市場營銷策劃第4章-競爭策劃-wenkub
2022-09-02 01:30:51 本頁面
【正文】 陷入被動（讓對手投鼠忌器 ,日本手表 VS瑞士手表公司） ? 先下手為強（如寶潔、肯德基、汽車品牌） ? 顯示再反擊的充分準備 一、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 3. 不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略 定義（ 識記 P96） ：有可能成為競爭對手的企業(yè)實際上并不想相互為敵，企業(yè)有所為，又有所不為。 （四） 市場補缺者 丏門 為 規(guī)模較小的或大公司不感興趣 的 細分市場 提供產品和服務的公司。 （三）衰退行業(yè) 取得領先地位、適當?shù)匚?、逐步退出、快速退出? （二）穩(wěn)定型 采用此戰(zhàn)略原因： 1. 企業(yè)實力有限，增長乏力 2. 外部環(huán)境惡化，未找到發(fā)展機會 3. 企業(yè)不愿冒風險改變戰(zhàn)略 兩種類型：無增長型、微增長型 三、不同經營態(tài)勢企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 （三）緊縮型 轉變戰(zhàn)略：修訂現(xiàn)行策略、提高收入策略、降低成本策略 撤退戰(zhàn)略：放棄策略、分離策略 清理戰(zhàn)略 四、 行業(yè) 生命周期不同階段競爭戰(zhàn)略 （一）新興行業(yè) 選擇進入的行業(yè)、確定目標用戶、進入時機的選擇、如何對待后進入者。 （二） 市場挑戰(zhàn)者 指在行業(yè)中占據(jù) 第二、三位 及以后位次， 有能力 對市場領導者和其他競爭者采取 攻擊 行動，希望奪取領導者地位的公司。 二、具體競爭者分析 931 識別企業(yè)的競爭者 分析競爭者
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