【正文】 （ 1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。 第四條 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底管 理總則 （ 1）施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，交底的目的是：使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程項目技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，明確交底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施工。 （ 4）當(dāng)與其他公司共用一份洽商時，無特殊情況，我公司至少要保存一份原件。 （ 4）變更洽商一般要有設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽 認。 內(nèi)容要求 （ 1）編號按單位工程依時間順序編號。 （ 7）建設(shè)單位發(fā)的書面通知 ，特殊情況下的口頭通知，要在 24小時內(nèi)形成正式洽商，并請相關(guān)單位人員簽字。對不符合公司利益的變更洽商應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理協(xié)商后重新辦理。 （ 4）凡施工過程中做法變動，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應(yīng)及時辦理變更洽商。 （ 6）因各種原因使項目部按要求呈報的施工組織設(shè)計未能及時返回，影響開工， 罰技術(shù)部負責(zé)人及主要承辦人 100—— 300元。 （ 3）集團公司每年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評選優(yōu) 秀施工組織設(shè)計。 （ 6）施工組織設(shè)計檢查的主要內(nèi)容是工程負責(zé)人執(zhí)行，管理施工組織設(shè)計情況及中間檢查情況。 （ 2）施工組織（總）設(shè)計應(yīng)交項目現(xiàn)場經(jīng)理組織實施，項目主任工程師負責(zé)按 施工組織（總）設(shè)計的要求，指導(dǎo)整個施工過程。 （ 5）施工組織（總）設(shè)計由分支機構(gòu)技術(shù)部組織有關(guān)部門會審。施工組織（總）設(shè)計由項目部主任工程負責(zé)組織編制。 （ 2）本辦法的編制依據(jù)是建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、北京市建委《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法實施細則》和集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊》。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴格遵循設(shè)計變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計部門下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽定認可。 （ 7）設(shè)計是否符合國家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、節(jié)耗的有關(guān)規(guī)定。 （ 3）設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采取特殊技術(shù)措施時， 技術(shù)有無困難，能否保證安全施工。 （ 6）設(shè)計交底內(nèi)容由項目部負責(zé)詳細記錄，并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。 （ 2）重點工程、復(fù)雜的新體系結(jié)構(gòu)工程和高級裝飾工程等由分支機構(gòu)總工程師組織技術(shù)部門、項目部及其他有關(guān)人員參加預(yù)審，項目主任工程師負責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會審意見。 （ 2）加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。因施工圖紙送達延誤而使已作部分須返工的，經(jīng)營部門應(yīng)會同其它有關(guān)部門寫出詳細報告，送達監(jiān)理公司和建設(shè) 單位。 （ 2）圖紙會審的時間原則定于 工程正式開工（指已簽署開工報告已批準）后 10天以內(nèi)進行。 及時拆除臨時設(shè)施，回收處理廢舊材料。 按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析評審并監(jiān)督技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。 檢查督促班組落實施工技術(shù)方案，進行工序自檢、互檢和交接檢工作。 第十條 項目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量檢查員） 對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關(guān)和及時上報的責(zé)任。 參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。 組織做出樣板工程、樣板間。 參加上級組織的技術(shù)交底，并負責(zé)向班組進行專業(yè)工程技術(shù)交底。 參加結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。 認真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標準要求。 認真總結(jié)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫出應(yīng)用總結(jié)報告。 具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 主持項目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評審工作，組織糾正措施的落實。 組織工程各階段的驗收工作。 1組織項 目各項施工技術(shù)專題總結(jié)及管理的全面總結(jié)工作。 監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術(shù)資料管理工作。 審核施工組織設(shè)計。 領(lǐng)導(dǎo)項目管理人員和操作工人技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作。 第四條 項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標和技術(shù)、質(zhì)量工作計劃，負責(zé)指定承包工程目標計劃。 負責(zé)組織對公司各級技術(shù)管理工作進行檢查、監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗 ，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)形成有機聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障。 第三條 公司技術(shù)部 負責(zé)集團公司的日常技術(shù)管理工作。 分支機構(gòu)的總工程師協(xié)助總經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，對集團公司、分公司的技術(shù)、質(zhì)量工作負有第一技術(shù)責(zé)任。工程技術(shù)管理責(zé)任主體為分支機構(gòu)，責(zé)任重心有施工項目， 項目建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)管理組織。分支機構(gòu)技術(shù)管理體系采取總工程師技術(shù)負責(zé)制，分支機構(gòu)總工程師由機構(gòu)總經(jīng)理任命，并報企管處備案，作為總公司審批、簽署其技術(shù)文件的依據(jù)（集團公司作終人事報表 ）。 分支機構(gòu)應(yīng)設(shè)總工程師負責(zé)機構(gòu)內(nèi)技術(shù)管理工作。 第三章 技術(shù)管理體系 第一條 公司技術(shù)管理方式 實行公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部歸口管理，分支機構(gòu)主責(zé)任；對建筑工程技術(shù)實行三級管理、二級檢查制度，即集團公司、分支機構(gòu)（分公司）、項目經(jīng)理部三級技術(shù)管理；集團公司、分支機構(gòu)二級檢查。 施工過程中制定并實施施工工藝管理、技術(shù)實驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等技術(shù)措施，作好技術(shù)文件管理。技術(shù)管理是一個將各種技術(shù)要素、技術(shù)水平、技術(shù)活動進行整和進而充分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。 工程技術(shù)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的 為貫徹 河南安泰爆破工程有限公司 有關(guān)技術(shù)管理方面的程序文件，依靠 先進、科學(xué)的管理方法，逐步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)競爭實 力，實現(xiàn)企業(yè)目標，特制定本管理規(guī)定。 第二章 技術(shù)管理工作內(nèi)容、要求 第一條 工程技術(shù)管理主要內(nèi)容 工程技術(shù)管理內(nèi) 容對技術(shù)工作要素（技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等）和技術(shù)活動（技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造評價等）過程管理的兩方面內(nèi)容。以技術(shù)保證工程進度、質(zhì)量、安 全 、環(huán)保、效益。 第二條 技術(shù)管理工作要求 遵循以顧客為關(guān)注焦點，注重領(lǐng)導(dǎo)作；強調(diào)全員參與，講究過程方法，系統(tǒng)研究問題，尊重科學(xué)事實；堅持持續(xù)改進原則，以遵章受法、 尊重科學(xué)、講求實效、充分保障企業(yè)目標實現(xiàn)為目的，作到制度充分、適宜、有效。 分支機構(gòu)負責(zé)制：是指分支機構(gòu)總經(jīng)理依據(jù)其簽署 的集團公司兩級目標管理責(zé)任書要求，對分支機構(gòu)所有項目的技術(shù)負責(zé)。 第二條 分支機構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置要求 分支機構(gòu)應(yīng)具備集團公司內(nèi)從事施工承包資質(zhì)認定的條件。 第四章 技術(shù)管理責(zé)任制 第一條 一般規(guī)定 集團公司實行各級行政職對工程技術(shù)負責(zé)制度。