【正文】 管部門要求，有些地方還需辦理“勞動(dòng)用工證”。 確定工程類別，辦理取費(fèi)證書攜帶公司的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)造價(jià)處，交納一定費(fèi)用，由造價(jià)處收費(fèi)、蓋章。 需要工人服裝、安全帽、滅火器與辦公室聯(lián)系。、保管，同時(shí)簽訂“決算審計(jì)責(zé)任書”：1) 完整的“工程收方單、工程量計(jì)算底稿、工程決算書”的電子版本資料；2）工程簽證單和簽證單匯編復(fù)印件。 與成本部（預(yù)算審計(jì)部）、財(cái)務(wù)部：所有與材料商、勞務(wù)方簽定的單雙包合同、材料買賣合同都必須使用公司提供的最新版本，且經(jīng)過(guò)成本部的審核。、刻制項(xiàng)目章、發(fā)布開工信息。 在接到技術(shù)資料后的一周內(nèi)與投標(biāo)中心聯(lián)系投標(biāo)交底事宜。 由項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)人員進(jìn)行項(xiàng)目交底時(shí)，在投標(biāo)中心（經(jīng)營(yíng)部）蓋好“開工報(bào)告”的章，帶到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。，公司財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷費(fèi)用、材供部不發(fā)送材料。 施工中：每月按進(jìn)度和合同規(guī)定比例支付人工工資由項(xiàng)目部申報(bào)，工程部經(jīng)理、成本部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！肮こ淌辗絾巍鄙虾灻?，核算中心依此確認(rèn)并在“工程決算書”上簽字后項(xiàng)目部才能將決算資料及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)中心。2 當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T 一個(gè)新開拓的地方，必須辦理“外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)市許可證”注冊(cè)登記，由于在投標(biāo)時(shí)已在當(dāng)?shù)毓芾聿块T備過(guò)案，辦理進(jìn)市許可證應(yīng)攜帶：1 合同原件（六至八份）； 2 中標(biāo)通知書、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；3 經(jīng)辦人法人委托書、公司資質(zhì)證書復(fù)印件（需加蓋公司公章）一套，包括：1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)資質(zhì)證書；2）承接工程核準(zhǔn)書、省施工取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、建筑企業(yè)安全資格許可證；3）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證證書，手續(xù)齊全，繳納一定的費(fèi)用（按各地方規(guī)定）后即可領(lǐng)取“進(jìn)市許可證”。 備齊安全監(jiān)督證明，合同原件（正、副本），中標(biāo)通知書，配合業(yè)主辦理合同審查、合同監(jiān)管與鑒證等手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備好下列記錄，準(zhǔn)備主管部門抽查合法用工：、每月發(fā)放工人工資記錄；、特種工操作證等。不屬我們施工范圍的圖紙消防審核切勿向業(yè)主輕易承諾。 竣工后 整理施工簽證、增項(xiàng)工程簽證。催促建設(shè)單位的審計(jì)工作及早進(jìn)行；同時(shí)對(duì)作業(yè)班組上報(bào)的工程量進(jìn)行審核，送核算部門審核。 項(xiàng)目章及時(shí)上交項(xiàng)管中心經(jīng)辦人。，成本部（預(yù)算審計(jì)部）對(duì)其比較后做出成本偏差表。如果再有延誤按每天500元對(duì)成本部負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人按三七比例處罰，成本部與材供部收到各項(xiàng)目部采購(gòu)清單，經(jīng)比價(jià)通過(guò)后，做好登記。第一次按采購(gòu)額的5%處罰并記錄在案；第二次按采購(gòu)額的10%進(jìn)行處罰，第三次調(diào)離相關(guān)責(zé)任人崗位或作待崗處理。單種材料金額在5000元以上的必須簽訂材料供貨合同并報(bào)公司成本部、財(cái)務(wù)部備案。由材料員提出申請(qǐng)（附發(fā)票和材料明細(xì)清單）且有項(xiàng)目經(jīng)理填寫的入庫(kù)單，報(bào)材料部及成本部審核后由分管總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部撥付。特殊項(xiàng)目特殊情況由項(xiàng)目經(jīng)理直接和工程部經(jīng)理、總經(jīng)理溝通，得到批準(zhǔn)后可直接進(jìn)入財(cái)務(wù)付款程序，相關(guān)手續(xù)一周內(nèi)后補(bǔ)。： ⑴ 預(yù)付款。需報(bào)總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部才能付款。，選定項(xiàng)目分包班組，并依據(jù)公司人工指導(dǎo)價(jià)與施工班組草簽單包合同報(bào)成本部。，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際完成工作量、視施工質(zhì)量對(duì)照公司指導(dǎo)價(jià)向成本部上報(bào)結(jié)算資料，經(jīng)成本部復(fù)核后報(bào)財(cái)務(wù)部，按合同約定支付余款。項(xiàng)目部因工作需要購(gòu)置固定資產(chǎn)的按照固定資產(chǎn)申購(gòu)程序報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 工程部設(shè)專人定期匯總30號(hào)前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)收款計(jì)劃及執(zhí)行情況將付款額度計(jì)劃在48小時(shí)內(nèi)下達(dá)到項(xiàng)目部。