【正文】 可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 組織審核分承包方技術(shù)條件，負(fù)責(zé)與分包方洽談，為項目提供可靠的分承包或制造商。 審批分包單位提出的安全技術(shù)交底資料。具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程技術(shù)、質(zhì)量管理等共組。 第六條 項目現(xiàn)場經(jīng)理 參與項目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制。 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。 施工組織設(shè)計發(fā)布后，組織技術(shù)交底工作并對執(zhí)行情況進(jìn)行臨監(jiān)督與檢查。 第五項 項目主任工程師 參與項目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實施。 建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術(shù)管理組織，明確項目技術(shù)管理責(zé)任，督促檢查 項目成員責(zé)任制的落實。 協(xié)助集團公司總工程師審核重大工程目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)審批重要工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案。 協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術(shù)管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術(shù)責(zé)任制度。 主任工程師對項目的技術(shù)工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 集團公司總工程師是技術(shù)工作最終責(zé)任者。 分支機構(gòu)總工程師必須是集團公司正式聘用職工應(yīng)具備高級技術(shù)職稱，不少于 5年施工企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗，項目部主任工程師應(yīng)是集團公式正式聘用職工，中級以上（含中級）技術(shù)職稱。具備一定規(guī)模的分支機構(gòu)應(yīng)設(shè)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)機構(gòu)內(nèi)日常技術(shù)管理工作。集團公司企管出定期抽查各分公司項目技術(shù)管理情況，分公司對在施項目應(yīng)每月組織一次檢查。 積極開展科學(xué)技術(shù)研究、交流、引進(jìn)，推動企業(yè)技術(shù)革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)行，開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)技術(shù)水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)服務(wù)。主要內(nèi)容有： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等。 第二條 依據(jù) 本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及 地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及 公司有關(guān)文件、手冊。 第三條 使用范圍 本管理規(guī)定適用于公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬 施工項目的分支機構(gòu)。 建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)程序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。 努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，作好技術(shù)的經(jīng)濟分析與評價工作，使技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合。 集團公司企業(yè)管理處設(shè)技術(shù)部負(fù)責(zé)集團公司日常技術(shù)管理工作。 分支機構(gòu)所有項目均應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目主任工程師），對項目技術(shù)管理負(fù)責(zé)。 分支機構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置應(yīng)健全，人員具備建筑主管部門要求所從事施工承包項目要求的崗位資質(zhì)條件，做到持證上崗，并符合集團公司一體化手冊《能力、意識和培訓(xùn)控制程序》相應(yīng)的崗位任職條件。 分支機構(gòu)總經(jīng)理對本機構(gòu)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 各級、各部門在從事技術(shù)管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹國家關(guān)于技術(shù)工作的方針、政 策，貫徹執(zhí)行國家和十級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及企業(yè)各項技術(shù)管理制度。 提出和收集有關(guān)集團公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)與推廣等推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的各項工作合理化建議，參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督實施情況，貫徹技術(shù)為先的方針，不斷提高企業(yè)科技素質(zhì)。 參與工程項目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析、評審、處置，編寫調(diào)查報告。 落實施工組織設(shè)計和施工方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項目目標(biāo)的全面完成。 組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環(huán)境因素，制定技術(shù)支持方案。 組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù)手段保證和提高工程質(zhì)量水平。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場實驗工作。 組織專業(yè)工程師（和 /或施工員）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的技術(shù)，質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。 組織實施、推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的工作。 第七條 商務(wù)經(jīng)理 參與項目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)防面案、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。 負(fù)責(zé)分承包合同履約中的協(xié)調(diào)管理。 參與技術(shù)交底工作，組織對單項施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作，并應(yīng)詳細(xì)做好交底記錄。 認(rèn)真組織原材料試驗，積累原材料試驗和復(fù)驗材料，把好材料試驗關(guān)。 第九條 施工員（專業(yè)工程師） 對所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交底檢。 對所管轄的分承包方的工長所進(jìn)行的技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 1熟悉施工圖紙與施工規(guī)范，加強對分承包方工長的技術(shù)知道作業(yè)。設(shè)計圖紙中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)及時提出意見。 參加并鑒證預(yù)檢、隱檢和工程驗收技 術(shù)資料；參加單位工程的質(zhì)量評定；負(fù)責(zé)分項工程和分部工程的質(zhì)量核定。 確定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。 嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。 第五章 主要技術(shù)管理制度 圖紙會審管理總則 （ 1）圖紙會審工作是工程施工初期一項重要的技術(shù)工作。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進(jìn)行。項目有關(guān)部門應(yīng)抓緊辦理有關(guān)變更洽商，簽字齊備后存檔。 （ 4）參加圖紙會審和設(shè)計交底要實事求是，要尊重設(shè)計單位意見。 （ 4）設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進(jìn)行說明和解答。 圖紙會審會上要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，其主要會審內(nèi)容如下： （ 1）設(shè)計是是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程：和現(xiàn)行施工驗收規(guī) 范有否矛盾。 （ 5）圖紙說明是否安、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。 （ 9）設(shè)計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險的施工方法 。 第二條 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計管理總則 （ 1）為使施工組織設(shè)計能全面地指導(dǎo)施工，工程項目施工組織設(shè)計應(yīng)全面反映項目合同要求，要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)，充分識別項目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險，并對具體進(jìn)行有針對性的策劃。 施工組織設(shè)計的編制與審批。 （ 3）施工組織（總）設(shè)計內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位、無負(fù)責(zé)人簽字的，保送無效。 （ 7）國家重點工程或超高層建筑施工組織（總）設(shè)計由集團公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門會審，由集團公司總工程師審批。 （ 4）施工組織（總）設(shè)計的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進(jìn)行，以階段檢查為主。 施工組織設(shè)計的考評與獎罰 （ 1）所有在施工程的施工組織設(shè)計，都應(yīng)該接受和參加總公司組織的檢查、評比。雖已編制施工組織設(shè)計，但因編制不及時等原因，未按規(guī)定報批，罰項目經(jīng)理及項目主任工程 300—— 500元。 （ 2）辦理設(shè)計變更洽商，為施工、結(jié)算和索