人力資源管理期末復(fù)習(xí)-wenkub
2022-09-01 13:22:12 本頁面
【正文】 于經(jīng)濟(jì)增長理論、教育經(jīng)濟(jì)學(xué)以及現(xiàn)代企業(yè)管理理論的研究與發(fā)展。（2）社會人假設(shè)、“霍桑實(shí)驗”與組織行為學(xué)——建立融洽的人際關(guān)系和非正式組織。三、選擇題績效系統(tǒng)的三塊：（1）績效標(biāo)準(zhǔn)的界定，績效標(biāo)準(zhǔn)一工作分析為基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的界定說明員工績效的哪些方面對于組織是很重要的；（2）績效的衡量，通過績效的衡量對各個績效方面進(jìn)行衡量—績效評價是對員工的績效進(jìn)行管理的唯一方法；（3）績效信息的反饋，將績效衡量或評價結(jié)果反饋給員工，以便他們能夠根據(jù)組織的目標(biāo)來改進(jìn)自己的工作行為、方式與方法，提升績效，為實(shí)現(xiàn)以后的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。勞動爭議：當(dāng)事者不能自由選擇解決爭議的方式。 F 更正：職能戰(zhàn)略而不是經(jīng)營戰(zhàn)略。 P2207. 人力資源外包：企業(yè)根據(jù)需要將一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的人力資源管理工作或職能外包出去，交由此項業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理并向?qū)Ψ街Ц断鄳?yīng)服務(wù)報酬的一種活動，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。由于這種知識和技能可以為其所有者帶來工資等收益而形成了一種特定的資本，即人力資本。人力資源管理是影響上述人力資源的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。2. 內(nèi)在薪酬：指企業(yè)為員工提供較多的學(xué)習(xí)機(jī)會、挑戰(zhàn)性工作、職業(yè)安全感，以及員工通過自己努力工作而受到晉升、表揚(yáng)或受到認(rèn)可與組織的重視。5. 工作描述書：工作描述書是工作分析結(jié)果之一，即關(guān)于某種工作職務(wù)所包括的任務(wù)、職責(zé)以及責(zé)任的說明。8. 特性法：通過關(guān)注員工在多大的程度上具有的、被認(rèn)為對企業(yè)的成功非常有利的特性。績效管理的目的是提高員工與企業(yè)的工作績效。培訓(xùn)的理念是是一種投資，一種學(xué)習(xí)。 P245工作分析的方法：（1）職能工作分析法（FJA）；（2）工作分析問卷法，包括管理職位描述問卷法（MPDQ）、職位分析問卷法（PAQ）、任務(wù)清單問卷法（TIQ）、生理素質(zhì)分析法的體能問卷分析（PAAQ）；（3）工作面談法（interviews）；（4）方法分析法（Methods Analysis）；（5）關(guān)鍵事件法（CIA）；（6）觀察法（observation）；（7）工作實(shí)踐法（Participation in Job）。（3）自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)、Y理論與工作滿足——創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、運(yùn)用內(nèi)在激勵、滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。其中以經(jīng)濟(jì)增長理論為主。它強(qiáng)調(diào)資本對經(jīng)濟(jì)增長的作用，資本形成是經(jīng)濟(jì)增長的決定因素。第三，一般的人力資本理論。 行為法的優(yōu)缺點(diǎn) 答：優(yōu)點(diǎn)：行為法是一種非常
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