市場營銷策劃第4章-競爭策劃-文庫吧在線文庫
【正文】 出。 具體戰(zhàn)略： ? 陷入被動（讓對手投鼠忌器 ,日本手表 VS瑞士手表公司） ? 先下手為強(qiáng)（如寶潔、肯德基、汽車品牌） ? 顯示再反擊的充分準(zhǔn)備 一、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 3. 不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略 定義（ 識記 P96） ：有可能成為競爭對手的企業(yè)實際上并不想相互為敵，企業(yè)有所為，又有所不為。第四章 競爭策劃 本章內(nèi)容 ? 第一節(jié) 競爭策劃的客觀前提 ? 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略策劃 章節(jié)分析 ?本章重點： 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)類型 。 基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中 注意幾點：誰、條件、措施 一、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略 2. 使競爭對手難以反擊的戰(zhàn)略 定義 （識記 P95） ：是指企業(yè)運用各種手段，為競爭對手設(shè)置種種障礙，減弱競爭對手企圖反擊的欲望，或說即使競爭對手有反擊的欲望，也要使其喪失反擊能力。 （二）成熟行業(yè) 生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝和方法改進(jìn)、開發(fā)國際市場、退出或?qū)嵭卸嘟腔?jīng)營、購買廉價資產(chǎn)。 二、不同市場地位企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 （三） 市場追隨者 那些在 4P等大多數(shù)營銷戰(zhàn)略上 模仿或跟隨 市場領(lǐng)導(dǎo)者的公司。 一、競爭結(jié)構(gòu)分析 ?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)有四種類型 （識記 P88） （二） 壟斷競爭市場 ：是指參與某個目標(biāo)市場競爭的 企業(yè)比較多 ，
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