【正文】 其他公司共用一份洽商時，無特殊情況，我公司至少要保存一份原件。 內(nèi)容要求 （ 1）編號按單位工程依時間順序編號。對不符合公司利益的變更洽商應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理協(xié)商后重新辦理。 （ 6）因各種原因使項目部按要求呈報的施工組織設(shè)計未能及時返回，影響開工， 罰技術(shù)部負責人及主要承辦人 100—— 300元。 （ 6）施工組織設(shè)計檢查的主要內(nèi)容是工程負責人執(zhí)行，管理施工組織設(shè)計情況及中間檢查情況。 （ 5）施工組織（總）設(shè)計由分支機構(gòu)技術(shù)部組織有關(guān)部門會審。 （ 2）本辦法的編制依據(jù)是建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、北京市建委《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法實施細則》和集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊》。 （ 7）設(shè)計是否符合國家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、節(jié)耗的有關(guān)規(guī)定。 （ 6）設(shè)計交底內(nèi)容由項目部負責詳細記錄，并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。 （ 2）加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。 （ 2）圖紙會審的時間原則定于 工程正式開工（指已簽署開工報告已批準）后 10天以內(nèi)進行。 按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要。 檢查督促班組落實施工技術(shù)方案，進行工序自檢、互檢和交接檢工作。 參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。 參加上級組織的技術(shù)交底，并負責向班組進行專業(yè)工程技術(shù)交底。 認真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標準要求。 具體領(lǐng)導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 組織工程各階段的驗收工作。 監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術(shù)資料管理工作。 領(lǐng)導項目管理人員和操作工人技術(shù)培訓、質(zhì)量教育工作。 負責組織對公司各級技術(shù)管理工作進行檢查、監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗 ，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)形成有機聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障。 分支機構(gòu)的總工程師協(xié)助總經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，對集團公司、分公司的技術(shù)、質(zhì)量工作負有第一技術(shù)責任。分支機構(gòu)技術(shù)管理體系采取總工程師技術(shù)負責制，分支機構(gòu)總工程師由機構(gòu)總經(jīng)理任命，并報企管處備案，作為總公司審批、簽署其技術(shù)文件的依據(jù)（集團公司作終人事報表 ）。 第三章 技術(shù)管理體系 第一條 公司技術(shù)管理方式 實行公司總工程師領(lǐng)導下的技術(shù)部歸口管理，分支機構(gòu)主責任；對建筑工程技術(shù)實行三級管理、二級檢查制度，即集團公司、分支機構(gòu)（分公司）、項目經(jīng)理部三級技術(shù)管理；集團公司、分支機構(gòu)二級檢查。技術(shù)管理是一個將各種技術(shù)要素、技術(shù)水平、技術(shù)活動進行整和進而充分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。 第二章 技術(shù)管理工作內(nèi)容、要求 第一條 工程技術(shù)管理主要內(nèi)容 工程技術(shù)管理內(nèi) 容對技術(shù)工作要素（技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等）和技術(shù)活動（技術(shù)學習、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造評價等）過程管理的兩方面內(nèi)容。 第二條 技術(shù)管理工作要求 遵循以顧客為關(guān)注焦點，注重領(lǐng)導作；強調(diào)全員參與，講究過程方法，系統(tǒng)研究問題，尊重科學事實；堅持持續(xù)改進原則，以遵章受法、 尊重科學、講求實效、充分保障企業(yè)目標實現(xiàn)為目的，作到制度充分、適宜、有效。 第二條 分支機構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置要求 分支機構(gòu)應(yīng)具備集團公司內(nèi)從事施工承包資質(zhì)認定的條件。 項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目技術(shù)、質(zhì)量工作負直接責任。 協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技成果，解決施工中的技術(shù)問題。 組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評審、處置，并及時上報；參加重大事故的調(diào)查、評審、處置，負責事故的處理工作。 參加項目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評審工作，檢查糾正措施落實。 負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作。 貫徹執(zhí)行公司項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準備工作。 參與項目策劃和施組編制，按項目標策劃、施工組織設(shè)計（施工方案）組織施工。對勞務(wù)分包班組進行技術(shù)交底。 參加施工組織設(shè)計或施工方案的規(guī)定，提出保證工程質(zhì)量的意見。 參與施工組織設(shè)計、做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。它對于施工全過程中明確并貫徹設(shè)計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。 圖紙會審要求 （ 1）項目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了 解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。 （ 5）項目部將內(nèi) 部圖紙會審意見，在會上向設(shè)計單位逐條提出。 （ 6）結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯誤。以增強施工組織設(shè)計 的可操作性，加 強執(zhí)行力度，特制定本辦法。 （ 4）施工組織（總）設(shè)計由分支機構(gòu)總工程師審批。 （ 5）施工組織設(shè)計分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修 三個階段檢查和年度檢查，同時列入環(huán)保和文明施工管理檢查項目。 （ 5）在施工程施工組織設(shè)計與實際不符，又無修改和補充，平時無中間檢查記錄，罰項目經(jīng)理和項目主任工程師 300—— 500元。 （ 3）涉及經(jīng)濟問題的變更洽商應(yīng)送經(jīng)營部門審查后再辦理。 （ 2）變更洽商應(yīng)及時發(fā)放到項目部有關(guān)部門人員。 （ 3）當兒個單位工程使用一份洽商時，必須按單位工程進行復印，并要著名原件存放處。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。 （ 7）作業(yè)指導書應(yīng)由施工員 [（或?qū)I(yè)工程師）參與并指導分包方負責人 ]向施工班組操作人員進行下達并形成文字性資料。 技術(shù)交底的內(nèi)容與要求 （ 1）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先進，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。鋼筋配筋表及預(yù)制構(gòu)件大樣等； （ 3）磚石砌體需要復核墻體軸線，皮數(shù)桿，門窗洞口位置，砂漿配合比等。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)。質(zhì)量、驗收、材料使用等情況。 （ 5）測量工作必須做好原始記錄，堅持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。 第八條 技術(shù)檔案管理制度 工程資料管理制度 （ 1）工程資料是評定單位工程質(zhì)量、工程驗收和工程交付使用、維修保養(yǎng)、改建及備查的重要依據(jù)，是工程檔案的基本內(nèi)容。 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證由合約部門在簽訂施工合同時向建設(shè)單位索取后下發(fā)項目部，由項目部主任工程師登記保存。 （ 3）為施工管理體系的運行提供法律依據(jù)。 分支機構(gòu)及項目部應(yīng)對照集團公司《法律法規(guī)及其他要求清單》，根據(jù)本部門的活動情況，建立適用于本部門《法律法規(guī)及其他要求清單》。 各部門每年全面進行一次法律法規(guī)及其他要求有效性的確認及新增或修改的法律法規(guī)及其他要求的識別，日常工作中隨時進行識別確認。 河南安泰爆破工程 有限公司 二零一零年七月二十日