項(xiàng)目管理部工作流程-wenkub
2023-04-27 11:16:06 本頁面
【正文】 更新后上報(bào)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)表更新后的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)表本部門的改進(jìn)管理工作流程圖 圖26流程輸入公司生產(chǎn)副總經(jīng)理公司項(xiàng)目管理部流程輸出糾正和預(yù)防措施管理規(guī)定；外審、內(nèi)審、管理評審發(fā)現(xiàn)的不符合；工作中存在的問題；行業(yè)或兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) 否 是 在的不符合及問題進(jìn)行原因分析，效果不好的重新執(zhí)行14步驟。授課教案及授課記錄施工日志和安全日志班前會(huì)記錄實(shí)施方案節(jié)能減排管理流程圖 圖28流程輸入局項(xiàng)目管理部公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部流程輸出節(jié)能減排管理辦法，局總體節(jié)能減排目標(biāo)檢查各項(xiàng)目部對整改意見的執(zhí)行情況根據(jù)工程實(shí)際情況分解目標(biāo)，制定工作計(jì)劃、目標(biāo)制定公司總體工作目標(biāo)、指標(biāo)并下發(fā)執(zhí)行計(jì)劃，與實(shí)際情況比較，找出原因，制定改進(jìn)措施，整理后上報(bào)半年統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)計(jì)劃收集、審核、現(xiàn)場檢查并上報(bào)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)和調(diào)整下半年計(jì)劃、保證措施等。 糾正/預(yù)防措施 項(xiàng)目“一校、一會(huì)、一志”制實(shí)施管理工作流程圖圖27流程輸入公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部流程輸出、一會(huì)、一志制實(shí)施措施方案項(xiàng)目“一校、一會(huì)、一志”制度實(shí)施管理辦法檢查考核并通報(bào)監(jiān)督實(shí)施效果，作為竣工文件歸檔形成記錄“班前會(huì)”，進(jìn)行口頭交底，做好記錄，留存?zhèn)洳椤?3整理質(zhì)量事故資料11實(shí)施技術(shù)處理方案質(zhì)量事故報(bào)告 質(zhì)量事故處理報(bào)告事故調(diào)查報(bào)告；項(xiàng)目管理處理方案工程質(zhì)量信息（月報(bào)）管理工作流程圖 圖21流程輸入局項(xiàng)目管理部公司總工公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部流程輸出，是否采取糾偏措施工程施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法、工程實(shí)況 YES NO驗(yàn)證 YESNO YES；是否采取糾偏措施資料存檔 YES NO組織驗(yàn)證 制定措施 YES資料存檔每月28日前上報(bào) 質(zhì)量月報(bào)分析報(bào)告糾正預(yù)防措施實(shí)施記錄驗(yàn)證記錄優(yōu)秀QC小組評審流程圖圖22流程輸入局項(xiàng)目管理部公司總工程師公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部流程輸出評審QC小組活動(dòng)管理辦法審核 NO YES整理、推廣、存檔初選 優(yōu)秀QC小組及成果初選結(jié)果評審結(jié)果創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理工作流程圖 圖23流程輸入局項(xiàng)目管理部公司總工公司項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理部流程輸出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理規(guī)定審核 審批 YES NO評審 YES NONO初審上報(bào)局項(xiàng)目管理部YES組織創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)提升企業(yè)競爭力創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)資料審核、完善確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)竣工驗(yàn)收檢查、申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書、自行立項(xiàng)報(bào)表創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃階段資料優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料本部門文件管理工作流程圖 圖24流程輸入上級/外部單位公司經(jīng)營班子公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司項(xiàng)目管理部公司相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理部流程輸出標(biāo)準(zhǔn)要求、文件管理規(guī)定上級來文、外來文件、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等 。12驗(yàn)證立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)是否質(zhì)量問題 NO是否一般質(zhì)量事故YES24小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站 NO YSE24小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站，同時(shí)報(bào)局項(xiàng)目管理部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站是否重大質(zhì)量事故 YES2小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)省級交通主管
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