【正文】 各部門每年全面進(jìn)行一次法律法規(guī)及其他要求有效性的確認(rèn)及新增或修改的法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別，日常工作中隨時(shí)進(jìn)行識(shí)別確認(rèn)。 （ 3）為施工管理體系的運(yùn)行提供法律依據(jù)。 第八條 技術(shù)檔案管理制度 工程資料管理制度 （ 1）工程資料是評(píng)定單位工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收和工程交付使用、維修保養(yǎng)、改建及備查的重要依據(jù)，是工程檔案的基本內(nèi)容。質(zhì)量、驗(yàn)收、材料使用等情況。鋼筋配筋表及預(yù)制構(gòu)件大樣等； （ 3）磚石砌體需要復(fù)核墻體軸線，皮數(shù)桿，門窗洞口位置，砂漿配合比等。 （ 7）作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由施工員 [（或?qū)I(yè)工程師）參與并指導(dǎo)分包方負(fù)責(zé)人 ]向施工班組操作人員進(jìn)行下達(dá)并形成文字性資料。 （ 3）當(dāng)兒個(gè)單位工程使用一份洽商時(shí)，必須按單位工程進(jìn)行復(fù)印，并要著名原件存放處。 （ 3）涉及經(jīng)濟(jì)問題的變更洽商應(yīng)送經(jīng)營(yíng)部門審查后再辦理。 （ 5）施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修 三個(gè)階段檢查和年度檢查，同時(shí)列入環(huán)保和文明施工管理檢查項(xiàng)目。以增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì) 的可操作性，加 強(qiáng)執(zhí)行力度，特制定本辦法。 （ 5）項(xiàng)目部將內(nèi) 部圖紙會(huì)審意見，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。它對(duì)于施工全過程中明確并貫徹設(shè)計(jì)意圖，糾正施工圖紙差錯(cuò)，避免或減少浪費(fèi)損失，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。 參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的規(guī)定，提出保證工程質(zhì)量的意見。 參與項(xiàng)目策劃和施組編制，按項(xiàng)目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工。 貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 參加項(xiàng)目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，檢查糾正措施落實(shí)。 協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技成果，解決施工中的技術(shù)問題。 第二條 分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置要求 分支機(jī)構(gòu)應(yīng)具備集團(tuán)公司內(nèi)從事施工承包資質(zhì)認(rèn)定的條件。 第二章 技術(shù)管理工作內(nèi)容、要求 第一條 工程技術(shù)管理主要內(nèi)容 工程技術(shù)管理內(nèi) 容對(duì)技術(shù)工作要素（技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等）和技術(shù)活動(dòng)（技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造評(píng)價(jià)等）過程管理的兩方面內(nèi)容。 第三章 技術(shù)管理體系 第一條 公司技術(shù)管理方式 實(shí)行公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部歸口管理，分支機(jī)構(gòu)主責(zé)任；對(duì)建筑工程技術(shù)實(shí)行三級(jí)管理、二級(jí)檢查制度，即集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)技術(shù)管理；集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)二級(jí)檢查。 分支機(jī)構(gòu)的總工程師協(xié)助總經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，對(duì)集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員和操作工人技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作。 組織工程各階段的驗(yàn)收工作。 認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。 （ 2）加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之前。 （ 7）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、節(jié)耗的有關(guān)規(guī)定。 （ 5）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部組織有關(guān)部門會(huì)審。 （ 6）因各種原因使項(xiàng)目部按要求呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)未能及時(shí)返回，影響開工， 罰技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主要承辦人 100—— 300元。 內(nèi)容要求 （ 1）編號(hào)按單位工程依時(shí)間順序編號(hào)。 工作程序 （ 1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說明， 對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），交底簽字要齊全。 施工日志內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)記錄如下各點(diǎn)： （ 1）隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核情況，結(jié)論參加人員。施工測(cè)量原始資料和成果資料要妥善歸檔保管。 工程水準(zhǔn)測(cè)量成果和普通測(cè)量成果。 文件審批發(fā)放填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》。 第二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 外來文件分級(jí)由接收者移交相應(yīng)主管部門識(shí)別，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放； 所收集到的法律、法規(guī)及其他要求信息，經(jīng)相應(yīng)分支機(jī)構(gòu)主管部門識(shí)別確認(rèn)其有效性和 適用性后，批準(zhǔn)控制發(fā)放； 分支機(jī)構(gòu)匯總各部上報(bào)的法律、法規(guī)及其他要求，核定分支機(jī)構(gòu)《法律法規(guī)及其他要求清單》報(bào)企業(yè)管理處備案。 資料管理工作程序 （ 1）開工前期準(zhǔn)備工作 施工圖紙、工程地質(zhì)勘探報(bào)告由項(xiàng)目部按合同要求的數(shù)量向建設(shè)單位索取，項(xiàng)目部資料員轉(zhuǎn)發(fā)預(yù)算部門、物資部門、各分包單位及相關(guān)部門，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人登記、保管使用。要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足施工和竣工交驗(yàn)的需要。從工程開工起，應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師（和 /或施工員）進(jìn)行記錄，直至工程竣工。技術(shù)交底、安全 交底資料移交時(shí)，應(yīng)履行必要的簽認(rèn)手續(xù)。交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)。發(fā)放前要經(jīng)過項(xiàng)目主任工程師在發(fā)文記錄上簽署發(fā)放范圍，項(xiàng)目經(jīng)理可代簽。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編制不及時(shí)等原因，未按規(guī)定報(bào)批，罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程 300—— 500元。 （ 3）施工組織（總）設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位、無負(fù)責(zé)人簽字的，保送無效。 （ 5）圖紙說明是否安、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。項(xiàng)目有關(guān)部門應(yīng)抓緊辦理有關(guān)變更洽商，簽字齊備后存檔。 確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。 對(duì)所管轄的分承包方的工長(zhǎng)所進(jìn)行的技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 參與技術(shù)交底工作，組織對(duì)單項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作，并應(yīng)詳細(xì)做好交底記錄。 組織專業(yè)工程師（和 /或施工員）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的技術(shù)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)的全面完成。 分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理對(duì)本機(jī)構(gòu)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，作好技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)工作，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。主要內(nèi)容有： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國(guó)家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等。 分支機(jī)構(gòu)總工程師必須是集團(tuán)公司正式聘用職工應(yīng)具備高級(jí)技術(shù)職稱，不少于 5年施工企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)是集團(tuán)公式正式聘用職工，中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱。 協(xié)助集團(tuán)公司總工程師審核重大工程目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審批重要工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。 組織審核分承包方技術(shù)條件，負(fù)責(zé)與分包方洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包或制造商。 負(fù)責(zé)落實(shí)單項(xiàng)施工、季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定和措施方案。 抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及