公司對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按每次500元的處罰，（無(wú)進(jìn)款的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款，報(bào)總經(jīng)理處理）。嚴(yán)禁項(xiàng)目部以收抵支，自行設(shè)立小金庫(kù)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)范為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，充分展現(xiàn)頂美應(yīng)有的形象，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理作出如下規(guī)定：1 辦公室布置規(guī)定： 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)辦公室：若條件不允許，可單獨(dú)搭設(shè)；辦公室內(nèi)墻、頂面應(yīng)刷白，地面利用原有工地材料或水泥地刷清漆；辦公桌按需配置，并有適宜的會(huì)議桌。管理人員外出應(yīng)將辦公桌收拾干凈，椅子歸位，關(guān)閉一切用電設(shè)備，并鎖上辦公室。3 標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌規(guī)定： 在工地入口處設(shè)廣告公司統(tǒng)一制作“歡迎牌、企業(yè)簡(jiǎn)介牌”。4 垃圾處理規(guī)定： 各項(xiàng)目部應(yīng)按公司的規(guī)定將垃圾分“三類五種”，分別收集和存放： 建筑垃圾類：磚石渣土和石膏板的邊角料。 垃圾由各班組每半日一清，邊角料及可利用的材料裝入專門袋子交回倉(cāng)庫(kù)處理。 墻地磚和石材等材料必須按照材料類別、特性和樓層荷載，整齊均布堆放，以免荷載集中。本細(xì)則實(shí)施后，由項(xiàng)目管理中心和人力資源部對(duì)項(xiàng)目主要管理人員建立個(gè)人檔案，進(jìn)行累計(jì)積分考評(píng)，凡符合獎(jiǎng)懲條件的，在獎(jiǎng)懲的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部主要責(zé)任人作出加減記分；或者雖不符合獎(jiǎng)懲條件，但可根據(jù)其行為的優(yōu)劣、最終導(dǎo)致結(jié)果的好壞和對(duì)企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生的影響，項(xiàng)目管理中心會(huì)同人力資源部經(jīng)評(píng)估后可作出加減分記錄。一．各種獎(jiǎng)勵(lì)和加分條款獎(jiǎng) 勵(lì) 條 件公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理加 分主要管理人員加分1工程獲公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1000～15000元21～32項(xiàng)目管理方面取得較好成績(jī)、其經(jīng)驗(yàn)在公司成功推廣、公司內(nèi)檢評(píng)定“優(yōu)秀”500～5000元213受到業(yè)主表彰，帶來(lái)后續(xù)工程500～20000元1～214單項(xiàng)管理有創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)管理人員200～3000元11二、責(zé)任事故/事件、不文明施工的處罰及扣分條款責(zé)任事故/事件、不文明的表現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的處罰及扣分責(zé)任人的處罰及扣分1工傷或直接損失2萬(wàn)元及以上的事故5000元以上罰款并扣5分直至除名3000元以上罰款并扣5分直至除名2直接損失2萬(wàn)元以下的事故3000—5000元并扣3分2000—3000元并扣3分3人身傷害（失能5個(gè)工日及以上） 1000—3000元并扣2分800—1500元并扣2分4直接損失5千元以上的事件；施工中安全存在較大隱患5001000元罰款并扣3分300800元罰款并扣3分5沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)安全隱患糾正 5001000元罰款并扣2分。：雖未構(gòu)成不符合，但有變成不符合的趨勢(shì)、或可以做得更好的審核發(fā)現(xiàn)。 A類檢測(cè)器具1 A類包括:經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、電阻測(cè)試表、壓力表、游標(biāo)卡尺、千分尺。2 B類應(yīng)由公司經(jīng)專題培訓(xùn)合格的人員鑒定（周期6個(gè)月），并由其簽發(fā)專用標(biāo)識(shí)。2 C類檢測(cè)器具應(yīng)由項(xiàng)目持證的質(zhì)量員鑒定（周期3個(gè)月），并由其粘貼校驗(yàn)編號(hào)。2 專業(yè)臺(tái)帳應(yīng)與所轄項(xiàng)目部“檢測(cè)器具一覽表”保持一致。 工程竣工內(nèi)檢管理規(guī)定為統(tǒng)一所有項(xiàng)目在交付前公司內(nèi)部檢查評(píng)定的時(shí)機(jī)和把握評(píng)判的尺度，制定如下規(guī)定：1. 內(nèi)檢的時(shí)間 項(xiàng)目管理中心/專業(yè)公司在確定的內(nèi)檢日期前必須與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商達(dá)成一致。，可以在交付后再內(nèi)檢。 隔墻子分部：1 板材隔墻；2 玻璃隔墻；3 活動(dòng)隔墻。 給排水、電器子分部：1 衛(wèi)生器具；2 閥門、線路敷設(shè)；3 照明器具；4 開關(guān)、插座。 各分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定為“好、中、差”，具體由檢測(cè)“一般項(xiàng)目”的允許偏差來(lái)評(píng)定： 檢測(cè)結(jié)果100%均在允許偏差范圍內(nèi)，評(píng)定為“好”。 