【正文】 工程師，負(fù)責(zé)設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作。審核目的：熟悉設(shè)計文件、理解設(shè)計意圖、發(fā)現(xiàn)糾正設(shè)計文件中的疏漏與錯誤，為實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制、優(yōu)化施工方案與設(shè)計變更提供依據(jù)。 根據(jù)月度計劃和施工具體分工安排旬作業(yè)計劃。營業(yè)線施工應(yīng)按程序辦理開工報告申請手續(xù)。⑶地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。10）施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場。3）標(biāo)段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。為盡量減少施工期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進(jìn)行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補(bǔ)充完善。4）、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設(shè)計單位作七變更。設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。、發(fā)放、保存、更替和借閱要建立相應(yīng)的動態(tài)管理臺帳。1項目工程部資料員負(fù)責(zé)每月20日到各工區(qū)收集當(dāng)月項目部對上計量所需的各種資料，計量完畢后再統(tǒng)一整理并歸檔。項目工程部資料員每月20號定期向計劃部提供對上計量表，此資料只有相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)調(diào)閱。各種資料傳遞必須執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。對現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，由工區(qū)的技術(shù)負(fù)責(zé)人及時整理、保存，并及時向項目工程部提交歸檔，直至工程最終檢查驗(yàn)收合格，以便中途出現(xiàn)問題有據(jù)可查。(4)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。七、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度計劃的制訂(1)工程總體施工進(jìn)度計劃由項目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項目經(jīng)理審核后，報業(yè)主及公司計劃管理部門審批后實(shí)施。5）、做到施工現(xiàn)場的保衛(wèi)值班工作，加強(qiáng)對值班人員的教育，值班人員在崗位時應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，嚴(yán)禁脫崗、睡崗，發(fā)生盜竊及時匯報處理。3）、特殊工種必須持證上崗，無證人員一律不允許上崗操作。作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。作業(yè)指導(dǎo)書必須能向施工人員交待清楚施工特殊過程、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序及方法，以及安全注意事項。施工技術(shù)交底應(yīng)按照單位工程、分部工程、分項工程、施工工序分層次、分階段、分步驟組織進(jìn)行。房、線、橋、涵、站場路基工程施工圖審核應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行定位核對，核對記錄作為審核記錄的一部分。項目經(jīng)理部(項目分部)要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員，應(yīng)設(shè)測量工程師一名，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、檢查、督促、復(fù)核相關(guān)單位的測量工作。施工技術(shù)調(diào)查準(zhǔn)備參加施工技術(shù)調(diào)查的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備工作：查閱、熟悉已掌握的設(shè)計文件和有關(guān)資料，對于重點(diǎn)部分應(yīng)進(jìn)行摘錄；擬訂詳細(xì)的調(diào)查提綱，并根據(jù)實(shí)際情況安排具體調(diào)查計劃；按照調(diào)查計劃合理安排行程、交通、生活等；負(fù)責(zé)人要按職責(zé)進(jìn)行人員分工，調(diào)查材料要逐項進(jìn)行匯總；制訂詳盡的安全措施并付諸實(shí)施。41 技術(shù)資料管理22 施工技術(shù)調(diào)查10 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度14 工程設(shè)計變更管理制度39 施工記錄48第一章 技術(shù)管理制度一、施工技術(shù)調(diào)查在開工前，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部(項目分部)有關(guān)部門及人員，做好現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查準(zhǔn)備，按照局施工技術(shù)調(diào)查制度及時聯(lián)系局或子(分)公司調(diào)查小組，認(rèn)真參加施工技術(shù)調(diào)查工作。二、工程測量施工測量執(zhí)行項目總工程師負(fù)責(zé)制，工程部長或測量工程師作為施工測量過程控制主體具體實(shí)施者。初審要提出審核意見，審核人和復(fù)核人要簽字齊全；會審要形成審核記錄，參加人員簽字確認(rèn)。