店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)制度操作稿-wenkub
2022-09-17 18:47:11 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展店 旗艦柜 標(biāo)準(zhǔn)柜 各店柜人員固定薪酬和浮動(dòng)薪酬比例選擇（在總薪酬水平確定的前提下） 少固定+多浮動(dòng) （例40：60）中固定+中浮動(dòng) （例50：50）多固定+少浮動(dòng) （例70：30）旗艦店 形象店 主力店 標(biāo)準(zhǔn)店 發(fā)展店 旗艦柜 標(biāo)準(zhǔn)柜 各店柜人員提成模式績(jī)效獎(jiǎng)金（提成）激勵(lì)模式說(shuō)明（個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)）個(gè)人有銷(xiāo)售任務(wù)為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，在整店每月銷(xiāo)售目標(biāo)完成后，提出一定比例平均獎(jiǎng)給店員（小組平均提成+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)）店內(nèi)分小組，小組有銷(xiāo)售任務(wù)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)鼓勵(lì)合作（整店平均提成+個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)）店內(nèi)可以明確個(gè)人銷(xiāo)售從每個(gè)月總提成里拿出少部分，獎(jiǎng)給成績(jī)優(yōu)異的員工，如前三名，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差的適當(dāng)處罰 整店平均提成 各店柜人員提成模式選擇每年根據(jù)各店柜的性質(zhì)，來(lái)確定具體的提成模式，以平均提成為主體，探索個(gè)人提成模式 個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)小組平均提成+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?wù)昶骄岢?個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)昶骄岢善炫灥辍 ⌒蜗蟮辍 ≈髁Φ辍 ?biāo)準(zhǔn)店 發(fā)展店 旗艦柜 標(biāo)準(zhǔn)柜 第二節(jié) 導(dǎo)購(gòu)薪酬設(shè)計(jì) 導(dǎo)購(gòu)分級(jí)管理分為初級(jí)導(dǎo)購(gòu)、導(dǎo)購(gòu)（二級(jí)）、導(dǎo)購(gòu)（三級(jí)）、高級(jí)導(dǎo)購(gòu)、服裝顧問(wèn)四個(gè)級(jí)別，具體級(jí)別評(píng)定見(jiàn)附件（下稱(chēng)導(dǎo)購(gòu)均包含此四個(gè)級(jí)別） 導(dǎo)購(gòu)主體薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)職位薪酬結(jié)構(gòu)固浮比例導(dǎo)購(gòu)基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（提成）+年終獎(jiǎng)根據(jù)所在店柜確定導(dǎo)購(gòu)年薪確定u 每個(gè)級(jí)別的導(dǎo)購(gòu)對(duì)應(yīng)一個(gè)參考年薪水平，同地區(qū)同級(jí)別的導(dǎo)購(gòu)薪酬總體水平相當(dāng)。分類(lèi)名稱(chēng)對(duì)應(yīng)店柜長(zhǎng)年 薪
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