【正文】 位項目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部 門人員參加，由施組編制人員分別進行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料。 （ 10）對于大包工程，各分包單位的專職（或兼職）資料員應(yīng)及時將技術(shù)交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員轉(zhuǎn)移。 第五條 施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容 施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容 （ 1）定位測量記錄 （ 2）腳手架負荷計算 （ 3）施工工序準(zhǔn)備復(fù)核 工程正式開工前，項目部必須組織有關(guān)技術(shù)人員對測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板及軸線標(biāo)高，現(xiàn)場水準(zhǔn)點，正負零相對于黃海高程等認真進行技術(shù)復(fù)核，復(fù) 核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。施工日志應(yīng)逐目填寫。 （ 5）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司對工程所作的生產(chǎn)，技術(shù)方面的決定或建議。 （ 3）項目經(jīng)理部均應(yīng)配備專職測量或測量分包商，明確職責(zé)，嚴格崗位責(zé)任制，搞好工程測量工作。測量手薄應(yīng)按規(guī)定填寫，并詳細記載觀測時的特殊情況。 公司技術(shù)部應(yīng)設(shè)專職資料員，并領(lǐng)取得城建檔案管理員上崗證書。對于有分包項目的工程，總包單位在施工過程中要對其形成的資料進行監(jiān)督、檢查和審核，并簽署意見，在分包單位完工后要對其資料進行檢查、驗收與匯總整理。 外來文件，如：與產(chǎn)品要求和一體化管理體系有關(guān)的國家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，上級主管部門頒布的管理辦法、規(guī)定等，顧客文件、供方文件、相關(guān)方文件。 （ 4）有效文件的評審和更改 技術(shù)文件由其編制部門根據(jù)行業(yè)發(fā)展的實際情況進行不定期評審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批湖執(zhí)行。 如發(fā)生丟失，責(zé)任人員應(yīng)學(xué)出書面檢查，說明原因，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并征得該文件發(fā)放部門批準(zhǔn)，由發(fā)放部門進行登記、備案或補發(fā)。 企業(yè)管理處負責(zé)將法律法規(guī)及其他要求的更新信息在網(wǎng)站及時發(fā)布。 技術(shù)文件、管理文件、外來文件由其審批部門負責(zé)發(fā)放，文件發(fā)放范圍由各審批部門規(guī)定，發(fā)放形式有電子和書面等，發(fā)放填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》，發(fā)放按照《發(fā)文登記表》進行登記，各部門負責(zé)本部門的發(fā)文登記，如發(fā)放部門認為該文件無必要填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》，需在《發(fā)文登記表》上注明。 有效文件管理工作程序 （ 1）有效文件的分類 技術(shù)文件，如：施工技術(shù)條件（施工圖紙、施工組織設(shè)計等）、設(shè)計技術(shù)文件（設(shè)計計算書、計算清單等）。工程資料、竣工圖移交公司檔案公司檔案室的時間不得晚于合同中規(guī)定向建設(shè)單位移交工程資料的時間。 交工技術(shù)檔案為工程交工驗收的必要技術(shù)文件，在工程交工時，隨同其它交 工資料，并提交建設(shè)單位保存。 測量成果 的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊后妥善保管。為加強施工測量管理，保證工程順利進行，根據(jù)現(xiàn)行施工技術(shù)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合公司 實際情況，制定本程序。 （ 3）緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 技術(shù)復(fù)核必須獨立進行，技術(shù)復(fù)核應(yīng)作為審核簽認文件必要條件，復(fù)核資料執(zhí)行正式 施工技術(shù)資料存檔管理辦法。 （ 3）項目施工的各級專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。現(xiàn)場工程師對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容和實施情況負責(zé)。 （ 2）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項目主任工程師、專業(yè)工程師向現(xiàn)場工程師進行施工技術(shù)交底，再由專業(yè)工程師向分包商進行專業(yè)交底，分包商主管向班組（或操作層人員）進行操作交底。留作竣工圖的圖紙可不標(biāo)注。盡量附圖說明，標(biāo)清具體時間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時限、價值等各項要求。 （ 5）變更洽商的原始資料由專業(yè)工程師負責(zé)整理，資料員負責(zé)存檔。 （ 2）辦理設(shè)計變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。 施工組織設(shè)計的考評與獎罰 （ 1）所有在施工程的施工組織設(shè)計，都應(yīng)該接受和參加總公司組織的檢查、評比。 （ 7）國家重點工程或超高層建筑施工組織（總）設(shè)計由集團公司技術(shù)部負責(zé)組織有關(guān)部門會審，由集團公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計的編制與審批。 （ 9）設(shè)計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險的施工方法 。 圖紙會審會上要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，其主要會審內(nèi)容如下： （ 1）設(shè)計是是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程：和現(xiàn)行施工驗收規(guī) 范有否矛盾。 （ 4）參加圖紙會審和設(shè)計交底要實事求是，要尊重設(shè)計單位意見。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。 嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。 參加并鑒證預(yù)檢、隱檢和工程驗收技 術(shù)資料；參加單位工程的質(zhì)量評定；負責(zé)分項工程和分部工程的質(zhì)量核定。 1熟悉施工圖紙與施工規(guī)范，加強對分承包方工長的技術(shù)知道作業(yè)。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進行自檢、互檢和交底檢。 認真組織原材料試驗，積累原材料試驗和復(fù)驗材料，把好材料試驗關(guān)。 負責(zé)分承包合同履約中的協(xié)調(diào)管理。 組織實施、推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的工作。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場實驗工作。 組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環(huán)境因素，制定技術(shù)支持方案。 參與工程項目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析、評審、處置，編寫調(diào)查報告。 各級、各部門在從事技術(shù)管理工作應(yīng)嚴格貫徹國家關(guān)于技術(shù)工作的方針、政 策，貫徹執(zhí)行國家和十級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及企業(yè)各項技術(shù)管理制度。 分支機構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置應(yīng)健全，人員具備建筑主管部門要求所從事施工承包項目要求的崗位資質(zhì)條件，做到持證上崗，并符合集團公司一體化手冊《能力、意識和培訓(xùn)控制程序》相應(yīng)的崗位任職條件。 集團公司企業(yè)管理處設(shè)技術(shù)部負責(zé)集團公司日常技術(shù)管理工作。 建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)程序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。 第二條 依據(jù) 本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及 地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及 公司有關(guān)文件、手冊。 積極開展科學(xué)技術(shù)研究、交流、引進，推動企業(yè)技術(shù)革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術(shù)進行，開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)技術(shù)水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)服務(wù)。具備一定規(guī)模的分支機構(gòu)應(yīng)設(shè)技術(shù)管理部門負責(zé)機構(gòu)內(nèi)日常技術(shù)管理工作。 集團公司總工程師是技術(shù)工作最終責(zé)任者。 協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術(shù)管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術(shù)責(zé)任制度。 建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術(shù)管理組織，明確項目技術(shù)管理責(zé)任，督促檢查 項目成員責(zé)任制的落實。 施工組織設(shè)計發(fā)布后，組織技術(shù)交底工作并對執(zhí)行情況進行臨監(jiān)督與檢查。 第六條 項目現(xiàn)場經(jīng)理 參與項目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項目施工組織設(shè)計