項目開工前，項目總工程師應(yīng)組織工程部長、專業(yè)工程師根據(jù)項目特點(diǎn)制定技術(shù)交底計劃，明確項目施工過程中要進(jìn)行哪些技術(shù)交底，根據(jù)技術(shù)交底的難易程度、重要性，界定技術(shù)交底權(quán)限，規(guī)范技術(shù)交底的時限要求。五、作業(yè)指導(dǎo)書編制項目開工前，項目總工程師應(yīng)組織工程部長、專業(yè)工程師根據(jù)項目特點(diǎn)制訂作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃，明確哪些項目施工過程中可以應(yīng)用公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書，要補(bǔ)充編制哪些作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的難易程度、重要性，明確作業(yè)指導(dǎo)書編制分工和作業(yè)指導(dǎo)書的完成時限要求。必要時，報上級技術(shù)部門審批實(shí)施。2）、項目經(jīng)理部的專職安全保衛(wèi)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全保衛(wèi)方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理，并保存整改通知單；認(rèn)真組織每周的安全學(xué)習(xí)，并做好詳細(xì)記錄。3）、做好消防保衛(wèi)工作4）、施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，特別是臨時工棚、食堂、宿舍、倉庫等，專人負(fù)責(zé)、專人管理，責(zé)任到人，定期更換藥劑。做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作做好施工現(xiàn)場、宿舍、辦公室、食堂、倉庫等的衛(wèi)生工作。項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)成立施工進(jìn)度考核小組，制訂進(jìn)度考核獎罰制度，至少每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行一次考核；對完成任務(wù)的進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進(jìn)度。一、資料管理工作制度三、內(nèi)業(yè)資料管理(項目分部)資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和管理工作，指導(dǎo)各部門建立部門技術(shù)資料目錄，并匯總成項目經(jīng)理部(項目分部)技術(shù)資料總目錄，凡需要留存?zhèn)洳榈募夹g(shù)資料都必須納入技術(shù)資料目錄中。九、專項施工方案專家論證審查制度危險性一般的專項施工方案由項目總工組織論證并形成論證會議紀(jì)要，參加論證的人員包括項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、項目隊長、施工員，論證后的專項施工方案由項目部總工程師審批后實(shí)施并報公司工程管理部備案。十、工程設(shè)計變更管理制度為了加強(qiáng)對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。3）、項目業(yè)主提出的設(shè)計變更要求，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。2）施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，項目規(guī)章制度健全，主要管理人員按投標(biāo)承諾或已批復(fù)的調(diào)整報告已到位。9）主要物資訂貨已完成，并能滿足連續(xù)施工三個月的要求。⑵單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。根據(jù)季度計劃結(jié)合施工、安全、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)組織措施編制月度（分旬）施工作業(yè)計劃。審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性、可實(shí)施性。收到設(shè)計文件與圖紙后，由項目總工程師制訂審核計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行，并明確審核重點(diǎn)及任務(wù)分工。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交與施工。(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)范圍都應(yīng)全部收集，與施工圖對照閱讀。(10)橋梁、隧道、水土工程、擋護(hù)、涵渠、工民建等設(shè)計圖建筑布局是否恰當(dāng)；結(jié)構(gòu)類型與地質(zhì)、水文、地形條件的相符性，結(jié)構(gòu)尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、標(biāo)高與平、縱斷面圖對照，基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪規(guī)定；結(jié)構(gòu)細(xì)部尺寸逐項核定；隧道等地下工程結(jié)合施工技術(shù)調(diào)查對洞口位置、進(jìn)洞支護(hù)方案、影響的建筑物防護(hù)方案審核，是否正確有效，是否漏項，是否有可能優(yōu)化。②工程實(shí)體數(shù)量土石方(含挖基)及其土石成分、運(yùn)距；排水系統(tǒng)各類溝渠；基礎(chǔ)的開挖和圬工；結(jié)構(gòu)圬工和鋼材；特殊材料和設(shè)備(如錨具等)；防排水結(jié)構(gòu)；鐵路軌道工程；地基處理；建筑裝飾；各專業(yè)的設(shè)備和工藝管道；四電管線等。施工技術(shù)調(diào)查按時間可分為開工前及施工過程中的調(diào)查。