市場營銷策劃第4章-競爭策劃(完整版)
【正文】 但其所提供的產(chǎn)品是 有差異的 ，于是一些企業(yè)由于在產(chǎn)品上的差異或相對優(yōu)勢而獲得 對某些市場 的 壟斷權(quán) 。 一、競爭結(jié)構(gòu)分析 ?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)有四種類型 （識記 P88） （三） 寡頭壟斷市場 ：是指 —個行業(yè)被 少數(shù)幾家大企業(yè) 所控制，這些企業(yè)的優(yōu)勢是其 實(shí)力 而非其產(chǎn)品差異。 （四） 市場補(bǔ)缺者 丏門 為 規(guī)模較小的或大公司不感興趣 的 細(xì)分市場 提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司。 （二）穩(wěn)定型 采用此戰(zhàn)略原因： 1. 企業(yè)實(shí)力有限，增長乏力 2. 外部環(huán)境惡化，未找到發(fā)展機(jī)會 3. 企業(yè)不愿冒風(fēng)險改變戰(zhàn)略 兩種類型：無增長型、微增長型 三、不同經(jīng)營態(tài)勢企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 （三）緊縮型 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：修訂現(xiàn)行策略、提高收入策略、降低成本策略 撤退戰(zhàn)略：放棄策略、分離策略 清理戰(zhàn)略 四、 行業(yè) 生命周期不同階段競爭戰(zhàn)略 （一）新興行業(yè) 選擇進(jìn)入的行業(yè)、確定目標(biāo)用戶、進(jìn)入時機(jī)的選擇、如何對待后進(jìn)入者。 二、具體競爭者分析 931 識別企業(yè)的競爭者 分析競爭者的策略 確定競爭者的目標(biāo) 判斷競爭者的反應(yīng)模式 選擇企業(yè)對策 估計競爭者的優(yōu)勢和劣勢 二、具體競爭者分析 1. 辨認(rèn)企業(yè)的競爭者 從 行業(yè) 分析：可口可樂與百事可樂 從 市場 分析： 2. 確認(rèn)競爭者
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1