分階段交付業(yè)主的工程，可分開幾次內(nèi)檢，該工程的最終質(zhì)量等級(jí)以最低的為準(zhǔn)。 100萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目：質(zhì)量主管、工程部主管、分管副總。 2．工程管理記錄5～7冊(cè)（見附錄1）：第五冊(cè) 質(zhì)量管理記錄；第六冊(cè) 安全/環(huán)保管理記錄；第七冊(cè) 項(xiàng)目資金管理記錄。 2．在五、六、七每?jī)?cè)目錄的右側(cè)“備注”欄中加▲的表單，是項(xiàng)目部必須保持連續(xù)的記錄，操作時(shí)應(yīng)在上網(wǎng)傳輸后，再存到自己另建的“XX項(xiàng)目文件”夾中，同時(shí)用“原表單編號(hào)╋傳輸日期”重新命名文件，便于歸檔時(shí)打印、裝訂。2．“安全無(wú)事故證明”。3．“開工報(bào)告”、“竣工報(bào)告”、“竣工驗(yàn)收記錄”等所有應(yīng)加蓋公司印章的竣工資料，統(tǒng)一到投標(biāo)中心按規(guī)定登記、辦理用印手續(xù)后加蓋公司公章。3．項(xiàng)目各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分，要與總包或監(jiān)理溝通，確保符合工程的實(shí)際情況。五、歸檔的期限規(guī)定1．竣工資料，在工程交付/離開現(xiàn)場(chǎng)之日起，一個(gè)月內(nèi)移交項(xiàng)目管理中心（幕墻、景觀集中后直接交資料室）。本規(guī)定幕墻、景觀等相關(guān)專業(yè)公司的施工項(xiàng)目同樣適用。3）有些崗位除非總包明確要求必須設(shè)置，否則應(yīng)不設(shè)，即使設(shè)置也應(yīng)由8個(gè)管理崗位中的人員兼任，如資料員、設(shè)備員等。2 負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。6中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：，參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；、列出甲供、甲控材清單。10組織編寫“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：； （關(guān)鍵工序）界定表 ；； ； 。14 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”。18負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”，核對(duì)項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。23 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”。3 提出施工所需要的基本文件清單。5 監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制工作。8 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。10 參加質(zhì)量事故的處理，并提出報(bào)告，對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣品，并送試驗(yàn)分析檢驗(yàn)。14 向施工員或施工人員下達(dá)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量要求和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制標(biāo)準(zhǔn)，以及要求的各類原始記錄和報(bào)表。施工員職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對(duì)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單/雙包合同。9 負(fù)責(zé)“工序管理”的策劃、實(shí)施和“施工日記”。13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。17 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“進(jìn)度控制”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4負(fù)責(zé)擬定單位工程“管理目標(biāo)”，確定整個(gè)工程分部、子分部、分項(xiàng)、子分檢驗(yàn)批的劃分。8隨時(shí)掌握公司“質(zhì)量通病”及其預(yù)防的措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，定期對(duì)各班組進(jìn)行工程質(zhì)量的專題培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄。12負(fù)責(zé)按照“綜合、質(zhì)量管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)查出的質(zhì)量缺陷的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。16工期超過(guò)3個(gè)月時(shí),再次查驗(yàn)班組長(zhǎng)的卷尺和自制靠尺,在“施工日記”中記錄校驗(yàn)情況。4負(fù)責(zé)按規(guī)定要求設(shè)置辦公室、普通材料倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，保證通道暢通；選擇通風(fēng)、干燥、陰涼、隔離性良好的區(qū)域設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)責(zé)任人、滅火器、黃砂桶和防火標(biāo)識(shí)。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目“危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)”，建立“項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單”（安16）。