必要時，進(jìn)行現(xiàn)場測繪、鉆(挖)探取樣并檢(試)驗(yàn)，以取得數(shù)據(jù)。(5)物資供應(yīng)設(shè)計和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；工程地點(diǎn)物資來源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價格、運(yùn)輸條件。(11)風(fēng)俗民情民族狀況和分布；生活習(xí)慣和民風(fēng)民俗；社會治安狀況。架梁工程：對架梁機(jī)械運(yùn)行地段可能影響機(jī)械通行的凈空及其他障礙物進(jìn)行調(diào)查測量；對架梁基地進(jìn)行調(diào)查，提出基地設(shè)置意見；了解與架梁相關(guān)工程的施工進(jìn)度情況；調(diào)查在特殊道路、特殊橋梁條件下架梁的施工條件和地形地質(zhì)情況，提出應(yīng)采取的方案意見。(2)施工組織設(shè)計意見施工任務(wù)劃分、施工隊伍的部署及駐地建設(shè)；控制工期的項目及重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵項目的施工方案；大臨工程(鐵路便線、汽車運(yùn)輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時通信干線、預(yù)制廠等)設(shè)置方案；小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；工程原材料供應(yīng)、運(yùn)輸方式、原材料的取樣檢測結(jié)果；各種資源配置及投入時間(勞動力、機(jī)械設(shè)備、風(fēng)、水、電、通信、物資、資金)；環(huán)保措施；過渡方案；工程進(jìn)度計劃等(附場地布置和進(jìn)度簡圖)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)在項目準(zhǔn)備階段制訂項目技術(shù)交底計劃，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)列出本項目需要進(jìn)行的重點(diǎn)技術(shù)交底工作清單，界定各級技術(shù)人員的交底權(quán)限，明確各項技術(shù)交底的對象，根據(jù)工程進(jìn)展適時安排技術(shù)交底工作。測量工作必須遵循從“整體到局部”的基本原則，為了減少測量誤差的積累和提高測量的精度，按照“從控制到碎部”的工作程序進(jìn)行測量。上一道工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣，不得繼續(xù)施工。不合格時，應(yīng)按規(guī)范要求補(bǔ)測或重測。六、技術(shù)資料管理技術(shù)資料范圍：(1)合同文件及招、投標(biāo)書。設(shè)專職或兼職文件資料管理人員，資料管理人員應(yīng)建立專門的資料收發(fā)、借閱登記臺帳，對技術(shù)文件及資料歸類編號管理。工程部應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)建立健全相關(guān)技術(shù)工作臺帳和目錄，主要有：工程數(shù)量臺帳、設(shè)計變更臺帳、收方計量臺帳、計量支付(驗(yàn)工計價)臺帳、計量設(shè)備臺帳、技術(shù)會議紀(jì)要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計文件審核臺帳、隱蔽工序檢查臺帳、特殊過程控制記錄臺帳、檢測試驗(yàn)臺帳、設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)圖目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄、技術(shù)文件收發(fā)臺帳等。1項目實(shí)施過程中要留存必要的現(xiàn)場影像資料。(3)項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程技術(shù)總結(jié)編纂工作的主要責(zé)任人，并將其作為一項日常性的工作來抓，從開工就指定專人負(fù)責(zé)本項目的工程技術(shù)資料的收集積累和技術(shù)總結(jié)編纂任務(wù)，如果中途離開必須有移交手續(xù)；在工程后期，由項目總工程師主持編纂整理工作。(4)文稿用Word格式編寫，采用A4紙張，字體用小4號仿宋，采用AutoCAD電腦制圖。7）、拆除、爆破工程；專項施工方案的編制和論證 1）、小型工程（單體建筑面積10000M2以內(nèi)、建筑層數(shù)12層以內(nèi)、單跨結(jié)構(gòu)24M以內(nèi)等等）的專項施工方案由項目工程部完成編制，公司施工技術(shù)管理科進(jìn)行協(xié)助，完成后的專項施工方案由施工技術(shù)管理科組織進(jìn)行論證，參加論證的的人員主要為公司內(nèi)部的工程師以及項目經(jīng)理和施工員，論證后的專項施工方案報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）審批后實(shí)施。 5）、專項施工方案在實(shí)施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。 開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。專項施工方案的編制要求 項目經(jīng)理部在接到指導(dǎo)性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送分公司主任工程師審查，審查完畢立即報公司專家組。 專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實(shí)施過程中，基層單位必須嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。認(rèn)真進(jìn)行專項施工方案實(shí)施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。 16