結(jié)果ABCD備 注晉降級數(shù)2101當(dāng)崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列第四十二條 職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，予以考評降級） （二）破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，
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