【正文】 時檢查施工記錄和試驗結果。由項目部和建設單位協(xié)商，定下具體時間后請建設單位通知設計單位、監(jiān)理公司參加。 （ 7）設計單位當時決定不了的問題，由設計單位確定后補辦洽商或設計變更，并及時發(fā)放有關單位。 （ 3）施工組織設計是全面貫徹落實集團公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊》和指導施工全過程的重要技術經(jīng)濟文件。執(zhí)行一體化手冊《產品、過程和績效監(jiān)視和測量控制程序》、顧客滿意度調查，本規(guī)定附錄一中《施工組織設計中間檢查記錄》、《施工組織設計修改記錄》。 （ 4）重大或特殊的變更洽商由項目主任工程師上報分支機構總工程師批準后辦 理。 附則 （ 1）涉及設計、技術的洽商要及時標注在施工圖紙上。各級交底要實行工前交底、工中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講情講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。 （ 5）水、電管道管線及其他指定的復核項目。 第七條 施工測量計量管理制度 測量計量管理總則 （ 1）工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。 （ 2）工程資料分交工技術檔案和施工技術檔案兩部分。 （ 2）項目部主任工程師負責項目涉及的技術文件、管理文件、外來文件、法律法規(guī)等文件控制工作。 新增適用的新增法律法規(guī)及其他要求，由接收部門填寫到《法律法規(guī)及其他要求清單》中，交分支機構報企業(yè)管理處。 外來文件由其主管部門及使用部門進行不定期識別評審，保證其有效性。 第九條 有效文件管理制度 有效文件管理總則 （ 1）確保分支機構各級、各部門所使用的文件均為有效版本，防止使用作廢的文件。每一單位工程完工后，必須及時整理測量資料，凡納入工程技術檔案的，應按規(guī)定要求的內容整理好后交項目部資料員歸檔。 （ 6）其他特殊情況（如停電、停水、停料、意外事故）的記錄。 在各分部分項工程施工中，應重點檢查復核如下內容： （ 1）基礎及設備基礎復核持力層土質、位置、標高、尺寸。 （ 5）施工方案技術交底由項目專業(yè)工程師組織工程質量、安全、物資及分包方負責人等參加方案，由專業(yè)人員進行交底，分別形成文字性交底資料。 專業(yè)單位之間配合要求 （ 1）凡是土建、水、電安裝專業(yè)間有影響要辦理洽商時，必須互相協(xié)調同意后方可辦理。 變更洽 商辦理程序 （ 1）項目主任工程師總負責施工項目的設計變更洽商管理工作，并負責簽署本專業(yè)的洽商。 （ 3）項目現(xiàn)場經(jīng)理在執(zhí)行施工組織（總）設計時，應及時將修改意見和變更通知項目主任工程師一同修改、補充，主任工程師指定專人（資料員）存檔保管?？陬^通知一律無效，手續(xù)沒有辦妥，不得強行施工。 （ 3）設計交底一般由建設單位召集，設計院、施工和監(jiān)理等單位參加。 進行各種材料結算和工程項目材料消耗和管理效果的結算，做好技術方案統(tǒng)計及分析。 參加設計交底和會審設計圖紙，領會設計總圖，掌握設計要點。 1參與事故、事件及不符合的調查評審，監(jiān)督其落實。 審批分包單位提出的安全技術交底資料。 施工組織設計發(fā)布后，組織技術交底工作并對執(zhí)行情況進行臨監(jiān)督與檢查。 協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術責任制度。具備一定規(guī)模的分支機構應設技術管理部門負責機構內日常技術管理工作。 第二條 依據(jù) 本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及 地方頒布的有關建筑工程技術方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標準，以及 公司有關文件、手冊。 集團公司企業(yè)管理處設技術部負責集團公司日常技術管理工作。 各級、各部門在從事技術管理工作應嚴格貫徹國家關于技術工作的方針、政 策，貫徹執(zhí)行國家和十級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，以及企業(yè)各項技術管理制度。 組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環(huán)境因素，制定技術支持方案。 組織實施、推廣應用新工藝、新材料、新技術的工作。 認真組織原材料試驗，積累原材料試驗和復驗材料，把好材料試驗關。 1熟悉施工圖紙與施工規(guī)范，加強對分承包方工長的技術知道作業(yè)。 嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。 （ 4）參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見。 （ 9）設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風險的施工方法 。 （ 7）國家重點工程或超高層建筑施工組織（總）設計由集團公司技術部負責組織有關部門會審，由集團公司總工程師審批。 （ 2）辦理設計變更洽商，為施工、結算和索賠提供依據(jù)。盡量附圖說明，標清具體時間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時限、價值等各項要求。 （ 2）技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由項目主任工程師、專業(yè)工程師向現(xiàn)場工程師進行施工技術交底，再由專業(yè)工程師向分包商進行專業(yè)交底，分包商主管向班組（或操作層人員）進行操作交底。 （ 3）項目施工的各級專業(yè)（業(yè)務）主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術、質量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。 （ 3）緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。 測量成果 的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊后妥善保管。工程資料、竣工圖移交公司檔案公司檔案室的時間不得晚于合同中規(guī)定向建設單位移交工程資料的時間。 技術文件、管理文件、外來文件由其審批部門負責發(fā)放，文件發(fā)放范圍由各審批部門規(guī)定，發(fā)放形式有電子和書面等，發(fā)放填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》，發(fā)放按照《發(fā)文登記表》進行登記，各部門負責本部門的發(fā)文登記，如發(fā)放部門認為該文件無必要填寫《文件審批 /發(fā)放通知單》，需在《發(fā)文登記表》上注明。 如發(fā)生丟失，責任人員應學出書面檢查，說明原因，報告主管領導，并征得該文件發(fā)放部門批準，由發(fā)放部門進行登記、備案或補發(fā)。 外來文件，如：與產品要求和一體化管理體系有關的國家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等，上級主管部門頒布的管理辦法、規(guī)定等，顧客文件、供方文件、相關方文件。 公司技術部應設專職資料員，并領取得城建檔案管理員上崗證書。 （ 3）項目經(jīng)理部均應配備專職測量或測量分包商，明確職責，嚴格崗位責任制，搞好工程測量工作。施工日志應逐目填寫。 （ 10）對于大包工程，各分包單位的專職（或兼職）資料員應及時將技術交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員轉移。 第四條 技術交底制度 技術交底管 理總則 （ 1）施工技術交底是施工管理的重要步驟，是施工技術管理過程中的一項重要程序，交底的目的是：使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程項目技術要求、質量標準、安全措施，明確交底人和接受交底人間的責任，以便更好地施工。 （ 7）建設單位發(fā)的書面通知 ，特殊情況下的口頭通知，要