【正文】 （ 5）文件的處置 文件作 廢時(shí)，該文件主管部門(mén)負(fù)責(zé)通知文件使用者（部門(mén)或個(gè)人），對(duì)該文件加以“作廢”標(biāo)識(shí)，使用部門(mén)在，《收文的登記表》上作出相應(yīng)標(biāo)識(shí)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)接收的各類文件在《收文登記表》上進(jìn)行登記，以此作為本部門(mén)的有效文件目錄 /清單。 管理文件，如：通知、會(huì)議紀(jì)要、管理辦法、本月動(dòng)態(tài)等。因建設(shè)單位或其他非技術(shù)原因不能按時(shí)移交的，由各有關(guān)方作出書(shū)面說(shuō)明，交公司技術(shù)部備案。 施工技術(shù)檔案為由施工單位保存的技術(shù)資料，主要內(nèi)容有： （ 1）資料管理人員均應(yīng)取得資料員上崗資格證書(shū)。 原始資料記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。 （ 2）項(xiàng)目開(kāi)工前必須編制項(xiàng)目測(cè)量、計(jì)量管理方案。 （ 4）質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的情況，發(fā)生原因及處理方法。 第六條 施工日志制度 施工日志是在建工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。交底內(nèi)容切實(shí)可行，語(yǔ)言要通俗易懂，交底內(nèi)容要詳盡全面，必要時(shí)配以附圖。 （ 9）技術(shù)交底資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)匯集整理，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔。 （ 3）技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底，單位工程施工（專業(yè)）方案技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程（工序）的技術(shù)交底（施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及施工安全、專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的交底）和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)四類。 （ 2）復(fù)印件要注明原件存在何處。 （ 3）在洽商中要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更原因。 （ 6）施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更洽商要及時(shí)辦理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 （ 3）辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整提供依據(jù)。 （ 2）集團(tuán)公司技術(shù)部每年按規(guī)定向集團(tuán)公司推薦候選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施 （ 1）在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師及主要編制人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)（或稱項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)）和施工組織設(shè)計(jì)（或稱單位工程施工組織設(shè)計(jì)）。 （ 10）按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。 （ 2）地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)實(shí)際情況。 圖紙會(huì)審工作程序 （ 1）一般工程由項(xiàng)目主任工程師組織圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)匯總審查意見(jiàn)，作為圖紙會(huì)審意見(jiàn)。 （ 3）因設(shè)計(jì)單位原因，不能按合同規(guī)定按時(shí)向施工單位提供全套圖紙，由此向給項(xiàng)目部造成的工、料損失和工期損失，主任工程師應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理立即組織有關(guān)人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)，兩日內(nèi)上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。 掌握未完成工作量，調(diào)整用料計(jì)劃控制進(jìn)場(chǎng)。 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時(shí)報(bào)告。 1參與事故 、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，實(shí)施糾正預(yù)防措施。 檢查所用的材料、半成品和成品的質(zhì)量。 檢查正式施工前做出的樣板，經(jīng)檢查報(bào)請(qǐng)認(rèn)可后芳可組織施工。 第八條 專業(yè)工程 師 參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。 熟悉施工圖紙與施工技術(shù) 規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分承包方工長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。 1負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料分供方的選擇技術(shù)資質(zhì)、能力核定工作。 審批工程施工方案（含專業(yè)施 工技術(shù)方案），審批分包單位的技術(shù)方案、施工組織措施和詳圖設(shè)計(jì)。 組織本企業(yè)干部、職工的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，保障人員意識(shí)、能力滿足體系要求。 第二條 公司總工程師 主持處理重大事故、事件的評(píng)審、處置。 第四章 技術(shù)管理責(zé)任制 第一條 一般規(guī)定 集團(tuán)公司實(shí)行各級(jí)行政職對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)制度。 分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制：是指分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理依據(jù)其簽署 的集團(tuán)公司兩級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，對(duì)分支機(jī)構(gòu)所有項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)。以技術(shù)保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全 、環(huán)保、效益。 工程技術(shù)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的 為貫徹 河南安泰爆破工程有限公司 有關(guān)技術(shù)管理方面的程序文件，依靠 先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，逐步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。 施工過(guò)程中制定并實(shí)施施工工藝管理、技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等技術(shù)措施，作好技術(shù)文件管理。 分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)總工程師負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)技術(shù)管理工作。工程技術(shù)管理責(zé)任主體為分支機(jī)構(gòu)，責(zé)任重心有施工項(xiàng)目， 項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)管理組織。 第三條 公司技術(shù)部 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常技術(shù)管理工作。 第四條 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)指定承包工程目標(biāo)計(jì)劃。 審核施工組織設(shè)計(jì)。 1組織項(xiàng) 目各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及管理的全面總結(jié)工作。 主持項(xiàng)目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，組織糾正措施的落實(shí)。 認(rèn)真總結(jié)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫(xiě)出應(yīng)用總結(jié)報(bào)告。 參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。 組織做出樣板工程、樣板間。 第十條 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量檢查員） 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析評(píng)審并監(jiān)督技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。因施工圖紙送達(dá)延誤而使已作部分須返工的，經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)會(huì)同其它有關(guān)部門(mén)寫(xiě)出詳細(xì)報(bào)告，送達(dá)監(jiān)理公司和建設(shè) 單位。 （ 2）重點(diǎn)工程、復(fù)雜的新體系結(jié)構(gòu)工程和高級(jí)裝飾工程等由分支機(jī)構(gòu)總工程師組織技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目部及其他有關(guān)人員參加預(yù)審，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)匯總審查意見(jiàn)，作為圖紙會(huì)審意見(jiàn)。 （ 3）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采取特殊技術(shù)措施時(shí)， 技術(shù)有無(wú)困難，能否保證安全施工。在施工過(guò)程中，由于種種原因須對(duì)原圖進(jìn)行修改時(shí)，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽定認(rèn)可。施工組織（總）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主任工程負(fù)責(zé)組織編制。 （ 2）施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)按 施工組織（總）設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。 （ 3）集團(tuán)公司每年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評(píng)選優(yōu) 秀施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4）凡施工過(guò)程中做法變動(dòng)，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應(yīng)及時(shí)辦理變更洽商。 （ 7）建設(shè)單位發(fā)的書(shū)面通知 ，特殊情況下的口頭通知，要在 24小時(shí)內(nèi)形成正式洽商，并請(qǐng)相關(guān)單位人員簽字。 （ 4）變更洽商一般要有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽 認(rèn)。 第四條 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底管 理總則 （ 1）施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是：使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，明確交底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施工。 （ 4）施工組織設(shè)計(jì)交底由編制單