【正文】 位項目主任工程師組織技術、質量、安全、物資等相關部 門人員參加，由施組編制人員分別進行技術交底，并匯總形成文字性交底資料。 （ 10）對于大包工程，各分包單位的專職（或兼職）資料員應及時將技術交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員轉移。 第五條 施工技術復核的內容 施工技術復核的內容 （ 1）定位測量記錄 （ 2）腳手架負荷計算 （ 3）施工工序準備復核 工程正式開工前，項目部必須組織有關技術人員對測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門板及軸線標高，現場水準點，正負零相對于黃海高程等認真進行技術復核，復 核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。施工日志應逐目填寫。 （ 5）有關領導及監(jiān)理公司對工程所作的生產，技術方面的決定或建議。 （ 3）項目經理部均應配備專職測量或測量分包商，明確職責，嚴格崗位責任制，搞好工程測量工作。測量手薄應按規(guī)定填寫，并詳細記載觀測時的特殊情況。 公司技術部應設專職資料員，并領取得城建檔案管理員上崗證書。對于有分包項目的工程，總包單位在施工過程中要對其形成的資料進行監(jiān)督、檢查和審核，并簽署意見，在分包單位完工后要對其資料進行檢查、驗收與匯總整理。 外來文件，如：與產品要求和一體化管理體系有關的國家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等，上級主管部門頒布的管理辦法、規(guī)定等，顧客文件、供方文件、相關方文件。 （ 4）有效文件的評審和更改 技術文件由其編制部門根據行業(yè)發(fā)展的實際情況進行不定期評審，經主管領導審批湖執(zhí)行。 如發(fā)生丟失，責任人員應學出書面檢查，說明原因，報告主管領導，并征得該文件發(fā)放部門批準，由發(fā)放部門進行登記、備案或補發(fā)。 企業(yè)管理處負責將法律法規(guī)及其他要求的更新信息在網站及時發(fā)布。 技術文件、管理文件、外來文件由其審批部門負責發(fā)放，文件發(fā)放范圍由各審批部門規(guī)定，發(fā)放形式有電子和書面等，發(fā)放填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》，發(fā)放按照《發(fā)文登記表》進行登記，各部門負責本部門的發(fā)文登記，如發(fā)放部門認為該文件無必要填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》，需在《發(fā)文登記表》上注明。 有效文件管理工作程序 （ 1）有效文件的分類 技術文件，如：施工技術條件（施工圖紙、施工組織設計等）、設計技術文件（設計計算書、計算清單等）。工程資料、竣工圖移交公司檔案公司檔案室的時間不得晚于合同中規(guī)定向建設單位移交工程資料的時間。 交工技術檔案為工程交工驗收的必要技術文件，在工程交工時，隨同其它交 工資料，并提交建設單位保存。 測量成果 的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊后妥善保管。為加強施工測量管理，保證工程順利進行，根據現行施工技術法規(guī)、規(guī)范，結合公司 實際情況，制定本程序。 （ 3）緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 技術復核必須獨立進行，技術復核應作為審核簽認文件必要條件，復核資料執(zhí)行正式 施工技術資料存檔管理辦法。 （ 3）項目施工的各級專業(yè)（業(yè)務）主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術、質量、安全等的交底，并形成文字性交底資料?，F場工程師對現場組織施工和交底內容和實施情況負責。 （ 2）技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由項目主任工程師、專業(yè)工程師向現場工程師進行施工技術交底，再由專業(yè)工程師向分包商進行專業(yè)交底，分包商主管向班組（或操作層人員）進行操作交底。留作竣工圖的圖紙可不標注。盡量附圖說明，標清具體時間、部位、做法、數量、參考圖樣、時限、價值等各項要求。 （ 5）變更洽商的原始資料由專業(yè)工程師負責整理，資料員負責存檔。 （ 2）辦理設計變更洽商，為施工、結算和索賠提供依據。 施工組織設計的考評與獎罰 （ 1）所有在施工程的施工組織設計，都應該接受和參加總公司組織的檢查、評比。 （ 7）國家重點工程或超高層建筑施工組織（總）設計由集團公司技術部負責組織有關部門會審，由集團公司總工程師審批。 施工組織設計的編制與審批。 （ 9）設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風險的施工方法 。 圖紙會審會上要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，其主要會審內容如下： （ 1）設計是是否符合國家技術經濟政策和有關規(guī)定、規(guī)程：和現行施工驗收規(guī) 范有否矛盾。 （ 4）參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見。若設計單位因故在規(guī)定時間內不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。 嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。 參加并鑒證預檢、隱檢和工程驗收技 術資料；參加單位工程的質量評定；負責分項工程和分部工程的質量核定。 1熟悉施工圖紙與施工規(guī)范，加強對分承包方工長的技術知道作業(yè)。 深入現場指導施工操作，檢查工程質量，督導班組進行自檢、互檢和交底檢。 認真組織原材料試驗，積累原材料試驗和復驗材料，把好材料試驗關。 負責分承包合同履約中的協(xié)調管理。 組織實施、推廣應用新工藝、新材料、新技術的工作。 領導現場實驗工作。 組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環(huán)境因素，制定技術支持方案。 參與工程項目事故、事件技術調查分析、評審、處置，編寫調查報告。 各級、各部門在從事技術管理工作應嚴格貫徹國家關于技術工作的方針、政 策，貫徹執(zhí)行國家和十級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，以及企業(yè)各項技術管理制度。 分支機構技術管理體系設置應健全，人員具備建筑主管部門要求所從事施工承包項目要求的崗位資質條件，做到持證上崗，并符合集團公司一體化手冊《能力、意識和培訓控制程序》相應的崗位任職條件。 集團公司企業(yè)管理處設技術部負責集團公司日常技術管理工作。 建立、健全企業(yè)技術管理制度，建立并保持生產技術程序，利用技術規(guī)律科學地組織各項技術工作，充分發(fā)揮技術的作用。 第二條 依據 本規(guī)定的制定主要依據國家及 地方頒布的有關建筑工程技術方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標準，以及 公司有關文件、手冊。 積極開展科學技術研究、交流、引進，推動企業(yè)技術革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術進行，開展技術培訓學習，提高企業(yè)技術水平，為優(yōu)質、安全、環(huán)保地完成施工任務服務。具備一定規(guī)模的分支機構應設技術管理部門負責機構內日常技術管理工作。 集團公司總工程師是技術工作最終責任者。 協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術責任制度。 建立和完善項目經理為首的施工項目技術管理組織，明確項目技術管理責任，督促檢查 項目成員責任制的落實。 施工組織設計發(fā)布后，組織技術交底工作并對執(zhí)行情況進行臨監(jiān)督與檢查。 第六條 項目現場經理 參與項目目標、指標策劃，項目施工組織設計