【總結(jié)】房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法求助編輯百科名片《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》于2005年12月1日起實(shí)施,旨在規(guī)范房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)行為,維護(hù)房地產(chǎn)估價(jià)市場(chǎng)秩序,保障房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)當(dāng)事人合法權(quán)益。辦法規(guī)定,房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)依法從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng),不受行政區(qū)域、行業(yè)限制。任何組織或者個(gè)人不得非法干預(yù)房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)和估價(jià)結(jié)果。目錄中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第一章 總則1.第一條2.第
2025-08-04 16:40
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部第8號(hào)《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》已經(jīng)2010年10月27日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第65次部常務(wù)會(huì)議審議通過(guò),并經(jīng)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、人力資源和社會(huì)保障部同意,現(xiàn)予發(fā)布,自2011年4月1日起施行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)姜偉新國(guó)家發(fā)
2025-04-14 22:04
【總結(jié)】1房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司的資金管理,提高資金周轉(zhuǎn)使用效率,保障資金使用安全,做到科學(xué)計(jì)劃、合理安排,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司涉及資金的計(jì)劃、籌集、使用、調(diào)劑等全過(guò)程。第二章資金的來(lái)源
2025-05-14 06:52
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)和城市房地產(chǎn)管理辦法第一章 總則第二章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地第一節(jié) 土地使用權(quán)出讓第二節(jié) 土地使用權(quán)劃撥第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)第四章 房地產(chǎn)交易第一節(jié) 一般規(guī)定第二節(jié) 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓第三節(jié) 房地產(chǎn)抵押第四節(jié) 房屋租賃第五節(jié) 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理第六章 法律責(zé)任第七章 附則第一章總則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)城市房地產(chǎn)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】開(kāi)發(fā)管理辦法二○一一年六月目錄序言……………………………………………………………………3第一篇總則…………………………………………………………4第二篇組織架構(gòu)………………………………………………………4第三篇開(kāi)發(fā)系統(tǒng)職能………………………………………………5第四
2025-04-12 03:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第142號(hào)《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》已于2020年9月27日經(jīng)第73次部常務(wù)會(huì)議討論通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自2020年12月1日起施行。建設(shè)部部長(zhǎng)汪光燾二○○五年十月十二日房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法第一章總則
2025-05-23 19:08
【總結(jié)】我眼中的案場(chǎng)管理入行已經(jīng)六年,也做過(guò)多個(gè)項(xiàng)目,包括崗位和工作職責(zé)也在不斷的進(jìn)步和調(diào)整,從最初的置業(yè)顧問(wèn)、案場(chǎng)助理、銷(xiāo)售主管,一直到后來(lái)的案場(chǎng)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理等。在這個(gè)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),很多事情和工作,站在不同的位置,所看到的、想到的,完全是幾個(gè)不一樣的事情。這或許就是人們說(shuō)的“不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中”。最近一段時(shí)間,因?yàn)閸徫徽{(diào)整的原因,更多的開(kāi)始偏重于市場(chǎng),
2025-04-28 08:17
【總結(jié)】2011年11月活動(dòng)方案——龍記?帝景灣營(yíng)銷(xiāo)管理中心——策劃部活動(dòng)主題:“龍記·帝景灣狂歡節(jié)”活動(dòng)內(nèi)容:以參與性、娛樂(lè)性強(qiáng)的小型游戲項(xiàng)目作為活動(dòng)主要內(nèi)容?;顒?dòng)形式:以月為單位,常設(shè)活動(dòng)項(xiàng)目2個(gè),供所有到場(chǎng)客戶(hù)游戲;每周六、周日增加2項(xiàng)競(jìng)技類(lèi)小型游戲,內(nèi)容詳見(jiàn)列表?;顒?dòng)目的:1.為業(yè)主們勾勒出
2025-04-23 03:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷(xiāo)售案場(chǎng)案例一、案例目錄案例一:挖掘老業(yè)主,敢于逼客戶(hù)案例二:什么是物超所值案例三:弄清客戶(hù)不回訪的真正原因案例四:認(rèn)清需求合理引導(dǎo)珍惜前期客戶(hù)資源案例五:如何對(duì)待冷淡傲慢型客戶(hù)案例六:揚(yáng)長(zhǎng)避斷,抓住客戶(hù)主要需求案例七:抓住決策人,能一次讓客戶(hù)下定就不要讓客戶(hù)來(lái)第二次案例八:優(yōu)惠要慢放,配合要緊密
2025-05-01 00:43
【總結(jié)】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理辦法(試行版)工程管理部2020年6月1日項(xiàng)目進(jìn)度管理流程工程管理部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部成本合約部營(yíng)銷(xiāo)企劃部財(cái)務(wù)審計(jì)部
2025-08-04 13:53
【總結(jié)】第一篇:XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 XX房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 (201X年第X版) 編制日期:201X年X月 第一章目的 第一條為規(guī)范XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理工作,強(qiáng)化招...
2024-10-17 20:41
【總結(jié)】工程部項(xiàng)目管理辦法中國(guó)地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理 64. 工程部對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開(kāi)工(施工)前的準(zhǔn)備
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法(試行版)第一條目的工程管理部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)控,與項(xiàng)目公司共同搭建管理平臺(tái),防止工程系統(tǒng)性偏差。
2025-05-28 11:46
【總結(jié)】工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一條目的工程管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門(mén),里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng),會(huì)給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開(kāi)工階段、開(kāi)工到預(yù)售階段等。所以對(duì)該類(lèi)人員的激勵(lì)尤為重要。為有針對(duì)性地考核、激勵(lì)該類(lèi)人才,推動(dòng)房企項(xiàng)目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。
2025-07-26 19:58