市場(chǎng)營(yíng)銷策劃第4章-競(jìng)爭(zhēng)策劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 出。 具體戰(zhàn)略： ? 陷入被動(dòng)（讓對(duì)手投鼠忌器 ,日本手表 VS瑞士手表公司） ? 先下手為強(qiáng)（如寶潔、肯德基、汽車品牌） ? 顯示再反擊的充分準(zhǔn)備 一、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3. 不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略 定義（ 識(shí)記 P96） ：有可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)實(shí)際上并不想相互為敵，企業(yè)有所為，又有所不為。第四章 競(jìng)爭(zhēng)策劃 本章內(nèi)容 ? 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)策劃的客觀前提 ? 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃 章節(jié)分析 ?本章重點(diǎn)： 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)類型 。 基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中 注意幾點(diǎn)：誰(shuí)、條件、措施 一、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2. 使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以反擊的戰(zhàn)略 定義 （識(shí)記 P95） ：是指企業(yè)運(yùn)用各種手段，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置種種障礙，減弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企圖反擊的欲望，或說(shuō)即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有反擊的欲望，也要使其喪失反擊能力。 （二）成熟行業(yè) 生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝和方法改進(jìn)、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)、退出或?qū)嵭卸嘟腔?jīng)營(yíng)、購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)。 二、不同市場(chǎng)地位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （三） 市場(chǎng)追隨者 那些在 4P等大多數(shù)營(yíng)銷戰(zhàn)略上 模仿或跟隨 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的公司。 一、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)有四種類型 （識(shí)記 P88） （二） 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) ：是指參與某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 企業(yè)比較多 ，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1