12 負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行檢查，包括統(tǒng)一著裝、安全帽、安全帶的正確使用等，并對(duì)查出隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。16 每月25日前，協(xié)助質(zhì)量員對(duì)“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”完成情況做統(tǒng)計(jì)分析。20 負(fù)責(zé)整理“第六冊(cè)：安全、環(huán)保管理記錄”，一周內(nèi)匯總“安全、環(huán)保管理方案”和“應(yīng)急預(yù)案”需要修訂的建議，隨項(xiàng)目總結(jié)一起交項(xiàng)目管理中心。3 熟悉公司內(nèi)部定額和項(xiàng)目審計(jì)流程，掌握公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求。7 積極參與材料經(jīng)營(yíng)策劃，列出甲供/甲控材清單，復(fù)核材料采購(gòu)合同。11 審核“分包工程量審核表”、“材料、雙包月報(bào)表” 。15 根據(jù)項(xiàng)目大小，按時(shí)完成決算文件的編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、大區(qū)決算經(jīng)理審核后負(fù)責(zé)送達(dá)業(yè)主并簽收。19 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)照“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃報(bào)告”，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在區(qū)域會(huì)議中進(jìn)行交流、分享。2 熟悉國(guó)家、行業(yè)、地方主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料抽樣送檢的要求和檢測(cè)報(bào)告的有效范圍。6負(fù)責(zé)對(duì)自購(gòu)材料“A類物資評(píng)價(jià)表”、“B類物資評(píng)價(jià)記錄”和“供應(yīng)商評(píng)價(jià)表”根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，建立“供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）檔案”。9組織各供應(yīng)商與項(xiàng)目部密切配合、及時(shí)供貨；通過(guò)有效溝，降低采購(gòu)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。13 根據(jù)需要參與各類新材料推薦會(huì)/展示會(huì)，參加公司材料員會(huì)議，向公司、區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計(jì)師推薦新材料及新工藝；匯總并在區(qū)域內(nèi)交流裝飾材料現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格等情況。17 協(xié)助庫(kù)管員清點(diǎn)庫(kù)存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項(xiàng)目。3 熟悉危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理程序、規(guī)定和流程，了解施工工藝。7 負(fù)責(zé)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫(kù)內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。11 準(zhǔn)確、及時(shí)填寫“倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳”，提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序。15 協(xié)助安全員做好半成品、成品的保護(hù)，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作。3 熟悉公司有關(guān)安全的管理程序、規(guī)定和流程，了解施工工藝。7 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部檢查合格的用電機(jī)具貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明：工地名稱、檢查日期、檢查人姓名，并在“機(jī)具驗(yàn)收記錄”中記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)。11 根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)移動(dòng)、調(diào)整電箱、電纜、照明燈具位置，滿足施工需要。15 負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理的過(guò)程控制工作。2 熟悉公司有關(guān)安全的管理規(guī)定，了解施工工藝和流程，懂得材料的分類和危險(xiǎn)品的管理規(guī)定。5 了解各種滅火器的性能，掌握滅火器的正確使用方法。9嚴(yán)格按照公司文明施工的要求，在搬運(yùn)材料時(shí)，既要自我防護(hù)，同時(shí)要保證他人安全作業(yè)。13 在施工過(guò)程中協(xié)助做好文明施工工作，協(xié)助管線架空，滅火器未到位；及時(shí)提醒倉(cāng)管/安全員，協(xié)助做好防偷、防盜、防火工作。17 嚴(yán)禁動(dòng)用其它工種的機(jī)械和電動(dòng)工具，否則作違紀(jì)處理，并自負(fù)后果；嚴(yán)禁私自賣廢品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處10倍以下罰款。1 本辦法所指的檢測(cè)器具的范圍建筑工程多功能檢測(cè)儀（塞尺、靠尺、響鼓錘 ）、卡尺、鋼（皮）卷尺、鋼直尺、木材濕度儀、用于工程放線和檢測(cè)的