《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃》第4章-競(jìng)爭(zhēng)策劃-文庫(kù)吧
2025-07-21 01:30 本頁(yè)面
【正文】 者的反應(yīng)模式 選擇企業(yè)對(duì)策 估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 二、具體競(jìng)爭(zhēng)者分析 1. 辨認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者 從 行業(yè) 分析：可口可樂(lè)與百事可樂(lè) 從 市場(chǎng) 分析： 2. 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) 利潤(rùn) 還是 市場(chǎng)占有率 目標(biāo)市場(chǎng) 的戰(zhàn)略路線：娃哈哈 3. 分析競(jìng)爭(zhēng)者的策略 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先 、 差異化 、 集中 汽車與房子； word與鋼筆；看電影與下餐館 二、具體競(jìng)爭(zhēng)者分析 4. 估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 肯德基與麥當(dāng)勞的優(yōu)劣勢(shì) 5. 判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式 從容不迫型、選擇型、強(qiáng)烈型、隨機(jī)型 6. 選擇企業(yè)的對(duì)策 競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)弱 ——肯德基 競(jìng)爭(zhēng)者的遠(yuǎn)近 ——如王老吉 競(jìng)爭(zhēng)者的良莠 ——如空調(diào)： 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1. 直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 2. 使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以反擊的戰(zhàn)略 3. 不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略 一、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1. 直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 定義 （識(shí)記 P94） ：是指企業(yè)在明確自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，直接與之進(jìn)行較量。 基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中 注意幾點(diǎn)：誰(shuí)、條件、措施 一、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2. 使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以反擊的戰(zhàn)略 定義 （識(shí)記 P95） ：是指企業(yè)運(yùn)用各種手段，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置種種障礙，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1